從2019年4月1日至今，已經(jīng)過去了12周孽文，也就是那一天和自己開了一個玩笑：要不從今天開始驻襟，每周計劃，執(zhí)行芋哭，復(fù)盤沉衣，看看死去活來的自己是個什么死樣子，萬一可以重生呢减牺。
剛剛完成了第12周的回顧豌习，思考著新近的一個念頭存谎，是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個高頻詞匯——“轉(zhuǎn)化率”。
一直對這個詞匯不帶感肥隆，它似乎與自己處于兩個平行的宇宙空間愕贡。
也是很久以前很流行的一句話：讀了那么多書，為什么還是過不好這一生巷屿？對于理想與現(xiàn)實的落差感受固以，自己的后知后覺令自己都感到震驚。
綜合了一下嘱巾，總結(jié)成了一句話憨琳，提升個人的經(jīng)歷到經(jīng)驗的轉(zhuǎn)化率或許是一種不錯的解決方案。
于是套用質(zhì)樸的PDCA理論來指導(dǎo)自己的工作學(xué)習(xí)旬昭，結(jié)合吳軍老師在硅谷來信中提到的“愿景-目標-道路”篙螟，于是有了今天這條在實際道路中執(zhí)行的指導(dǎo)方針。
P- 計劃问拘，每周回顧遍略，復(fù)盤，做得好的繼續(xù)骤坐，做得不好的調(diào)整優(yōu)化绪杏；
D- 執(zhí)行計劃并做記錄，記錄內(nèi)容包括行動項纽绍、所花時間蕾久；
C- 檢查項主要是在周復(fù)盤時進行，具體執(zhí)行過程中不做硬性約束拌夏，留有適度發(fā)散的空間僧著，并保留否決權(quán)；
A- 目標是指南針障簿，引領(lǐng)我們不斷向前盹愚；
上周主要問題：
組織兩次會議結(jié)果都不理想，存在的問題主要有：隨意性站故、主題不明確皆怕、思路不清晰、準備不足世蔗、未達成共識端逼。
摘邏輯思維關(guān)于開會的想法:
1.務(wù)實朗兵；
2.發(fā)言要有信息增量污淋，別說廢話；
3.會議要有明確的目標感余掖，圍繞目標促成行動寸爆，明確責(zé)任人和時間點礁鲁；
4.只詩論一個主題，完成一個具體的目標赁豆；
5.學(xué)會熟練使用“這個想法很有意思”“你剛才的建議能不能再詳細展開一下”以及“這件事我們能不能再具體討論下做法”等有助于把議題推向執(zhí)行的表達方式仅醇。
6.別動不動就“頭腦風(fēng)暴”，大部分頭腦風(fēng)暴是因為沒人負責(zé)魔种。
7.會議過程中別用手機和電腦析二，除非記錄，陳述节预。
8.要有腹稿叶摄，要有準備。
