? ? ? 俗話說“新官上任三把火”晦毙。一個管理者履新一個新崗位见妒、負(fù)責(zé)一個新單位甸陌，理所當(dāng)然要有自己的執(zhí)政理念和發(fā)展思路，否則耻卡，是不稱職的牲尺。燒哪三把火，才能基本達(dá)到目的谤碳，個人覺得：第一把火是戰(zhàn)略規(guī)劃，要在認(rèn)真調(diào)研瘸羡，理清發(fā)展脈絡(luò)后確定搓茬；第二把火是戰(zhàn)術(shù)策略，即建章立制峻村，確定工作流程锡凝；第三把火最重要，是以點帶面雾棺，單點突破捌浩，不論是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)都離不開執(zhí)行工秩，如何迅速貫徹執(zhí)行力必須選擇一個最敏感的問題單點突破，一旦成功浪听，往往是事半功倍眉菱！
? ? ? “程咬金的三板斧”其實是一個人的品牌標(biāo)志，風(fēng)格特征俭缓。作為一個管理者應(yīng)該建立自己的風(fēng)格特征，一個沒有風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)很難征服大多數(shù)員工愿吹。第一板斧是文化引領(lǐng)惜姐，任何一個優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是一個有文化氣質(zhì)的員工組成，也是俗話說的“三觀相同”坷衍；第二板斧是制度約束条舔，無規(guī)矩不成方圓，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程是一個團(tuán)隊核心戰(zhàn)斗力逞刷；第三板斧是創(chuàng)新開拓，創(chuàng)新就是“踩邊界”仑最，要善于否定之否定帆喇，這樣無論自己還是團(tuán)隊都將一直保持前進(jìn)的活力。
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