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企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方预茄，要正確理解這些問題，才會讓企業(yè)的發(fā)展更進一步侦厚。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會遇到很多瓶頸耻陕，管理者如何透過現(xiàn)象看見本質(zhì)呢？企業(yè)管理中有共同的哪些難點和痛點刨沦？如何解決難題發(fā)展壯大企業(yè)呢诗宣？
企業(yè)經(jīng)營管理中常見的“八大”難題：
難題一：表面缺人才，實際缺機制
難題二：表面缺客戶已卷，實際缺管理
難題三：表面缺生意梧田，實際缺思路
難題四：表面缺促銷淳蔼，實際缺營銷
難題五：表面缺業(yè)績，實際缺利潤
難題六：表面缺標(biāo)準(zhǔn)裁眯，實際缺規(guī)范
難題七：表面缺品類鹉梨，實際缺品牌
難題八：表面缺時間，實際缺學(xué)習(xí)
如何解決企業(yè)八大難題穿稳？首先存皂，你要思考以下問題：
1. 你服務(wù)哪些群體？
2. 通過什么渠道接觸到你要服務(wù)的群體逢艘？
3. 你又通過什么方式來維系你與客戶的關(guān)系旦袋？
4. 你的服務(wù)的群體最需要什么，你提供的服務(wù)或產(chǎn)品能幫到他們嗎它改？
5. 為服務(wù)到你的客戶你必須擁有哪些關(guān)鍵的資源疤孕？
6. 你需要開展哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)或活動？
7. 你需要和哪些機構(gòu)或個人合作來完成這些工作央拖？
8. 你的投入和產(chǎn)出會有哪些祭阀？收益有多少？
成功老板的四招：借勢鲜戒，借資专控，借力，借智遏餐。
一伦腐、何為“借勢”？
晚清的紅頂商人胡雪巖就是是借勢的高手失都，第一個借勢對象是王有齡柏蘑，后來王死后，胡雪巖急于找到另一個借勢靠山粹庞。左宗棠出任浙江巡撫辩越，由于戰(zhàn)爭的原因，左宗棠已經(jīng)欠士兵的餉銀5個多月信粮，沒有軍餉，已經(jīng)有餓死士兵的事情出現(xiàn)趁啸。在這困擾左宗棠最大的難題强缘，可是胡雪巖通過人脈和出色的運作，在三天內(nèi)籌集了10萬石糧食不傅，這在戰(zhàn)爭期間是幾乎不可能完成的任務(wù)旅掂，讓左宗棠對胡雪巖產(chǎn)生極大的信任。胡雪巖得到左宗棠的信任后访娶，經(jīng)辦糧食轉(zhuǎn)運商虐，接濟均需物資，等肥差，自然通過這個亦官亦商的身份秘车，讓胡雪巖如魚得水典勇，在各地設(shè)立分點，經(jīng)過這次借勢叮趴，讓胡雪巖獲利頗豐割笙，家產(chǎn)超千萬。
華為的任正非剛開始為了打開市場眯亦，也是通過一個地方的電信公司服務(wù)好后伤溉，通過這個勢在打開全國電信市場的。如果沒有這個借勢重點突破妻率，華為也不可能有今日富人地位乱顾，任正非派全部技術(shù)人員去，已經(jīng)充分 任正非對借勢的理解宫静。
二走净、何為“借資”？
這里的資是資金囊嘉，這個比較好理解温技，所有大老板都在想方設(shè)法去融銀行、資本市場的資金扭粱，比如房地產(chǎn)公司舵鳞，是利用銀行資金大用戶，通過銀行資金迅速做強做大自己琢蛤，借雞生蛋蜓堕。
可是很多窮人思維方式的人，就怕付利息博其，焦點都集中在利息上套才，而大老板的看到的是通過銀行資金的運作，做一般人不敢做的生意慕淡，賺取豐厚利潤背伴。
三、何為“借力”峰髓？
這里力就是人才傻寂，大老板懂得收羅人才，為我所用携兵。
假如阿里巴巴的馬云沒有蔡崇信的加盟疾掰，也不可能走向正規(guī)化和國際化。
大老板懂得發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才徐紧。聯(lián)想集團的楊元慶和郭為是柳傳志從應(yīng)屆大學(xué)生一手提拔和重用起來的静檬，成就了今天聯(lián)想集團PC霸主地位炭懊。
大老板懂得通過愿景和分利去吸引志同道合的人才，一起去做一件大事拂檩，借力的背后其實就是組織一個取長補短的團隊侮腹，只有完美的團隊，沒有完美的個人广恢。
四凯旋、何為“借智”？
“借智”顧名思義就是借用別人的智慧钉迷，一個老板如果事無大小都親力親為至非，那他很難在戰(zhàn)略上有所作為，也很難透過現(xiàn)象看本質(zhì)糠聪，他每天都被繁雜瑣碎的事務(wù)上遮住了眼睛荒椭。老板要扭轉(zhuǎn)經(jīng)營的局面，首先要改變的就是人才管理思維舰蟆，企業(yè)要有人趣惠，才談得上做好事。沒有優(yōu)秀的員工身害，一切愿景味悄，都是空談。老板也許會說塌鸯，我也想要有人幫我侍瑟，可是我沒人啊丙猬！其實并不是招不到人涨颜，而是留不住人。要反思企業(yè)的激勵機制茧球，如果你是員工庭瑰，你就拿著低工資、固定工資抢埋，你會像老板一樣拼命嗎弹灭？好的激勵機制可以讓企業(yè)自主運轉(zhuǎn)，讓員工自發(fā)工作揪垄，不需要老板事事操心鲤屡。
老板的格局和高度，決定了企業(yè)的未來福侈。認識企業(yè)的問題所在，找準(zhǔn)方法卢未，各個擊破肪凛，方能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大堰汉。
管仲為廣大企業(yè)提供專業(yè)的營銷和管理服務(wù)，幫助企業(yè)提高核心競爭力伟墙！
