新年第一周讀完的第一本書《六頂思考帽》

推薦指數(shù)：五顆星

易讀性：五顆星

建議閱讀時(shí)間：3-4小時(shí)

這本書的作者最牛的一件事情之一，是發(fā)明了“水平思考法（Lateral thinking),這一詞匯被收入專業(yè)的《牛津英語大詞典》虎囚，歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)將他列為歷史上對(duì)人類貢獻(xiàn)大的250人之一横缔。他就是劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席，愛德華·德博諾(Edward·de·Bono)己肮。

接下來說說“六頂思考帽”士袄，這是作者在水平思考法之外的另一個(gè)重要成就悲关，被提出30年的時(shí)間，這本書被翻譯成40種語言娄柳，全世界50多個(gè)國家的政界寓辱、企業(yè)和教育界都在廣泛運(yùn)用。六頂不同顏色的思考帽代表不同的思考方向赤拒。適用性非常廣泛秫筏，可以運(yùn)用在解決任何問題上，包括高層商業(yè)會(huì)議挎挖，日常生活中的決策跳昼，甚至是學(xué)齡前兒童的教育。作者的另一本書《教你的孩子如何思考》肋乍，專門提出了六頂思考帽方法在教育兒童中的應(yīng)用鹅颊。六頂思考帽最大的貢獻(xiàn)是提升了思考和討論的效率，著名的大公司ABB過去要花30天進(jìn)行跨國項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)討論墓造，使用六頂思考帽方法后堪伍，只需短短兩天就能完成。IBM實(shí)驗(yàn)室的研究員說觅闽，六頂思考帽方法將他們的開會(huì)時(shí)間縮短到以前的四分之一帝雇。

1. 藍(lán)帽思考：象征著思維中的控制與組織，與控制和整理思考過程蛉拙，有條理地使用其他思考帽有關(guān)尸闸。就像是樂隊(duì)指揮，也像是一排書兩邊的書擋孕锄。會(huì)議中的使用吮廉，常常可以把藍(lán)帽放在會(huì)議的開頭和結(jié)尾畸肆。

關(guān)鍵詞：掌控思考宦芦、專注、程序設(shè)計(jì)轴脐、歸納與總結(jié)调卑、控制與監(jiān)控

2.白帽思考：客觀、全面收集信息大咱，白帽思考的目的是集中精力尋找并列舉信息恬涧。

關(guān)鍵詞：事實(shí)和數(shù)據(jù)、認(rèn)為的事實(shí)和核實(shí)的事實(shí)碴巾、真理溯捆、模仿電腦的行為、中立餐抢。

3. 紅帽思考：從感情现使、直覺感性看待問題低匙，讓參與者有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的情感、直覺和情緒碳锈，而沒必要解釋或證明其合理性顽冶。紅帽讓情緒和情感變得合理，成為思考的重要組成部分售碳。如果我們嚴(yán)格限制思考或討論中的情緒强重，它就會(huì)以其他隱秘的方式表現(xiàn)出來，影響思考和討論的進(jìn)程和結(jié)果贸人。使用紅帽可以時(shí)時(shí)刻刻间景，比如一個(gè)人可以說：“我現(xiàn)在想戴上紅帽告訴你，我不喜歡這個(gè)會(huì)議的方式艺智√纫”或“我已經(jīng)說了自己想說的話，現(xiàn)在我準(zhǔn)備摘下紅色思考帽了十拣》馀。”

關(guān)鍵詞：情緒與情感、直覺和預(yù)感夭问、用對(duì)情緒

4.黃帽思考：尋找事物的優(yōu)點(diǎn)及光明面泽西，黃帽思考是積極而有建設(shè)性的，黃色象征著陽光缰趋、光明和樂觀捧杉。力圖提出有根據(jù)的樂觀主義方案，繼而努力發(fā)現(xiàn)邏輯證據(jù)來支持這種價(jià)值和收益秘血。有效性是黃帽建設(shè)性思考力求達(dá)到的目標(biāo)味抖。

關(guān)鍵詞：冒險(xiǎn)之帽、積極探索直撤、樂觀非竿、關(guān)注利益和優(yōu)點(diǎn)蜕着、將想法積極實(shí)現(xiàn)谋竖、理由和邏輯證據(jù)、投機(jī)遠(yuǎn)見承匣、著眼未來蓖乘、

5.黑帽思考：從事物的缺點(diǎn)、隱患看待問題韧骗。黑帽是生存之帽嘉抒，也是被使用最多的，或許是最重要的一頂思考帽袍暴。黑帽是謹(jǐn)慎之帽些侍，是西方文明的基礎(chǔ)隶症，因?yàn)楹诿笔桥惺剿季S的基礎(chǔ)。而黑帽的合理使用岗宣，又避免了在思考和討論中人們太喜歡使用批判式思維而造成的吹毛求疵蚂会。我們?cè)谝粋€(gè)特定的時(shí)間內(nèi)，邀請(qǐng)每個(gè)人盡量地謹(jǐn)慎耗式、小心和批判性思考胁住。但在這一時(shí)間段之外，則不允許有人時(shí)時(shí)處處吹毛求疵刊咳。

關(guān)鍵詞：謹(jǐn)慎和小心彪见、內(nèi)容和過程、過去和未來娱挨、避免過度使用

6.綠帽思考：從創(chuàng)新思維考慮問題余指，綠帽是代表能量的帽子，就像春天的新葉和枝條跷坝。是代表創(chuàng)造力的思考帽浪规。綠帽思考的好處是，那些從不認(rèn)為自己有創(chuàng)造力的人也會(huì)開始做些創(chuàng)造力努力探孝。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)造性思考笋婿、水平思考、行動(dòng)而非判斷顿颅、備選路線缸濒、

在某一個(gè)指定的時(shí)間段，每一個(gè)在場的人都戴上同一種顏色的帽子粱腻，比如都戴上黑帽庇配，或者都帶上白帽。這樣做的好處绍些，可以讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都最大限度發(fā)揮智慧和經(jīng)驗(yàn)捞慌。逐一思考還可以提高思考效率，就好像彩色打印的原理一樣柬批，每種顏色分別打印啸澡，最終實(shí)現(xiàn)全彩效果。同時(shí)氮帐，允許在思考過程中進(jìn)行轉(zhuǎn)換嗅虏。比如如果有個(gè)人在會(huì)議中一直很消極，不妨請(qǐng)那人摘下黑色思考帽上沐。六頂思考帽提供了一種用語方式荆隘，目的明確又不致冒犯某人歌逢。

如果不能做出決策滩租，則最終的藍(lán)帽應(yīng)該列出無法做成決策的原因帅腌，可能需要就某一個(gè)問題收集更多信息，也可能是不同的價(jià)值觀無法調(diào)和。如果藍(lán)帽能確定一個(gè)新的思考點(diǎn)，這個(gè)新的思考焦點(diǎn)就會(huì)成為下一次思考會(huì)議的任務(wù)。最終舟铜，事實(shí)上所有的決定都是“紅帽決定”，我們列出了所有要素奠衔，但最終的決定永遠(yuǎn)是關(guān)情感谆刨。