今天看了贏這本書孤紧，由[美]杰克·韋爾奇著。主要講怎樣才能贏拒秘。全書總共分為五個部分号显，今天我只看了第一部分，第一部分是基礎篇躺酒，主要講的是概念性的內容押蚤。其中所包括的經濟哲學，要比絕大多數(shù)商界人士在一天里可以消化 的內容多羹应，但是作者發(fā)現(xiàn)的經營方式有四條最基本的原則揽碘，于是把它們放在了全書的第一部分中。
這四條原則分別是:1、認識到強烈的使命感和確切的價值觀的重要性雳刺；2劫灶、在經營和管理的任何環(huán)節(jié)都絕對需要保持坦誠的態(tài)度；3掖桦、發(fā)揮業(yè)績評估的力量本昏，建立精英化的組織；4枪汪、讓每個人都得到發(fā)言權和尊嚴涌穆。
書中談到使命和價值觀，相對于使命感料饥，價值觀更容易被理解蒲犬、接受朱监、并去執(zhí)行岸啡。我所理解的價值觀就是什么事情在我眼里最重要，什么事情怎樣來解決赫编，歸根結底都是價值觀在起作用巡蘸。
關于坦誠，書中用一個章節(jié)闡述了“坦誠”重要意義和作用擂送，比如對身邊人的開誠布公悦荒、推動方案的落實等。只有我們做到對所有人的坦誠嘹吨，不管是做起事情還是做人都會輕松很多搬味。
總結：我所理解的，不管是幾個志同道合的朋友蟀拷、管理者或者員工同事都必須要有一致的價值觀碰纬，這樣才能互相學習，才能共同進步问芬。還有認準一件事悦析，必須先要去熱愛他此衅，然后堅持不懈的去做，對身邊的人坦誠相待骑歹，只有對他人敞開心扉才能相互學習。
