上周养晋，我們找了幾位好久未見的HR，一起坐下來聊了聊梁钾。
這些HR基本都是在一起學(xué)習(xí)了三年以上的同學(xué)绳泉，通過這次久違的聊天，我們?cè)谶@幾位HR身上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同點(diǎn)姆泻。
那就是：大家升職了零酪，工資也翻倍了！
升職加薪是大好消息拇勃，但所有人升職后的工作四苇，其實(shí)一點(diǎn)都不比原來輕松，甚至還會(huì)難得多潜秋，有HR還得了抑郁癥蛔琅。
01
翻倍的工資
卻帶來成倍的壓力
升職后胎许，最明顯的就是薪水變化峻呛。
我們了解到，有三位學(xué)員都從原來的分公司人資經(jīng)理辜窑，升到了人力資源總監(jiān)钩述，其中一個(gè)還跨過了公司，直接成為了整個(gè)華南片區(qū)的HRD穆碎。
她們現(xiàn)在的薪水近乎翻倍牙勘，有的還不止。
可她們自己卻笑不出來所禀，她們說：“工資確實(shí)是翻了個(gè)倍方面，但帶來的工作壓力遠(yuǎn)不止原來的兩倍... ...”
這種情況很普遍：職責(zé)變大，代表著你要管理的事情變得更多色徘；權(quán)力變大恭金，意味著你要承擔(dān)的責(zé)任變得更多。
你不僅要關(guān)注自己的情緒褂策，還要注意下屬的情緒横腿；你要升級(jí)自己的工作能力，也要幫助下屬升級(jí)他們的工作能力斤寂，你甚至晚上11點(diǎn)鐘耿焊，躺下來還要處理工作郵件... ...
你可能覺得自己沒有要求加薪，也沒有爭(zhēng)取升職遍搞，是公司主動(dòng)給你的罗侯。那這樣你的壓力只會(huì)更大。
所以說溪猿，升職后的變化歇父，薪水的增加只是冰山一角而已蒂培。
02
成功升職后
導(dǎo)致輕微抑郁
誰(shuí)都沒有想到，有人因?yàn)樯毤有胶蟀裆唬瑢?dǎo)致了輕微抑郁护戳。
原因是，從原來更多的執(zhí)行工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在更多的管理工作垂睬，一時(shí)讓她十分不適應(yīng)媳荒，過程中還帶來了很強(qiáng)的挫敗感。
最近工作中驹饺，他情緒都很低落钳枕，他知道這是因?yàn)樯矸萁巧霓D(zhuǎn)變，自己卻沒有及時(shí)調(diào)整思維模式和做事方法引起的焦慮赏壹，這樣不對(duì)鱼炒。
但他自己又克制不住焦慮和抑郁。
他告訴我們他最近得出的真理：管理工作比執(zhí)行工作難太多了蝌借！
當(dāng)你還是一線員工的時(shí)候昔瞧，你只要為自己的事情操心就行。
但當(dāng)你成為團(tuán)隊(duì)管理者菩佑，你就需要替同事操心自晰，替團(tuán)隊(duì)操心，替老板操心稍坯，甚至還要替客戶酬荞、合作伙伴操心。
這就好像以前自己去做前鋒瞧哟，一腳把球踢進(jìn)去是最好的混巧，現(xiàn)在指揮別人踢球，還要去考慮球隊(duì)的方方面面勤揩，特別不帶勁咧党。
有些時(shí)候，甚至特別渴望一場(chǎng)意外的到來雄可，可以迅猛而無痛苦地結(jié)束一生凿傅。
你看著滾滾的車流，明白里面沒有哪一臺(tái)會(huì)來接你数苫，你看著燈火通明的大廈聪舒，知道里面沒有一盞燈是為你而亮的。你知道作為一個(gè)年輕人你要努力虐急，努力找到一個(gè)穩(wěn)定的HR工作箱残，然后在崗位上發(fā)光發(fā)熱，你可你內(nèi)心深處刀刻一般的念頭告訴你，這一切毫無意義被辑，奮斗沒有意義燎悍，愛情沒有意義... ...
這樣的感覺，真實(shí)而又迅猛盼理。
03
升職后的HR
如何破除不適應(yīng)
在管理的圈子里谈山，有一個(gè)段子說：
在很多企業(yè)中，部門經(jīng)理干著部門主管的事宏怔，部門主管干著員工應(yīng)該干的事奏路，員工沒有事情干，然后員工在回家的公交車上商量臊诊，說：“我覺得公司的戰(zhàn)略有點(diǎn)問題鸽粉。”
這件事很諷刺抓艳，但也很真實(shí)触机。
這種對(duì)于升職普遍的“不適應(yīng)”，在很多場(chǎng)景都能得到體現(xiàn)玷或。是角色身份的認(rèn)知不夠清晰儡首？還是無法從執(zhí)行崗轉(zhuǎn)到管理崗？
但俗話說庐椒，不想當(dāng)將軍的士兵椒舵，不是好士兵蚂踊。員工同樣是這個(gè)道理约谈，沒人心甘情愿每個(gè)月只拿幾千塊錢的死工資。
所以犁钟，問題的關(guān)鍵還是棱诱，當(dāng)HR到一定的水平后，會(huì)不由自主地被許多無形的要求推著自己去做很多事情涝动，這些事情是自己以往不了解的迈勋，因此無法做出決策，最終導(dǎo)致升職后的“不適應(yīng)”醋粟，甚至對(duì)自身能力產(chǎn)生質(zhì)疑靡菇。
特別是對(duì)于那些想要積極向上，但能力存在空缺的HR米愿，無法全方位全系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識(shí)厦凤，就容易在管理上付出代價(jià)。
再說了育苟，現(xiàn)在哪還有不懂全模塊知識(shí)的HR较鼓，成為高級(jí)的人力資源管理呢？
換句話說，有全模塊能力的HR博烂，就是極度稀缺的香椎，人才的稀缺與過高，也導(dǎo)致很多公司開出的薪酬都有點(diǎn)離譜的高禽篱。一位能解決問題的全模塊人力資源主管的工資畜伐，居然開到了5萬(wàn)一個(gè)月，這確實(shí)有點(diǎn)虛高躺率。
人力資源工作看似是一個(gè)接近于萬(wàn)金油的工作烤礁，可選的余地大并不意味著對(duì)從業(yè)者沒有要求。恰恰相反肥照，這樣的工作恰恰需要從業(yè)者有扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)脚仔，相對(duì)完備的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)舆绎、心理學(xué)的知識(shí)結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備鲤脏。
如果你具備了扎實(shí)的基礎(chǔ)，在上手工作的過程中吕朵，也會(huì)快人一步猎醇。
