《原則》是由當(dāng)前世界上資產(chǎn)規(guī)模最大的對沖基金橋水基金創(chuàng)始人瑞.達(dá)利歐所著杂拨，達(dá)利歐曾被美國《時(shí)代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一，也曾入選《福布斯》世界前100名富豪照雁，他被稱為投資界的喬布斯抒倚。
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二览露、達(dá)利歐的工作原則：以優(yōu)秀想法至上的原則來決策
從本質(zhì)上來說醋寝，達(dá)利歐總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的，工作原則其實(shí)就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上缅阳。書中列出了上百條原則磕蛇，大概可以分成人、文化十办、組織建設(shè)管理三個維度秀撇。這些原則看起來有些雜亂，但其實(shí)都有一個重要的前提假設(shè)：優(yōu)秀想法至上原則向族。
1. 可信度加權(quán)決策法
充分考慮到每個人的專業(yè)背景呵燕，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策件相。
在橋水基金的會議上虏等，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見适肠，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會更大，會計(jì)背景的人提出意見的權(quán)重就不會太高候引。如果探討的是一個跟會計(jì)相關(guān)的問題侯养，那就正好是反過來。
2. 極度透明和極度真實(shí)
這種原則的好處是澄干，員工不用浪費(fèi)時(shí)間和精力逛揩，只需要做最自然、最舒服的自己麸俘，而要付出的代價(jià)則是辩稽，三分之一的員工在工作的頭兩年就會離開公司。根據(jù)這些離職員工的反饋从媚，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴逞泄，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。
三拜效、如何制定屬于你自己的原則
1. 本質(zhì)上喷众，原則只能來自“痛苦+反思”
達(dá)利歐做了一個 APP，專門記錄每一個犯下的錯誤紧憾、每一個引起痛苦反思的事件到千。
2. 善于記錄，做專業(yè)的犯錯者
專業(yè)的犯錯者赴穗，不是說犯錯很多憔四，而是在每次犯錯過后膀息，都能對錯誤有完整的、理性的了赵、全面的反思潜支，能夠把錯誤轉(zhuǎn)化為原則。從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不能只停留在感性層面斟览，一定要理性地進(jìn)行記錄和總結(jié)毁腿。
本書完
