#Eric愛分享-1分鐘職場智慧#
我們都知道時(shí)間是稀缺的，在職場里做事就要做“重要且不緊急”的事情，但是什么事情重要呢募胃？在你面前擺了兩件事情矗晃，一個(gè)需要3分鐘仑嗅，一個(gè)需要10分鐘，你還會(huì)用這樣的原則么张症？
《清單革命》是本不錯(cuò)的書仓技，里面談到了事情積壓對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生的影響挑随，浪費(fèi)的成本可能很大足画，你找到“正確的順序”去做完事情，可能不一定是最優(yōu)方案抹蚀。
如果你是領(lǐng)導(dǎo)拯辙，一個(gè)人找你談話需要3分鐘郭变，一個(gè)人找你談話需要10分鐘，那么你先安排3分鐘的進(jìn)來涯保，那么這兩個(gè)人共耗費(fèi)16分鐘诉濒；如果你先安排10分鐘的進(jìn)來，那么這兩個(gè)人共耗費(fèi)23分鐘夕春；
就算沒有人在你辦公室門口等待未荒，如果事情放到一個(gè)人身上，你又那么多時(shí)間去等待嗎及志？
那么什么樣的時(shí)間管理方式比較好呢片排？答案是沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方案。盡管時(shí)間管理方面流派很多速侈，有說小事優(yōu)先率寡，有按照重要緊急程度來規(guī)劃，也有什么番茄鐘工作法倚搬，其實(shí)都對(duì)冶共，因?yàn)槎际切姆ǎ际撬囆g(shù)，不是技術(shù)捅僵。
下面介紹幾種方式家卖，大家可以自行實(shí)施體會(huì)。
方案一：最近截止日期法
你的管理時(shí)間的目標(biāo)是讓自己在有限時(shí)間內(nèi)盡可能的多完成項(xiàng)目庙楚，那就把你的事情按照截止時(shí)間去排序上荡，先做馬上要截止的。
舉個(gè)例子馒闷，1天內(nèi)把冰箱里的剩下的水果吃完酪捡，明天出差1個(gè)月，吃不完的放在冰箱里也都是壞了窜司。
這時(shí)候你就應(yīng)該先吃快要到截止日期的沛善，你的目標(biāo)是盡量減少扔掉水果的個(gè)數(shù)。等吃了一會(huì)你發(fā)現(xiàn)還是吃不完塞祈，你就應(yīng)該選擇扔掉大西瓜金刁，因?yàn)槌缘羲坏馁M(fèi)時(shí)間而且占肚子，盡管和你的常規(guī)認(rèn)識(shí)有偏差议薪，但你先別急著反駁尤蛮。這個(gè)算法就叫摩爾算法。
方案二：加權(quán)最短時(shí)間法
很多人都說要事優(yōu)先斯议，那究竟怎么評(píng)估多重要呢产捞？這里介紹一個(gè)簡單的評(píng)估方法，就是看這個(gè)事情能給你帶來多少收益哼御，如果不能馬上計(jì)算出收益坯临，那就用薛兆豐老師教給我們的成本就是放棄了的最大代價(jià)，你就評(píng)估一下這一小時(shí)你值多少錢恋昼，還有沒有更值錢的產(chǎn)出看靠。如果都沒有就按照你的時(shí)薪來評(píng)估吧。
有了重要度液肌，那就可以計(jì)算出密度挟炬，密度=重要度/完成時(shí)間。
按照密度從高到低的去做事情嗦哆，就會(huì)讓你的心理負(fù)擔(dān)降低了谤祖。這個(gè)算法就叫加權(quán)最短時(shí)間算法。
