今天在知乎上看到一篇關(guān)于新上任管理者該怎么做的回答湖蜕，其中有一點(diǎn)：將不配合的員工分散開(kāi)，不要讓他們聚堆宋列，安排明確的任務(wù)昭抒，通過(guò)考核來(lái)優(yōu)勝劣汰。這點(diǎn)讓我想起了《騰訊方法》中的一個(gè)案例。當(dāng)時(shí)騰訊剛收購(gòu)了一個(gè)游戲公司灭返，但里面的員工沒(méi)有騰訊的狼性文化盗迟。于是騰訊把部分可塑造的員工都出差到深圳騰訊本部來(lái)工作幾個(gè)月，用企業(yè)文化來(lái)改造他們熙含，提升他們的積極性罚缕。如果仍是按照該公司之前的工作模式，這個(gè)團(tuán)隊(duì)得花很長(zhǎng)時(shí)間才能整合怎静。
我們目前的團(tuán)隊(duì)就是這樣邮弹，之前的領(lǐng)導(dǎo)走后，一直沒(méi)有受到重視安排重要工作蚓聘，長(zhǎng)時(shí)間后人都變得很懶散腌乡。新領(lǐng)導(dǎo)上任后，沒(méi)有把我們組成小組夜牡，而是把我們每個(gè)人分到他原來(lái)直管的各個(gè)小組中与纽。這樣其實(shí)就是用了上面所說(shuō)的策略。
這算是今天又學(xué)習(xí)和總結(jié)出來(lái)的一點(diǎn)東西吧塘装，散花急迂！
