原文： “子曰：事君盡禮，人以為諂也”和“定公問(wèn)：臣使君背传，如之何？孔子對(duì)曰：君使臣以禮漠烧，臣使君以忠腔剂∶角”
譯文：
孔子說(shuō)：“完完全全按照周禮的規(guī)定去侍奉君主，別人卻以為這是謅媚呢掸犬⊥噤觯”魯定公問(wèn)孔子：“君主怎樣使用臣下，臣子怎樣侍奉君主呢?”孔子回答說(shuō)：“君主應(yīng)該按照禮的要求去使喚臣子登渣，臣子侍奉君主時(shí)應(yīng)該忠誠(chéng)勤勉噪服。”
背景：
魯國(guó)權(quán)臣當(dāng)?shù)朗ぜ耄敹ü@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也不是那么硬氣粘优，管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，過(guò)來(lái)咨詢孔子呻顽，如何管理好團(tuán)隊(duì)雹顺。從而出現(xiàn)的一段對(duì)話。
解讀：
核心傳遞：君臣關(guān)系如何相處廊遍，延伸到現(xiàn)在就是人際關(guān)系如何相處的問(wèn)題嬉愧。人與人之間的關(guān)系，基本上如同君臣喉前，有一個(gè)上位者没酣，一個(gè)下位者。比如說(shuō)：師生：老師是上位者卵迂，孩子是下位者裕便。父子，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系见咒，甚至夫妻看似平等偿衰，實(shí)則一強(qiáng)一弱。但真正好的關(guān)系其實(shí)是趨于平等的改览，雖然無(wú)法達(dá)到完全平等下翎，但是越拉近，越能發(fā)揮團(tuán)對(duì)的效能宝当。所以本段是討論如果讓團(tuán)隊(duì)效能更高视事。即讓正常團(tuán)隊(duì)中的強(qiáng)弱關(guān)系趨于平等。用現(xiàn)在的話說(shuō)今妄，就是偏平化郑口，去中心化鸳碧，更接近生物態(tài)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)生機(jī)勃勃的生長(zhǎng)犬性。
為了說(shuō)明以上的想法瞻离，孔子從兩方視角說(shuō)明：
第一視角：臣的視角（下位者）：
子曰：事君盡禮，人以為諂也
作為下位者乒裆，有時(shí)真的很難處理關(guān)系套利，需要察言觀色，揣摩上位者的心思鹤耍，因?yàn)橘Y源都是依靠上位者肉迫，所以人在屋檐下不得不低頭。下位者常常會(huì)養(yǎng)成一種慣性：因環(huán)境變化而改變的處事態(tài)度稿黄。比如上位者很強(qiáng)勢(shì)喊衫，是個(gè)實(shí)權(quán)主義者，他就畢恭畢敬杆怕，點(diǎn)頭哈腰族购。上位者只是個(gè)擺設(shè)，那下位者還以禮對(duì)待陵珍。又會(huì)被旁人說(shuō)寝杖，馬屁精。實(shí)在很難處理互纯。
如同當(dāng)今社會(huì)處事：
今天市場(chǎng)上開(kāi)服裝店好賺錢瑟幕，大家都一頭扎進(jìn)做服裝店，從而導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)馬上就過(guò)剩不好做留潦。明天說(shuō)做淘寶電商賺錢只盹，又一起沖進(jìn)淘寶。大家的心一直在觀察外部的環(huán)境兔院。向外求鹿霸。當(dāng)今社會(huì)的環(huán)境變化越來(lái)越快，越來(lái)越不可預(yù)測(cè)秆乳。只會(huì)讓大家越來(lái)越不知所措
孔子的教誨是：事君盡禮。禮即本質(zhì)钻哩，做事要?向內(nèi)求屹堰。事君的本質(zhì)是禮，不管環(huán)境如何街氢，是強(qiáng)勢(shì)的君還是弱勢(shì)的君扯键，作為下位者，都以本質(zhì)去對(duì)待珊肃。這樣是否能讓自己內(nèi)心安定荣刑，從而做事從容并有效馅笙。最后是否可以拉近上位者和下位者的差距（指的是結(jié)構(gòu)上的，并非關(guān)系）厉亏。從而有可能趨近一點(diǎn)點(diǎn)平等的關(guān)系董习。
同樣做事，不要因?yàn)橥獠拷衲赀@個(gè)好做爱只，賺錢而被調(diào)動(dòng)去做這個(gè)皿淋。明年那個(gè)好做就去做那個(gè)。而是要根據(jù)自己的興趣愛(ài)好恬试，問(wèn)一問(wèn)自己真的想做什么窝趣，無(wú)論市場(chǎng)如何，環(huán)境如何训柴，確認(rèn)后哑舒，就去做。長(zhǎng)期來(lái)看幻馁，這種收益不會(huì)比盲目跟隨外部環(huán)境要差洗鸵。人生其實(shí)不長(zhǎng)，又遇到了這個(gè)完全不確定的時(shí)代宣赔。既然環(huán)境不可控预麸，那么是不是考慮從內(nèi)心出發(fā)，從本質(zhì)出發(fā)儒将。
所以這個(gè)視角告訴我們：站在下位吏祸，不能被環(huán)境所調(diào)動(dòng)，而是要追尋本質(zhì)钩蚊，追尋內(nèi)心贡翘。不要向外求，要向內(nèi)求砰逻。本質(zhì)思考是這個(gè)時(shí)代最缺的鸣驱，需要告訴自己學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，不要人云亦云蝠咆。你看是不是孔子又在點(diǎn)我們這些后輩了踊东。
第二視角：君的視角（上位者）：
中國(guó)的上位者往往會(huì)有這樣的習(xí)慣，大家想象一下領(lǐng)導(dǎo)講話：接下來(lái)刚操，好的我就不說(shuō)了闸翅，我們說(shuō)一些實(shí)在的，接下來(lái)就開(kāi)始說(shuō)不好的地方菊霜。當(dāng)然這些也沒(méi)錯(cuò)坚冀，指出錯(cuò)誤。但是往往這也揭示了我們的一種思維方式鉴逞，就是上位者喜歡糾錯(cuò)记某。找出問(wèn)題司训，改正問(wèn)題，是我們一貫的做風(fēng)格液南。當(dāng)然有其效能壳猜。但是會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來(lái)越難用贺拣。因?yàn)榱懔愫箝_(kāi)始整治職場(chǎng)蓖谢。說(shuō)明這種方法很容易引起心理抵抗。當(dāng)下位者不再恐懼的時(shí)候譬涡，上位者的末日就到了闪幽。
魯定公估計(jì)也遇到了零零后這樣的一幫人，把他的公司也搞的烏煙瘴氣涡匀，沒(méi)辦法正常工作盯腌。所以過(guò)來(lái)問(wèn)孔子這個(gè)咨詢顧問(wèn)：這種公司我應(yīng)該怎么管理下屬。要不要制定什么完善的制度陨瘩⊥蠊唬孔子這個(gè)顧問(wèn)回答：君使臣以禮，臣使君以忠舌劳。你們公司的氛圍現(xiàn)在已經(jīng)有點(diǎn)歪了帚湘，所以你不要整天想著制定什么懲罰制度來(lái)控制員工，不要老是糾錯(cuò)甚淡。這樣即使你糾的錯(cuò)都是對(duì)的大诸，但是公司的氛圍會(huì)越來(lái)越差，上下級(jí)矛盾也會(huì)越來(lái)越大贯卦。首先要考慮的是如何扭轉(zhuǎn)公司氛圍资柔，常言道，你若想要員工對(duì)你好撵割，你當(dāng)先要愛(ài)員工贿堰。把你以前愛(ài)挑毛病的習(xí)慣改了，改成找員工的亮點(diǎn)啡彬。當(dāng)員工犯錯(cuò)羹与，作為老板還能看到員工價(jià)值觀上的亮點(diǎn)，并表達(dá)出來(lái)庶灿。從而塑造員工好的品行注簿。如果你是員工，你的老板當(dāng)你犯錯(cuò)的時(shí)候跳仿，還能使你成長(zhǎng)。會(huì)不會(huì)珍惜這樣的老板和這樣的工作捐晶，你出去能找到這么好的老板嗎?很明顯不容易菲语。所以有些員工就會(huì)開(kāi)始拼命為你效忠妄辩，一榮俱榮，大家一起把公司做大做強(qiáng)山上。
如果你想管理好團(tuán)隊(duì)眼耀，就必須從糾錯(cuò)思維，轉(zhuǎn)換到尋找亮點(diǎn)的思維佩憾。君使臣以禮哮伟，這樣臣才會(huì)使君以忠。
魯定公聽(tīng)明白沒(méi)有妄帘，我不得而知楞黄，反正道理是講明白了。
總結(jié)：
一個(gè)團(tuán)隊(duì)希望其效能變大抡驼。必須縮小上位者與下位者之間的等級(jí)差距鬼廓，趨向偏平化，去中心化致盟，這樣有利于群智涌現(xiàn)碎税。當(dāng)然需要在禮這樣的一種氛圍中，即使人心智成長(zhǎng)的正循環(huán)氛圍中馏锡。如果你是下位者雷蹂，思考問(wèn)題要以禮為核心，思考做事的本質(zhì)是什么杯道。而上位者思考問(wèn)題的本質(zhì)也是以禮為核心匪煌，如何培養(yǎng)員工，找出他們的閃光點(diǎn)蕉饼，并得以強(qiáng)化虐杯。這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)生機(jī)勃勃。共同面對(duì)未來(lái)的無(wú)限可能昧港。不然就會(huì)出現(xiàn)歷史的覆轍擎椰。在內(nèi)耗中消亡。
作者：張森義? ? ? 編輯發(fā)布：小小舒
