產(chǎn)品模型：設(shè)計合理性
商業(yè)模式：盈利和理性
環(huán)境：拓展合理性
團隊：實施合理性
成長建議1 ? ?要點反思
一：產(chǎn)品模型：設(shè)計合理性
案例一
信息柠衍，課程，演唱會晶乔，電商，四大頁面牺勾。朋友打算做了一個app正罢，真正合理的產(chǎn)品邏輯，需求能良好運轉(zhuǎn)驻民，他這個需求不能良好運轉(zhuǎn)翻具。（差異，可代替）
案例二
游客愿意在單純的路線規(guī)劃上花幾個錢回还，價格高了裆泳，游客不滿，低了設(shè)計不開心柠硕。需求對接出現(xiàn)麻煩工禾。產(chǎn)品不能運行运提。
判斷產(chǎn)品模型標(biāo)準(zhǔn)
市場：市場要成熟
需求：不是主觀臆想的需求，是真實的需求闻葵。
用戶的存在：比如說高端生日禮物有沒有這個用戶需求民泵？
提供的可能：單方面，比如像新聞客戶端的產(chǎn)品提供槽畔；多方的產(chǎn)品提供栈妆，外賣平臺，有沒有商家提供厢钧？
發(fā)生的場景：需求存在但找不到發(fā)生的場景鳞尔，比如說，異地?zé)o法提供服務(wù)早直。
接受的意愿：比如說美甲的上門服務(wù)寥假，顧客有所顧慮
效率成本體驗：
效率高從而成本低，讓用戶不花費時間成本莽鸿，享受更好體驗昧旨。
二 ?商業(yè)模式：盈利和理性
做工具的，希望做內(nèi)容祥得，做內(nèi)容的希望做社交兔沃，社交的希望做電商，因為那樣離錢才更近级及。
賺錢方式
廣告
售賣：虛擬產(chǎn)品乒疏。
增值服務(wù)：會員，付費買裝備
傭金抽成：天貓平臺饮焦，向服務(wù)者怕吴，也有向消費者收費。
企業(yè)服務(wù)：支付寶县踢，信用評級转绷，艾瑞咨詢，產(chǎn)業(yè)報告硼啤。
流量议经，用廣告。高質(zhì)量的用戶谴返，付費煞肾。數(shù)據(jù)，第三方嗓袱。
內(nèi)容之外的權(quán)益
早得到的權(quán)利籍救，差異化服務(wù)，更容易獲取渠抹，打賞
跟產(chǎn)品邏輯一樣蝙昙，沒有經(jīng)過演算的賺錢方法是沒有意義的闪萄。產(chǎn)品模型從頭到尾演繹，商業(yè)模型耸黑，流入流出桃煎，也要演繹。
案例三
知乎大刊，核心價值为迈，高質(zhì)量的答主，和高質(zhì)量的內(nèi)容缺菌。（選擇邊緣功能賺快錢葫辐，繞開核心價值必然無法長久。）
三：環(huán)境：拓展合理性
需求的輕重伴郁，中意味著耿战，很多精力，要放在線下焊傅。從輕到重剂陡，要做的事，涉及的環(huán)節(jié)越來越多狐胎。
律師時間和空間上鸭栖，都沒有延展性
小米有延展性，手機在時間上握巢，可能延展性大晕鹊，在空間上，比如小米的生態(tài)鏈暴浦。
延展性
市場競爭環(huán)境溅话，
相關(guān)的基礎(chǔ)，
相關(guān)的政策
產(chǎn)品邏輯的拓展性：產(chǎn)品方案單一歌焦，滿足的需求飞几，增加選項，拓展到相近領(lǐng)域独撇。
商業(yè)模型的拓展性
四 ?團隊：實施合理性
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者王興循狰，引進新的人才在自己不熟悉的業(yè)務(wù)。
案例4
需求分析得出的券勺，產(chǎn)品邏輯，商業(yè)邏輯最好灿里，但恰恰出在團隊上关炼，
有的事，你沒有積累匣吊，適合別人做儒拂，但不適合自己寸潦。
點子可能很好，科技水平社痛，當(dāng)下能力所限
成長建議一
全世界的專利都不保護见转，沒有實現(xiàn)或者無法證明的簡單創(chuàng)意，對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的點子蒜哀，更是如此斩箫，
點子，方案撵儿，產(chǎn)品模型商業(yè)模式乘客，在時空中有延展性，團隊能力淀歇，尚能匹配易核，這樣的點子才有價值
要點反思
點子，落地之前浪默，先紙上談兵
說服最理性的最吹毛求疵的人認可你
證明你的團隊可靠牡直。
