“快”向來是以Zara、H&M為代表的快時(shí)尚品牌的制勝法寶，在高效的全程供應(yīng)鏈體系的支撐之下铅忿，前者所屬的母公司Inditex更是一舉成為世界最大的零售商。而如今拗胜，后來者似乎正試圖將對(duì)速度的追求進(jìn)一步上拔到一個(gè)新高度蔗候，有外媒將此稱作是 “超快時(shí)尚”（Ultrafast Fashion）。
Boohoo.com埂软，ASOS锈遥、Missguided這些時(shí)下“超快時(shí)尚”的典型代表，正以更瘋狂的節(jié)奏響應(yīng)消費(fèi)者對(duì)于及時(shí)性勘畔、新鮮感的需求所灸，它們將商品的生產(chǎn)周期壓縮到了在2-4周內(nèi)，而老一輩的 “快時(shí)尚”炫七，Zara爬立、H＆M們則需要大約5周的時(shí)間，更傳統(tǒng)一些的服裝零售商的商品周期則更是長(zhǎng)達(dá)6-9個(gè)月万哪。
速度顯然是關(guān)鍵中的關(guān)鍵懦尝，而收效也甚是明顯。
就拿Boohoo.com來說壤圃，其2017財(cái)年年報(bào)顯示陵霉，截至2017年2月28日，該公司全年收入同比猛增50.8%伍绳，從2016財(cái)年的1.954億英鎊增至2.946億英鎊踊挠，期間，公司曾6次上調(diào)全年業(yè)績(jī)預(yù)期冲杀。據(jù)報(bào)道效床，Boohoo.com公司商品從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到出售環(huán)節(jié)，耗時(shí)不過2周权谁。
Boohoo.com采用的是一種測(cè)試-重復(fù)（“test and repeat”）的銷售和采購模式剩檀。具體來說，就是公司會(huì)針對(duì)每款設(shè)計(jì)旺芽，首先推出非常少量的產(chǎn)品沪猴，而且其中一半在英國制造，在產(chǎn)品上架后采章，再根據(jù)實(shí)際用戶購買行為來決定是否要加單运嗜。
即使快速如Zara，新款設(shè)計(jì)出來后悯舟，也要各個(gè)碼數(shù)生產(chǎn)出一定量担租，運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)門店，再后期收集數(shù)據(jù)抵怎。但是作為純電商的Boohoo.com奋救，它只用根據(jù)消費(fèi)者的網(wǎng)頁瀏覽行為就能很快地知道哪些款式會(huì)更受歡迎岭参，從而再在批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的決策。加之社交媒體的助力尝艘，Boohoo能非常迅速地吸收時(shí)下最流行地元素演侯，并將其呈現(xiàn)在產(chǎn)品中。據(jù)悉利耍，Boohoo.com一天的上新量是200多個(gè)單品。
分析Zara模式時(shí)盔粹，有很多文章對(duì)它的混合供應(yīng)鏈模式做過介紹隘梨。簡(jiǎn)單來說就是：
針對(duì)新潮流最敏感的款式，Zara會(huì)采用垂直一體化生產(chǎn)舷嗡，當(dāng)然這意味著成本也會(huì)相應(yīng)的上升轴猎；
針對(duì)潮流敏感部分就外包給市場(chǎng)就近的供應(yīng)商；
而針對(duì)價(jià)格敏感而非潮流敏感的品類进萄，就外包給亞洲供應(yīng)商捻脖，成本會(huì)低很多
而Boohoo的神速也是得益于其強(qiáng)大的強(qiáng)大供應(yīng)鏈和管理水平做支撐。
據(jù)fashion note 介紹：在Boohoo中鼠，從設(shè)計(jì)到樣品制作可婶，營(yíng)銷到攝影，所有環(huán)節(jié)都被垂直整合在一起援雇，大部分都在Boohoo位于英國曼徹斯特的總部里面完成矛渴。和ZARA一樣，Boohoo也把供應(yīng)商安置在離自己最近的地方惫搏，70%Boohoo的供應(yīng)商都在英國本土具温。Boohoo網(wǎng)站上的照片全部在總部的5個(gè)大型攝影棚里面拍攝完成，每天可以完成350個(gè)新品的照片拍攝筐赔，修片也是如此铣猩。
十多年前，Zara茴丰、H＆M宛若時(shí)尚圈的攪局者达皿，它們將T臺(tái)上的設(shè)計(jì)火速 “搬”到自己的產(chǎn)品中，趕在大牌們真正將設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)之前就早早地將 “最潮流”送上了貨架贿肩。而Burberry鳞绕，Tom Ford，Michael Kors尸曼，Thakoon Panichgul们何，Rebecca Minkoff等品牌在多年后終于也反應(yīng)過來，消費(fèi)者們已經(jīng)沒有耐心接受需要在成功 “種草”六個(gè)月之后才能”拔草”的設(shè)定控轿，開始嘗試”及秀即買”模式冤竹。
而今拂封，以快著稱的Zara們也迎來了自己的挑戰(zhàn)者，Boohoo和ASOS這樣平價(jià)零售商鹦蠕，擁有強(qiáng)大的電商運(yùn)營(yíng)能力及技術(shù)能力冒签，而快時(shí)尚公司直到近年才真正大禮發(fā)展線上業(yè)務(wù)。Fung Global的報(bào)告指出钟病，超快時(shí)尚零售商避免了以往零售商在產(chǎn)品短缺和庫存過剩方面的困境萧恕，他們把控的是一條非常靈活的供應(yīng)鏈，能快速匹配存貨與需求肠阱，并在”折價(jià)”與”供應(yīng)不足”中達(dá)到平衡票唆。
不過，值得思考的一個(gè)問題是一昧的“快”就意味著好嗎屹徘？
盡管從企業(yè)角度來說走趋，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)誠然足夠喜人，但撇去人們對(duì)于“快時(shí)尚”常把“環(huán)保循環(huán)”等概念加諸己身的輕視態(tài)度噪伊，繼快時(shí)尚后簿煌，超快時(shí)尚無疑進(jìn)一把人們推向了過度消費(fèi)中，“比起其大量鉴吹、廉價(jià)姨伟、一周更新兩次的商業(yè)模式對(duì)環(huán)境的直接沖擊，危害更大的是快時(shí)尚文化徹底改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣豆励，降低了沖動(dòng)購物和浪費(fèi)行為的經(jīng)濟(jì)成本授滓。”而當(dāng)快時(shí)尚們又都在進(jìn)一步追求速度時(shí)肆糕，最終會(huì)有多瘋狂般堆？
附：上市服企凈利潤(rùn)TOP10
2017年第一季度上市服企凈利潤(rùn)排行榜
序號(hào) 企業(yè)名稱 凈利潤(rùn) 總營(yíng)收 總市值
1 雅戈?duì)?12.6億 33.94億 345億
2 海瀾之家 10.1億 51.6億 434億
3 際華集團(tuán) 2.78 59.25億 373億
4 九牧王 1.59億 6.64億 99.5億
5
搜于特 1.42億 25.9億 237億
6 紅蜻蜓 0.89億 8.04億 76.4億
7 七匹狼 0.707億 8.07億 74.5億
8 安正時(shí)尚 0.707億 3.08億 88億
9 歌力思 0.63億 3.39億 76.8億
10 太平鳥 0.586億 15.14億 149億
11 柏堡龍 0.412億 2.32億 62.8億
12 哈森股份 0.38億 4.1億 73.8億
13 朗姿股份 0.35億 5.4億 62.2億
14 天創(chuàng)時(shí)尚 0.33億 3.68億 55.5億
15 紅豆股份 0.38億 5.73億 125億
16 維格娜絲 0.297億 3.11億 40.9億
17 美邦服飾 0.289億 16.74億 107億
18 南極電商 0.26億 0.7億 184億
19 森馬服飾 0.252億 20.7億 245億
20 金發(fā)拉比 0.171億 0.89億 59.5億
21 報(bào)喜鳥 0.14億 5.54億 47.6億
22 星期六 0.12億 3.96億 69.1億
23 華斯股份 0.09億 1.3億 65億
24 喬治白 0.082億 1.5億 30.2億
25 山東如意 0.05億 1.8億 42.5億
26 浪莎股份 0.035億 0.35億 43.3億
27 三夫戶外 負(fù)296萬 0.72億 32.6億
28 美爾雅 負(fù)492萬 1.33億 41.1億
29 步森股份 負(fù)851萬 0.809億 74億
30 希努爾 負(fù)1260萬 1.91億 41.1億
