最初對管理和領導兩個詞的理解梯影，感覺差不多。今天聽完之后庶香，才知道有很大的區(qū)別甲棍。管理的核心是“怕”，而領導的核心是尊敬和信任赶掖，后者贏得的是人心感猛。
如何打造團隊的尊敬和信任，本文講了四個規(guī)則：有一定的宏大目標奢赂、規(guī)矩明確陪白、即時反饋、自愿參與膳灶。個人理解就是作為管理者咱士，一定要發(fā)展員工的需求，激發(fā)善意轧钓，滿足他們的需求序厉，能夠讓員工“心服”。
反思自己的管理毕箍，很多時候聽到別人說到“你家員工怕你啊”脂矫，當時的我以為這是權威，現(xiàn)在想想很可笑霉晕。員工“怕”我庭再，那是我沒有做到員工的心里。員工說“你不為我們考慮”牺堰，此時想想自己不就是沒有做到最重要的一點“自愿參與”嗎拄轻？沒有與員工“聯(lián)盟”，而是讓員工感覺到與他們是對立的伟葫，如何領導恨搓，深刻反思！
