今天我們分享的書(shū)籍叫《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》。
什么是橫向領(lǐng)導(dǎo)力呢子寓？
同等職位等級(jí)的情況下暗挑，你如何影響同事，實(shí)現(xiàn)高效合作斜友。辦法總比困難多炸裆，下面我們來(lái)看一下今天的內(nèi)容。
【一】：四步思考
01.問(wèn)題：現(xiàn)在的問(wèn)題是什么蝙寨？
02.原因：為什么會(huì)出現(xiàn)這些情況晒衩？
03.策略：應(yīng)該采用的措施是什么嗤瞎？
04.行動(dòng)：具體有哪些行動(dòng)步驟墙歪。
我們?cè)谏詈凸ぷ髦邢胍獙?shí)現(xiàn)高效合作，特別的難贝奇，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的想法虹菲，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，那我們?cè)撛鯓忧笸娈惸兀?br> 問(wèn)題——原因——策略——行動(dòng)掉瞳，利用這個(gè)模型毕源，達(dá)成一致為止。
【二】：明確方向
我們都是同等職位的員工陕习，想要領(lǐng)導(dǎo)別人是很難的霎褐，但有一點(diǎn)是可以做到的，那就是明確大的方向该镣，這里有兩點(diǎn)方法：
方法一：了解任務(wù)背后的原因
在布置任務(wù)時(shí)冻璃，少用命令的語(yǔ)氣，多和大家解釋?zhuān)何覀優(yōu)槭裁匆鲞@件事损合？了解任務(wù)背后的原因省艳，才能有更好的驅(qū)動(dòng)力。
方法二：讓更多的人參與到目標(biāo)的制定中
例如：你組織朋友聚會(huì)嫁审，你自己把計(jì)劃定好跋炕，不如和大家確定下，希望這次聚會(huì)有什么收獲律适，是為了敘舊辐烂，還是為了放松心情遏插，讓大家都積極的參與起來(lái)，也就是有身份認(rèn)同感纠修。
達(dá)成共識(shí)再上路涩堤，事半功倍！
【三】：合作技巧
合作共贏分瘾，已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代不可或缺的主題胎围，合作也是有技巧的。
技巧一：開(kāi)放提問(wèn)
如果一個(gè)問(wèn)題只能讓對(duì)方用“是”或“不是”德召，“行”或“不行”來(lái)回答白魂，那么這顯然是個(gè)封閉的問(wèn)題。而開(kāi)放提問(wèn)上岗，是把更多的選擇權(quán)留給對(duì)方福荸。
如：下午三點(diǎn)我們討論方案怎么樣？
開(kāi)放式提問(wèn)：你覺(jué)得什么時(shí)候討論方案更合適肴掷？這也是對(duì)別人的一種尊重敬锐。
技巧二：保守作答
提出建議時(shí)，最好避免絕對(duì)化的語(yǔ)氣呆瞻，
比如：聽(tīng)我說(shuō)台夺，這件事就應(yīng)該這么做。
而保守作答可以留下選擇的余地痴脾，讓對(duì)方感到更舒服“如果暫時(shí)沒(méi)有更好的辦法颤介，可以先這樣做≡蘩担”這樣回答滚朵，是不是讓人覺(jué)得更舒服。
技巧三：率先行動(dòng)
心理學(xué)中有個(gè)“責(zé)任擴(kuò)散效應(yīng)”：在集體中前域，人容易袖手旁觀辕近，但如果讓身邊的人看見(jiàn)你在行動(dòng)，他們就能受到感染匿垄。
以身作則移宅，是影響合作者最好的方法。
