我聽(tīng)到了什么？
我們要采用怎樣一種方法才能讓我們保持輕松的狀況充岛？
那就是我們要從眼下的事開(kāi)始保檐，也要從底層的具體行動(dòng)開(kāi)始！
這如果不能成為你日常事務(wù)處理模式的一部分崔梗，你就無(wú)法進(jìn)行更高一級(jí)思維的活動(dòng)夜只。
所以對(duì)緊急事件以及對(duì)當(dāng)下、當(dāng)天事件的一個(gè)處理能力蒜魄，將會(huì)成為你提升執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的開(kāi)始扔亥。
事實(shí)上场躯，在你的日常工作之外是有很多更有價(jià)值的事物在等著你，如果你在底層的具體行動(dòng)上旅挤，你的控制能力能夠提升的話踢关，你就會(huì)非常棒。
這好比你穿著一個(gè)寬大的游泳衣粘茄，你就不得不手提著泳褲耘成，防止它掉下去，你根本無(wú)心抬頭看方向是否正確驹闰。
所以我們要講緊急事件如何處理瘪菌！
我們要講自下而上的方法如何來(lái)進(jìn)行？
什么是自下而上嘹朗？
清空大腦與應(yīng)用4D原則擺脫緊急事務(wù)
那我今天首先來(lái)舉一個(gè)例子：
假設(shè)你是一個(gè)機(jī)場(chǎng)管制塔上的指揮官师妙，你首先會(huì)關(guān)心什么呢？
我相信你一定會(huì)首先關(guān)心對(duì)你來(lái)說(shuō)最緊急最重要的事情屹培，那也就是跑道上的飛機(jī)以及天上的即將要下降的飛機(jī)默穴。
一個(gè)即將下降，一個(gè)即將起飛褪秀，這個(gè)事你首先要管控蓄诽，如果你不管控這部分，你就會(huì)出很大的亂子媒吗。
同樣仑氛，你的生活中也有很多近期的緊急的事件。
那什么是近期呢闸英？近到眼前锯岖。
遠(yuǎn)期就是遠(yuǎn)到今天一天，再遠(yuǎn)就是遠(yuǎn)到未來(lái)甫何。
那人生也是這樣出吹，你必須首先管控當(dāng)天對(duì)你來(lái)說(shuō)是緊急并重要的事務(wù)，當(dāng)你把這些消滅掉辙喂，然后你就有機(jī)會(huì)去做重要不緊急的捶牢。
所以我們?yōu)榱四軌蜃屪约夯钤凇陡咝苋耸?個(gè)習(xí)慣》的作者提及的：我們要去做第二象限---重要不緊急的事，那我們首先要去處理重要并緊急的事情巍耗。
當(dāng)然還有緊急不重要的事我們可以丟棄不做或者通過(guò)委托秋麸，所以這個(gè)大的架構(gòu)我們要先建立。
不能說(shuō)我們只關(guān)注重要不緊急芍锦，我們把重要緊急的丟掉竹勉，這不可能，你也做不到娄琉，所以我們的焦點(diǎn)是要想辦法如何去解決掉重要緊急的事務(wù)次乓。
那我們現(xiàn)在來(lái)談一談如何做眼下重要緊急的事務(wù)以及緊急不重要也就是緊急的事務(wù)吓歇，如何快速把它們消滅掉？
我們談到執(zhí)行可以有4個(gè)方案：
第一票腰、你完成它城看；
第二、你推遲它杏慰；
第三测柠、你可以委托；
第四缘滥、你可以刪除掉轰胁。
這就是4D原則，第一個(gè)“D”是Do（做）朝扼，第二個(gè)"D"是defer（推遲）赃阀，第三個(gè)“D”是Delegate（委托），第四個(gè)“D”是Delay（刪除）擎颖。
我想到了什么榛斯？
1.才意識(shí)到對(duì)時(shí)間管理學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期修煉的過(guò)程
2.把時(shí)間過(guò)得規(guī)律就能節(jié)省更多時(shí)間 固定時(shí)間做固定的事情 規(guī)律可復(fù)制的模式最省時(shí)
我能做什么？如何做搂捧？
1.日精進(jìn)繼續(xù)
2.繼續(xù)在時(shí)間營(yíng)深扎根
3.每天復(fù)盤(pán)時(shí)間營(yíng)學(xué)習(xí)內(nèi)容
