概述丨本書是文案界的名人小馬宋所寫亭病，主要寫的是他所熟悉的人蚁堤，這些人都算得上是互聯(lián)網(wǎng)圈的尖子生遭居。個(gè)人讀書偏向于實(shí)用主義，所以選了其中三位玛追，把ta們與認(rèn)知和學(xué)習(xí)有關(guān)的內(nèi)容概述一下税课。
~書中內(nèi)容~
1闲延、李倩，“在行”的營銷類行家韩玩，她保持了“三高”狀態(tài)：約見人數(shù)高（一年過百人）垒玲、約見價(jià)格高（3000元一次）、好評(píng)率高（平均9.8分）找颓。站在互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷培訓(xùn)界最頂端的人合愈。
遠(yuǎn)離表明現(xiàn)象、關(guān)注內(nèi)在本質(zhì)丨我不太去關(guān)注世界上流行什么击狮，而是通過讀書找到事情的原理和本質(zhì)佛析。
結(jié)合當(dāng)下丨我會(huì)把書中的內(nèi)容和生活中遇到的事情去對，能對上了彪蓬，就相信寸莫，因?yàn)楸或?yàn)證了。因?yàn)闀锏膬?nèi)容是會(huì)老化的寞焙，需要我們結(jié)合當(dāng)下去進(jìn)行完善储狭。
思考事情的本質(zhì)和目的丨人不要去依賴別人教你互婿，你也不要依賴經(jīng)驗(yàn)捣郊，當(dāng)你被逼到一個(gè)窘境的時(shí)候你只要去想這件事情的本質(zhì)和目的你就能想到方案。
關(guān)注行業(yè)重點(diǎn)規(guī)律丨任何一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)鑰匙慈参，這個(gè)鑰匙就是這個(gè)行業(yè)的規(guī)律呛牲，這個(gè)規(guī)律你要先找到，然后豐富你的資源驮配，你的認(rèn)知娘扩，你再努力地去思考，你就可以在這個(gè)行業(yè)成為頭部的有重要貢獻(xiàn)的那20%壮锻，
2琐旁、李叫獸，國內(nèi)營銷策略方面最年輕的專家猜绣，2016年底公司被百度收購灰殴，25歲成為百度最年輕副總裁。
戰(zhàn)略很重要掰邢，差異化競爭最有效
一個(gè)企業(yè)牺陶，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的改良，都遠(yuǎn)不如戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的改良重要辣之，一個(gè)好戰(zhàn)略能夠發(fā)揮的強(qiáng)大杠桿效應(yīng)掰伸，會(huì)超過任何一個(gè)會(huì)計(jì)師，廣告人怀估、營銷員所能貢獻(xiàn)的最大力量的極限狮鸭。
實(shí)際上幾乎所有的商業(yè)戰(zhàn)略理論合搅，都是圍繞如何差異化在講的，如果沒有揚(yáng)長避短歧蕉，跟別人搞一樣的東西的話历筝，我肯定最終是失敗的。正確的策略并不是因?yàn)槟惚葎e人聰明廊谓，而是你跟別人采取了不同的方法梳猪，從而能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，并在競爭中獲勝蒸痹。
重要的是看未來春弥，因?yàn)槟阋獮樽约簞?chuàng)造未來的優(yōu)勢，如果你跟周圍的同學(xué)陷入了同質(zhì)化的競爭叠荠，服從一個(gè)KPI體系匿沛，幾乎是永遠(yuǎn)掙脫不出來的，不論你有多高的能力榛鼎。因?yàn)槟蔷蜁?huì)變成純粹的智力和體力競爭逃呼，而純粹的智力和體力競爭就跟價(jià)格戰(zhàn)一樣，絕大部分人是沒有絕對優(yōu)勢的者娱，大部分人再努力也只能比別人高5%抡笼、10%.
商業(yè)模式成功的關(guān)鍵都是問自己這樣的問題：我如何差異化？我如何提供差異化的價(jià)值黄鳍？我如何在未來兩年做點(diǎn)什么事讓別人很難取代我推姻？任何的影響力，都來自于附加值框沟，那什么是附加值呢藏古？附加值就是那些沒有你就不會(huì)發(fā)生的事情。
讀書丨建立聯(lián)系忍燥，思考用法拧晕，探索原因
我在看書或接觸任何一種信息的時(shí)候，一旦發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的理論梅垄，總是問自己還有哪些現(xiàn)象可以被這個(gè)理論解釋厂捞？（一般要找到五個(gè)以上）之所以這樣，是因?yàn)檎嬲龑?dǎo)致人與人之間知識(shí)水平差異的哎甲，往往不是知識(shí)數(shù)量蔫敲，而是知識(shí)之間的聯(lián)系。
當(dāng)你學(xué)習(xí)一個(gè)新的知識(shí)炭玫，一定要提前構(gòu)思一下奈嘿。這個(gè)知識(shí)會(huì)如何改變我的行為？因?yàn)楹芏嗳说膯栴}并不是缺乏知識(shí)吞加，而是到了某個(gè)時(shí)候想不起來應(yīng)該用什么知識(shí)裙犹。
經(jīng)常有人問我尽狠，你是如何構(gòu)建自己的知識(shí)體系，寫出來后我卻發(fā)現(xiàn)原來如此簡單叶圃。①建立知識(shí)之間的聯(lián)系——看到知識(shí)之后問自己：還有什么現(xiàn)象可以被這個(gè)知識(shí)解釋袄膏？還有呢？還有呢...②構(gòu)思知識(shí)的多種用法——問自己這個(gè)姿勢可以用于做哪些事掺冠？還有呢沉馆？還有呢...③探索事物背后的原因——遇到反常或者有趣的事情德崭，問自己：為什么會(huì)這樣斥黑？有什么理論或者知識(shí)可以解釋？有哪些相似的事件眉厨。
相信自己锌奴、保持好奇
john carter 教授對哈弗大學(xué)商學(xué)院幾十年的跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，取得偉大成就的人和取得一番成就的人的最大區(qū)別就是兩點(diǎn)：一憾股、他們相信自己鹿蜀，他們認(rèn)為自己可以改變些什么；二服球、他們喜歡問為什么茴恰？他們無法容忍自相矛盾、模糊性和不清不明有咨，他們保持著對世界的好奇心琐簇。
3蒸健、脫不花座享，邏輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。
管理信奉優(yōu)勝劣汰丨我們并不想把公司搞成一個(gè)特別溫暖的地方似忧，其實(shí)你也會(huì)發(fā)現(xiàn)渣叛，一個(gè)信奉叢林法則的公司，反倒是非常有活力的盯捌，如果你有機(jī)會(huì)到邏輯思維辦公室看淳衙，還會(huì)看到公司管理墻上有關(guān)人員獲得獎(jiǎng)勵(lì)和“紅黃牌”的牌子。吃到紅牌的員工是會(huì)馬上出局的饺著，兩張黃牌就是一張紅牌箫攀。
節(jié)省學(xué)習(xí)時(shí)間丨羅輯思維本質(zhì)上是幫助用戶在獲取知識(shí)上節(jié)省時(shí)間的解決方案，但視頻本質(zhì)上不是節(jié)省時(shí)間的幼衰，因?yàn)榭匆曨l的時(shí)候你幾乎什么都不能干靴跛，所以邏輯思維再做事，做音頻就對了渡嚣，做視頻就不對梢睛。（邏輯思維之前做過視頻肥印，但很快就放棄了）
放棄存量擁抱增量丨多公司搞轉(zhuǎn)型搞新業(yè)務(wù)且白的原因往往是智力資源的匹配問題，傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)辭掉了最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)歷绝葡，但是得到要發(fā)展仍是最關(guān)鍵的資源深碱，甚至是唯一重要的資源，就必須放棄邏輯思維品牌下的存量藏畅，這樣才有可能把資源壓注到更大的增量業(yè)務(wù)上敷硅。（“得到”突然成功后，16年8月愉阎，脫不花果斷將公司資源投入到了“得到”業(yè)務(wù)上竞膳，甚至將現(xiàn)金流極好的電商業(yè)務(wù)大規(guī)模縮減）
用戶至上丨羅輯思維公司化三年诫硕，現(xiàn)在我們心里有一個(gè)非常剛性的標(biāo)準(zhǔn)——那就是這件事情如果做了坦辟，有沒有對我們的用戶賦能、創(chuàng)造價(jià)值章办。如果有锉走，那就立馬去做，如果沒有藕届，那創(chuàng)始人要有天大的興趣和壓力挪蹭，也絕對不能做。
~個(gè)人收獲~
思考本質(zhì)丨現(xiàn)象是在不斷變化的休偶，只有思考事物內(nèi)在的本質(zhì)梁厉，我們才能以不變應(yīng)萬變。
差異化丨和大多數(shù)人比相同的東西踏兜，我們很可能會(huì)因?yàn)楸惶娲舳@得沒有價(jià)值词顾，我們必須思考什么是不可替代的，并讓自己具備這中附加價(jià)值碱妆。
放棄存量丨如同生命一樣肉盹，任何新事物都會(huì)迎來老化，要擁抱未來必須把資源給新的機(jī)遇而不是守著陳舊疹尾。增長是企業(yè)能夠一直興盛的關(guān)鍵上忍，很多企業(yè)的倒塌都是因?yàn)榉挪幌卢F(xiàn)有的存量。
優(yōu)勝劣汰丨商業(yè)世界是競爭關(guān)系纳本，如果這種競爭的生態(tài)沒有改變窍蓝，我們就不能對人性存有太美好的期待。在沒有競爭或者競爭不激烈的地方繁成，認(rèn)為“人性好”也許有用吓笙，但太競爭的地方“人性”會(huì)被影響。
