課前預習：
整理一下臀稚，你目前給業(yè)務管理提供哪些管理報表（你認為是就算）三痰？
課程指引
危機烁涌，危險之后酒觅，是生機微峰。
危機過后，幾乎所有的企業(yè)都會面臨發(fā)展與競爭的強大挑戰(zhàn)颜凯，這種壓力將超過以往任何時期。
在各方面都積極面對症概，為企業(yè)開疆拓土早芭，激發(fā)生機時刻彼城，作為財務退个，你會擠進這個核心隊伍中嗎？
微利時代舱馅，信心收縮，財富縮水代嗤，購買行為受影響。企業(yè)產能未變干毅，亟待變現(xiàn)，本質上將是導致競爭更加激烈溶锭。
生存兩個字前所未有地成為主題詞，成為主旋律垫毙。
業(yè)務拱绑，是生存的基礎综芥；管理猎拨，是提高業(yè)務競爭力的發(fā)動機。財務參與管理额各，也叫業(yè)財融合，其中一項重要工作就是：做好真正有用的管理報表虾啦。
財智東方諸多專家痕寓，在企業(yè)管理與咨詢方面多年耕耘，厚積薄發(fā)呻率，為大家傾情分享如何設計與業(yè)務密切相關的管理報表。
主要內容
1??如何理解管理報表
- 財務報表與管理報表的區(qū)別
- 看幾張管理報表
- 真正把握管理報表內涵與本質
? ?管理報表如何分級歸類
? ?管理報表的數據邏輯
2??量化管理的信息來源
- 有系統(tǒng)
- 沒有系統(tǒng)礼仗，有統(tǒng)計崗
- 沒有統(tǒng)計崗
3??誰來做管理報表
- 業(yè)務做的優(yōu)勢劣勢
- 財務做的優(yōu)勢劣勢
- 財務的價值主要體現(xiàn)在哪里
? ?系統(tǒng)化的設計？
? ?貨幣化挪丢？
? ?決策關聯(lián)卢厂？
- 財務的主要困難在哪里
- 如何突破
4??對業(yè)務有用的管理報表如何設計？
- 自下而上設計法
- 自上而下設計法
- 針對需求慎恒，逐個突破
誰該參與
財務總監(jiān)
財務經理
會計主管
有志于快速提高的同仁
財務部運作不順暢的同仁
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