假期在家，該學(xué)習(xí)還是要學(xué)習(xí)滴～
并不是所有項目都適用于敏捷的悠夯，敏捷只是完成任務(wù)的一種方法, 或者是在瀑布型的開發(fā)模式中癌椿，去完成工作的一種方法。最簡單的例子舔箭，項目所涉及的系統(tǒng)流程有ABCD四個步驟罩缴，我們不能單獨(dú)交付任何一個獨(dú)立的步驟，所以在整個系統(tǒng)交付過程层扶，還必須使用瀑布型的流程箫章，但在完成單一步驟的過程中，我們是可以利用敏捷的镜会，并且效果還是不錯的檬寂。
敏捷的起源是應(yīng)對項目中的不確定因素，應(yīng)對在創(chuàng)造的過程中相應(yīng)的變化戳表，進(jìn)而減少返工所造成的成本桶至，至于有多少創(chuàng)造利潤的能力還需要根據(jù)項目確定昼伴，但成本的降低是肯定的。
敏捷有幾個方面镣屹，如價值圃郊，質(zhì)量和約束，價值勝過約束野瘦， 適應(yīng)勝過遵循描沟。價值這個事在項目中本身就是一個偽命題，在項目未完成前鞭光，價值都是設(shè)想的，只有真正應(yīng)用了泞遗，投入市場了惰许，才會知道真正的價值。所有的設(shè)想史辙，設(shè)計汹买，開發(fā)都正確，實現(xiàn)了每一步的價值聊倔，可是沒人買單晦毙，就是沒價值，按照結(jié)果論耙蔑，就是沒價值见妒。所以我不在任何一個項目中談價值，只有成功了才有價值甸陌，才會談到項目的效益须揣，以及一切可衡量的事情，所以在項目中我只談目標(biāo)钱豁，完成任務(wù)耻卡。
當(dāng)然了，價值還有一個層面是項目組和客戶共同創(chuàng)造價值牲尺，我們的出發(fā)點和設(shè)想的終點?一定是好的卵酪，但現(xiàn)實總是很殘酷。
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說到這里引發(fā)一個“做正確的事比正確的做事更重要”這個管理學(xué)圣經(jīng)谤碳，既然立項了溃卡，那就是在那個時間點上一定確定了要做正確的事，否則任何人也不傻到做一個明知是錯誤的也要做的結(jié)論估蹄，所以塑煎，既然是確定了這個項目，就是去做正確的事臭蚁。項目中最铁，我們只正確的做事讯赏。后來項目失敗了，這個和項目組沒有任何關(guān)系冷尉。
話說回來漱挎，還是說敏捷，敏捷的關(guān)鍵在于迭代任務(wù)雀哨，這樣就出現(xiàn)一個問題磕谅，任務(wù)沒完成，只好放入下一個迭代雾棺，輕松的解決了完不成任務(wù)的借口膊夹，最后雖然采用了敏捷的方式，到了deadline之前捌浩，還是完成不了任務(wù)放刨，怎么辦？繼續(xù)迭代尸饺。每一步都是正確的进统，最后形成了不正確的結(jié)果，這就是敏捷浪听，敏捷成了完不成任務(wù)的一個借口螟碎。
有點悲觀，實際情況也是這樣迹栓，因為敏捷的形式很簡單掉分，但一旦形成了任務(wù)，就需要具體的人迈螟，人的知識叉抡，創(chuàng)造性，生產(chǎn)力才是關(guān)鍵答毫，另外褥民，任務(wù)的設(shè)定，也需要人洗搂。
