6.17日課:“管理和領(lǐng)導(dǎo)”感悟:
? 原文:管理的核心驅(qū)動力是“怕”。然而領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動力是“尊敬”和“信任”蜒秤。
? 通過本節(jié)課的消化汁咏，用游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力是一個不錯的方法，有游戲必定就有規(guī)則作媚，什么樣的規(guī)則哪?
規(guī)則之一:有宏大的目標攘滩；例如:“王者榮耀”，這則游戲的目標就是“推掉對方的基地水晶纸泡，贏取勝利”漂问，當然這是一個團隊作戰(zhàn)的游戲，我們店面也是一個團隊弟灼，所以說“目標明確對于員工來說是一種激勵∶昂冢”
規(guī)則之二:規(guī)矩清晰田绑；一個游戲中一定是要有清晰的規(guī)則，否則游戲很難進行下去抡爹，我們要把自己放在“規(guī)則”當中掩驱，不管是員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，規(guī)則一旦改變，員工就會覺得沒勁欧穴。
規(guī)則之三:即時反饋民逼；在游戲中即時反饋就是完成一階段會有金幣，徽章獎勵涮帘。當然工作中即時反饋也是很重要的拼苍，是我們對工作進展的落實情況。
規(guī)則之四:自愿參與调缨。跟員工達成一種聯(lián)盟關(guān)系疮鲫，把我的目標延伸成為我們的目標，當員工跟你的價值觀弦叶，追求一樣的時候你就會發(fā)現(xiàn)員工是自愿來上班的俊犯。
? 總而言之，員工來工作的目的不只是養(yǎng)家糊口而是價值觀伤哺、追求與我們志同道合燕侠。
