簡書是什么耗美？
這個問題在不同階段有不一樣的答案余指。簡書的創(chuàng)始人簡叔這么說：“簡書的誕生其實非常意外毯侦，自我喜歡上 Markdown 起，我就發(fā)現(xiàn)衷佃，這個世界上還沒有一個支持 Markdown 的筆記本產品，于是我就打算自己做一個蹄葱，當時正好有個實習生剛剛加入我們團隊氏义，于是我做了第一個設計稿衰腌，就讓實習生去做開發(fā)了∶偕蓿”
沒錯右蕊，簡書在一開始的時候，只是一款支持Markdown的筆記本吮螺。但當創(chuàng)始團隊全心投入簡書這個項目之后饶囚，它才從一個單一的工具逐漸演變開來，從寫作工具鸠补，到“寫作閱讀平臺”萝风，再到現(xiàn)在的“基于內容分享的社區(qū)：變得越發(fā)具有想象空間。
簡書是如何從一個筆記本工具發(fā)展到社區(qū)的紫岩？
當你也以旁觀者來看簡書的整體發(fā)展歷程時规惰，可能會像我一樣認為簡書的演變是很自然的：當用戶使用簡書寫完文章之后，為什么不讓他們直接就發(fā)布在這里呢泉蝌？當用戶既可以在這里寫文章歇万，也可以在這里看文章，那么是不是有必要給這些用戶提供一個交流的平臺呢——帶著這兩個問題來看簡書勋陪，不禁感嘆贪磺，簡書從純工具產品演變成社區(qū)產品是多么自然。
那么诅愚，簡書是如何一步步發(fā)展過來的呢寒锚？從重要時間節(jié)點，我們可以試圖分析一下簡書團隊的產品邏輯违孝，以下為簡書重要時間節(jié)點：
從以上重要時間來看刹前，我們大概可以看出簡書的產品邏輯：
1、完善筆記本的工具屬性雌桑，這是基礎喇喉，也是最重要的。
簡書最開始的口號是：找回文字的力量筹燕，而之所以提這個口號轧飞，可能便是因為簡書能夠給寫作者更好地閱讀體驗。所以簡書團隊在開始的時候撒踪，也是花了很多精力在完善筆記本的功能过咬。
2、圍繞內容生產方（資源供給方）進行設計制妄。
這句話的意思可以借用一個例子很好地說明：滴滴的搶單模式掸绞。為什么滴滴采取的是搶單模式，而不是像Uber那種派單模式呢，最主要的原因則是滴滴認為在司機和乘客之間衔掸，司機是資源供給方烫幕，也是整個產品更為重要的存在，畢竟乘客數(shù)量要遠遠多于司機的敞映。所以较曼，滴滴的產品設計是更多考慮司機的體驗。而簡書也是同樣的邏輯振愿，在內容如何更好地生產和內容如何更好地被消費這兩個問題上捷犹，簡書選擇了偏向內容生產方。
為了鼓勵寫作者進行內容生產冕末，簡書團隊進行了至少以下開發(fā)：包括有上線了文集推薦和作者推薦的欄目萍歉、熱門文章功能，給文章帶去流量档桃；上線評論枪孩、簡信等功能，方便讀者與作者溝通藻肄；上線黑名單功能蔑舞，減少作者因為被人攻擊而離開簡書的可能性，最后喜歡仅炊、打賞斗幼、成書計劃、簽約作者等功能抚垄，給與寫作者精神以及物質上的激勵。而且谋逻，還有很多我們外人可能看不見的地方呆馁，尤其是在首頁這個流量分配的問題上——簡書前幾天又對首頁進行了改版，可能還改了推薦邏輯毁兆，而這也都是為了能夠讓更多作者獲取到流量浙滤，以激勵他們繼續(xù)生產下去。
注：這篇文章是之前寫的了气堕，當時沒想要發(fā)出來纺腊，因為覺得質量很一般。但現(xiàn)在回頭再看茎芭，發(fā)現(xiàn)還是能給人一些啟發(fā)揖膜，故而選擇將此文發(fā)布出來。歡迎吐槽交流梅桩。
