1886年久窟，可口可樂在美國亞特蘭大市誕生，目前本缠，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品斥扛，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料。在可口可樂的一個廣告里丹锹，有句口號廣為流傳“一直被模仿稀颁，從未被超越”。
據(jù)說莫扎特也是從模仿別人的音樂開始楣黍，最終創(chuàng)作出了獨創(chuàng)的音樂峻村，或許藝術(shù)般的經(jīng)營也是從模仿開始。但到底要如何才能描繪出理想的藍圖锡凝，消除對原參照企業(yè)的矛盾，而不是只做個“山寨”垢啼，書中會給你答案：
步驟一 選擇參照企業(yè)窜锯。此時需要注意的是，選擇什么樣的公司和什么樣的產(chǎn)業(yè)芭析。
步驟二 保持原狀引入企業(yè)锚扎，或者將其逆轉(zhuǎn)，提供價值馁启。
步驟三 原封不動的模仿或逆向模仿都要與要素保持一致驾孔，進行產(chǎn)業(yè)設(shè)計芍秆。
步驟四 對比理想的產(chǎn)業(yè)設(shè)計和本公司現(xiàn)狀，明確矛盾翠勉。
步驟五 明確瓶頸或發(fā)展地消除矛盾俯邓。這個階段最重要的是不易放棄埋凯。
畢業(yè)后打算與同學合伙開個小飾品店，來到批發(fā)市場，看到一個個應(yīng)接不暇的攤位涉茧，有文具有生日禮物有玉器，有的門庭若市有的門可羅雀的烁，到底要打造一個什么樣的攤位才會在已有的競爭對手中能一下吸引顧客的注意绎橘。
步驟一 選擇曖昧的公司或者是沒有成功的企業(yè)，只能得到不完善的想法骑脱。應(yīng)該選擇有本質(zhì)共同點的案例菜枷；反之，如果模仿反面教材叁丧，平時在競爭中就要意識到這點啤誊，還應(yīng)該在事先便了解它的優(yōu)點和缺點等商業(yè)特性。如果想提出高尖的價值歹袁，應(yīng)該在別的方面參照高尖的價值坷衍，并且將其逆轉(zhuǎn)。我們看到市場里最火的是一家文具店条舔，一直有學生或?qū)W生家長買東西枫耳，筆記本、筆等作為快消品孟抗，需要經(jīng)常換新迁杨，單單筆價值較低，屬于薄利多銷的產(chǎn)品凄硼。而我們可以選擇文具中有品牌铅协，質(zhì)量和價格都高一些的產(chǎn)品。
步驟二 如果沒有顧客摊沉，企業(yè)就無法成立狐史，一般來說，關(guān)注定位或?qū)︻櫩偷膬r值主張说墨，從產(chǎn)業(yè)設(shè)計開始骏全。逆向模仿某一公司，但已經(jīng)有別的而競爭對手逆向模仿他的狀況尼斧。雖然不能一概而論姜贡，但為了避免競爭，應(yīng)該尋找別的定位棺棵，那樣才能期待更高的收益率楼咳。市場周圍有兩所學校和三個寫字樓熄捍，所以客源有一定保證。如果定位高端一些的文具母怜，針對附近寫字樓顧客會更容易吸引余耽。市場中另外幾家文具同質(zhì)化較嚴重，品牌及樣子都有重合糙申，我們會選取偏小眾或部分外國品牌宾添。
步驟三 此時重要的是不受現(xiàn)實可能性的約束，勇敢地描繪理想的藍圖柜裸。實際上缕陕，此時不僅在大腦中描繪，同時進行實踐會得到更明確的設(shè)計疙挺。對于商品有了明確的定位扛邑，攤位的裝修和設(shè)計也避免了簡易鋁合金架子的擺放，貼背景墻并裝訂木架子铐然，整體風格柔和蔬崩，但需要跟市場管理人員積極溝通可否大改動布局。
步驟四 為了實現(xiàn)理想的企業(yè)搀暑，必須跨越—系列的障礙沥阳。明確阻礙實現(xiàn)理想的瓶頸更便于研究對策。裝修上市場管理者可能考慮各攤位整體的一致性自点，對于我們標新立異的裝修和產(chǎn)品會存在質(zhì)疑桐罕，也不想其他家分別模仿后造成更多的麻煩。而經(jīng)營的產(chǎn)品由于差異性要找到合適的進貨渠道并有持續(xù)性的供應(yīng)桂敛。
步驟五 要針對瓶頸功炮，通過革新消除矛盾。針對上述的問題术唬，我們需要積極跟各方部門協(xié)商薪伏，達到他們可接受的范圍內(nèi)，而且在進貨渠道上多家備選粗仓，通過互聯(lián)網(wǎng)或國內(nèi)某些知名商品批發(fā)城市進行走訪嫁怀，對價格和品質(zhì)有更深刻的把握和了解，一一進行突破借浊。
看到以上眶掌，想創(chuàng)業(yè)的你，好點子被提前挖掘了巴碗，要怎么才能“青出于藍而勝于藍”，快試試上面的五個步驟找找新思路吧即寒！
