職場生涯，跟對一個好領(lǐng)導比選擇一個好公司還要重要菱阵。想想當年的十八羅漢踢俄，他們不是選擇對了公司，而是跟對了馬云∏缂埃現(xiàn)在看看阿里巴巴都办，在看看馬云就知道當初他們的選擇是多么重要。
但不是誰都能這么好運，這么有眼光的琳钉。因為人的能力不同势木，所以我不能告訴你應(yīng)該跟怎樣的領(lǐng)導，適合跟什么樣的人學習因人而異歌懒。但我可以告訴你的是啦桌，怎樣的領(lǐng)導你別跟，否則會成為你職場甚至人生路上的絆腳石及皂。
1.優(yōu)柔寡斷
優(yōu)柔寡斷說明此人顧慮太多甫男。但領(lǐng)導層是做戰(zhàn)略決策的，競爭如此激烈的社會验烧，如果你下手不快板驳，很快會被競品占據(jù)先機。市場上被搶占先機而走上衰敗的企業(yè)很多碍拆，這就是戰(zhàn)略決策上的失誤和延遲造成的若治。
2.高高在上
高高在上有兩類人，要不非常牛逼卻又性格孤僻倔监。這類人雖然能力很強直砂，但要跟他學習東西很難。而另一類人則是優(yōu)越感十足卻能力有限浩习。你跟著他不光學不到東西静暂，還會經(jīng)常被責怪。
3.不聽建議
領(lǐng)導了解信息的根源就是手下的員工谱秽，很多時候員工的想法才是最貼近市場現(xiàn)狀的洽蛀。如果領(lǐng)導從來不聽建議，總是按照自己的一套做的話會做很多無用功疟赊。不光產(chǎn)生不了結(jié)果郊供，浪費了企業(yè)資源，還會導致員工失去信心近哟。
4.沒有主見
一個領(lǐng)導驮审，沒有主見基本就廢了。因為領(lǐng)導是統(tǒng)籌全局的人吉执，其要求就是在重要時刻做出重要決策疯淫。別人說一句就動搖自己的想法卻沒有自己的判斷力。跟著這類領(lǐng)導對自己的發(fā)展沒有益處戳玫，空間實在有限熙掺。
5.對員工冷漠
領(lǐng)導一方面是做戰(zhàn)略決策，另一點重要作用就是協(xié)調(diào)咕宿，讓整個團隊更有凝聚力币绩。想當年要是馬云的團隊沒有凝聚力早就各奔東西了蜡秽，哪還有今天的成就。
6.從不反思自己
之前我就遇到過這樣的領(lǐng)導缆镣，明明反饋的結(jié)果是戰(zhàn)略方向錯誤芽突。但領(lǐng)導卻說是你執(zhí)行不到位。而且怎么說他都不信董瞻，還是一意孤行诉瓦。結(jié)果手下的員工基本上都走光了，整個部門全部換人力细，除了那位經(jīng)理。
7.光說不做
有些領(lǐng)導讓你有意見就提固额，看到不爽的也可以說眠蚂。但反映之后聽就聽了，結(jié)果什么下文都沒有斗躏。這就是只會說不會做的領(lǐng)導逝慧，跟著這樣的人成長空間必定有限。因為只有在不斷解決問題中我們才能成長啄糙。
8.只看結(jié)果
結(jié)果固然重要笛臣，但過程才是產(chǎn)生結(jié)果的重中之重。如果不去了解過程隧饼，只是看結(jié)果就不能發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中遇到的問題沈堡，對于今后完善方案，做出更好的成績是非常不利的燕雁。
為什么現(xiàn)在各大企業(yè)對數(shù)據(jù)如此重視诞丽，就是因為通過數(shù)據(jù)分析能預(yù)估結(jié)果。對于企業(yè)來說不光可以合理分配資源拐格，還能讓效益最大化僧免，而收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)就是過程捏浊。
如果是以上8點都具備了懂衩，我只能說這位“能人”能當上領(lǐng)導，只能說他有個好爹或者抱到大腿了金踪！
