工作可以變成職業(yè)化屎暇，能力同樣也是可以培養(yǎng)的承桥。

這是我在看到由大久保幸夫編寫的《12個(gè)工作的基本》時(shí)寫下題記中的感悟。

進(jìn)入職場(chǎng)根悼，我們需要各方面的能力凶异，這正好對(duì)應(yīng)了學(xué)校與社會(huì)本身是存在著巨大的差異的。那么學(xué)校里沒(méi)有教會(huì)我們的東西挤巡，我們就需要在工作中去學(xué)習(xí)剩彬。

所以作者大久保幸夫在書中提到的這12種能力可以滿足任何一個(gè)身處職場(chǎng)的人員，無(wú)論你是小白還是老員工矿卑。

作者根據(jù)這12種能力劃分成了三大塊喉恋，分別是自我管理、人際溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作母廷。

1.自我管理

在自我管理中包含了四種能力轻黑，通過(guò)樂(lè)觀力可以培養(yǎng)我們的積極思考，畢竟作為人琴昆，我們喜歡和正能量的人待在一起氓鄙，因?yàn)闃?lè)觀就是一種正能量。

在工作中不乏一些在工作崗位卻整天沒(méi)個(gè)笑臉的“僵尸臉”业舍，然后團(tuán)隊(duì)分析問(wèn)題時(shí)抖拦，非但提不出來(lái)什么建設(shè)性的建議還總是噴別人一臉冷水。

當(dāng)樂(lè)觀力缺乏的時(shí)候舷暮，后面的幾種能力也不會(huì)被收入囊中态罪。

想要職位往前進(jìn)，就需要我們有持續(xù)的學(xué)習(xí)力下面，畢竟競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)都是擇能力強(qiáng)者复颈，持續(xù)的學(xué)習(xí)力是可以不斷提高自己的能力的。

如果你覺(jué)得你的工作一直沒(méi)有突破诸狭，很有可能你的目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力出了問(wèn)題券膀。作者大久保幸夫在文中講道缺乏該能力的后果是“變成待命族君纫，看待問(wèn)題浮于表面”。

這個(gè)“待命族”詞語(yǔ)我真的是第一次聽(tīng)說(shuō)芹彬，但是關(guān)于這個(gè)詞的定義卻很熟悉蓄髓，它指的是沒(méi)有上司指令就什么也不做的人。

這屬于職場(chǎng)中典型的被動(dòng)舒帮，也是為何它會(huì)被劃分在自我管理能力里面会喝。

因?yàn)檫M(jìn)入職場(chǎng)，目標(biāo)的設(shè)定就是你的前進(jìn)方向玩郊，如果你不想表現(xiàn)肢执，不想提升，說(shuō)實(shí)話領(lǐng)導(dǎo)奈何不了你什么，最糟糕的結(jié)果無(wú)所謂被辭退。

但是如果再換一家公司呢崎溃？我們不可否認(rèn)公司作為平臺(tái)的重要性，但更重要的是你作為個(gè)體自身能力發(fā)展的重要性耻陕。

當(dāng)目標(biāo)有了，付諸良好的執(zhí)行刨沦，再將執(zhí)行的結(jié)果有所反思和再制定诗宣，這就是一個(gè)完整的思考過(guò)程，但更是一種目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力的建設(shè)能力想诅。

我也是從今年才開(kāi)始嘗試設(shè)立目標(biāo)召庞，然后將目標(biāo)具體化，具體到我每天練習(xí)聽(tīng)力1個(gè)小時(shí)来破，做一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)人的文章閱讀加翻譯篮灼，讀1個(gè)小時(shí)的書，在堅(jiān)持了兩個(gè)月后徘禁，又根據(jù)當(dāng)下的情況做了調(diào)整穿稳，因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定并執(zhí)行后，結(jié)果肯定會(huì)和預(yù)計(jì)的有所偏差晌坤，這時(shí)就需要你去做調(diào)整。

術(shù)業(yè)有專攻旦袋，我們所從事的工作可以變成最重要的專業(yè)構(gòu)筑力骤菠，這也是在自我管理能力中最高級(jí)的一層能力，高級(jí)在于如果沒(méi)有前面三種能力的培養(yǎng)疤孕，你是不可能達(dá)到最后一層能力的商乎。

其實(shí)作為人，我們都有需要被尊重的需求祭阀，希望自己可以變得不可或缺鹉戚。所以這需要我們的能力夠硬鲜戒，可以在專業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)言權(quán)，在這里我不是指讓所有人都成為某種高級(jí)權(quán)威專家抹凳，而是要精通自己領(lǐng)域遏餐，做自己和公司的某一方面“專家”。

2.人際溝通

人際溝通包含了四種能力赢底，分別是親和力失都、反應(yīng)力、語(yǔ)境理解力和人脈開(kāi)拓力幸冻。人際溝通其實(shí)是在自我管理能力之后的更高一級(jí)的能力粹庞，同樣也是對(duì)情商的培養(yǎng)。

在講到親和力的的時(shí)候洽损，作者大久保幸夫說(shuō)道“在很大程度上庞溜，親和力是通過(guò)成長(zhǎng)環(huán)境培養(yǎng)起來(lái)的。它也可以作為一種技能碑定，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)掌握流码。”

比如說(shuō)練習(xí)微笑不傅，感觸最深的是在現(xiàn)在所有的職業(yè)當(dāng)中旅掂，大部分都是服務(wù)類型的企業(yè)，所以我們對(duì)于服務(wù)的要求標(biāo)準(zhǔn)也就越來(lái)越高访娶。作為同等品質(zhì)的服裝品牌店商虐，如果一家的服務(wù)態(tài)度讓你感受到賓至如歸的感覺(jué)，而另一家對(duì)你愛(ài)理不理崖疤，你肯定會(huì)毫不猶豫地選擇那家服務(wù)態(tài)度好的店秘车。服務(wù)態(tài)度好，體現(xiàn)的就是你的面部表情和為他人服務(wù)的意識(shí)與熱情劫哼。像海底撈叮趴，在大家的眼中就是服務(wù)至上的典型代表。

既然是溝通权烧，那么就需要語(yǔ)境理解力眯亦，而支撐語(yǔ)境理解力的三股力量分別是：感情控制、邏輯思考般码、表達(dá)能力妻率。

可是試想一下當(dāng)我們?cè)诤蛯?duì)方進(jìn)行交談時(shí)，我們首先要控制的是自己的情緒板祝，以防不要談崩宫静，然后在對(duì)方說(shuō)話時(shí)，要做一個(gè)高質(zhì)量的聆聽(tīng)者，去理解對(duì)方的意思孤里，用邏輯思考力去分解語(yǔ)言并加以重整伏伯，最后把你的理解表達(dá)給對(duì)方，這就需要具有良好的表達(dá)能力捌袜。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力包含了委任力说搅、商談力、傳授力和協(xié)調(diào)力琢蛤。一個(gè)人如果想靠單打獨(dú)斗干下去蜓堕，那么他最終會(huì)“累死”。所以我們需要有“委任力”博其，也就是作者所說(shuō)的信賴別人的能力套才。

常話說(shuō)“疑人不用，用人不疑”慕淡，委任力可以讓你慢慢走向管理層背伴，于自己而言是一種職場(chǎng)提升，于對(duì)方而言也是一種成長(zhǎng)峰髓，在職場(chǎng)上傻寂，只有職位一步步靠前進(jìn)，人才能感受到自己的重要性携兵，奮斗才有了動(dòng)力疾掰。

團(tuán)隊(duì)就是綜合力和凝聚力的集中表現(xiàn)，不管每個(gè)人負(fù)責(zé)哪一塊徐紧，最終要達(dá)到的是協(xié)調(diào)力静檬。如果各個(gè)部門之間無(wú)法完成協(xié)調(diào)，那么將影響整個(gè)公司的發(fā)展并级。

而協(xié)調(diào)力就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的一種平衡能力拂檩，也是這12種能力中最高級(jí)的能力。在文章中第二章的最后部分嘲碧，作者提到了構(gòu)成協(xié)調(diào)力的10個(gè)要素稻励。

其實(shí)滿足這10個(gè)要素需要我們努力鍛煉應(yīng)該掌握的第1到第12種能力才能達(dá)到掌握“協(xié)調(diào)力”的境界。