員工幸福感是指員工對工作經(jīng)歷和職能的整體質(zhì)量評價照瘾。在操作層面上，一些管理者往往把員工幸福感限制在一個單維的概念——“工作滿意度”里面丧慈。兩者既有聯(lián)系也有區(qū)別析命。一方面，從內(nèi)涵上說逃默，員工幸福感比工作滿意度更寬泛鹃愤。
我們每天工作8小時，中午休息1小時完域，再加上早來晚走會兒软吐，每天我們至少有10個小時的時間是跟你的同事在一起。
一天24小時吟税，扣除7小時睡眠凹耙，2小時在上下班的路上，每天我們與同事在一起的時間占到我們可支配時間的67%肠仪。
所以說職場幸福感直接影響到我們的工作和生活質(zhì)量肖抱，是我們生活幸福感的重要組成部分和基礎(chǔ)。
職場幸福感通常取決于
輕松愉悅的辦公環(huán)境
和諧融洽的同事關(guān)系
來自上司的認(rèn)同尊重
充實和有成就的工作
想想假如你每天到公司藤韵，是這樣的：
看見那個不想看見的人
聽著老板的大呼小叫
干著毫無新意虐沥，還總是不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作
別說工作效率和業(yè)績了熊经，估計連上班的動力都沒了
員工幸福感不足泽艘，折射出的是公司管理上的諸多問題
不合理或嚴(yán)苛的規(guī)章制度
不公平不公開的績效考核
喜歡聽小報告的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
強(qiáng)勢缺少民主的官僚作風(fēng)
馬斯洛的需求理論欲险，將人們的需求分成了五個層次，生理需求匹涮、安全需求天试、感情需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求然低。在公司工作時間的長短決定了員工不同的需求
新入職員工
關(guān)注的是生理和安全的需求喜每，因此你能給多少錢，這些承諾是否可以兌現(xiàn)雳攘，對于新入職員工來說是非常重要的带兜。這也是新入職員工特別在意薪資發(fā)放和老員工對于公司的評價，所以也就不奇怪新員工總是喜歡打聽各種信息了吨灭。
1-3年員工
關(guān)注的是感情需求刚照，這個時間段員工對于企業(yè)文化認(rèn)同度，直接影響了員工的幸福感喧兄。所以說无畔，如果這一時間段的員工對于公司企業(yè)文化認(rèn)同度低，不管你用什么方式吠冤，她早晚都會走的浑彰，因為不喜歡這里的工作氛圍。
3-5年員工
關(guān)注的是尊重的需求拯辙，這里說的尊重不是簡單的禮貌層面郭变，而是領(lǐng)導(dǎo)對于員工工作的認(rèn)可，不僅僅是嘴上的認(rèn)可和鼓勵涯保，員工更多希望的是可以給予行動上的肯定饵较，例如升職或是加薪。
5年以上員工
關(guān)注的是自我價值實現(xiàn)遭赂，這個階段的員工循诉，希望的不僅僅是升職或是加薪，更多考慮的是自身工作價值的體現(xiàn)撇他，成就感茄猫，以及未來職業(yè)發(fā)展。當(dāng)員工感覺到自己工作價值的平庸困肩，即使再高的職位和薪資划纽，也很難激發(fā)和調(diào)動她的工作積極性，這也就是為什么很多人在工作多年得到提拔之后锌畸，仍然選擇離職的原因勇劣。職位和薪資上有變化，并不意味著工作內(nèi)容本身的變化，員工缺少成就感和自我價值體現(xiàn)比默，一樣會缺少幸福感幻捏。
因此，提升員工幸福指數(shù)命咐，需要因人而異篡九，不是單靠一些企業(yè)文化宣傳、活動就能夠提升的醋奠，需要從方方面面入手榛臼，解決管理不足，改變管理理念窜司，才可能真正實現(xiàn)員工幸福指數(shù)的提升沛善。員工工作幸福感增加了，才能提高主觀能動性塞祈，才能為公司創(chuàng)造更高業(yè)績和高多價值路呜。
公司要真心重視員工發(fā)展，為員工發(fā)展提供平臺织咧，重視每一位員工的需求胀葱，授人以魚，不如授人以漁笙蒙，只有全面發(fā)展的員工抵屿，才是幸福的員工！
