? ? ?上周輸出了一篇文章菊霜，是關(guān)于工作方式的調(diào)整奠衔。從清單式管理過渡到了聚焦重要事項，沒想到這周戚绕，又開始用回清單式了纹坐。
? ? ? ?每種工作方式都有其適用的場景。如果手頭沒有重要且緊急的事項時舞丛，可以用聚焦式管理耘子，把注意力放在重要不緊急的事情上果漾，把工作進行前置，做好統(tǒng)籌和布局谷誓，讓自己胸有成竹绒障，擺脫眼前的困局，看得更遠捍歪。而手頭有緊急重要事項户辱，或者緊急不重要的事項時，會不自覺地占用我們的時間和注意力费封，以致于我們沒時間去放慢腳步焕妙，去布局重要不緊急的事項。然后這個時候有必要清單式管理弓摘，因為工作節(jié)奏快焚鹊。比如一天有很多個會議，每個會議結(jié)束都有一些落地事項韧献，而一個會議開完后還沒來得及做總結(jié)和待辦末患，又被拉入下一個會議，多循環(huán)幾次锤窑，思緒就會亂璧针，這個時候就需要清單式管理了，把待辦事項以及其他需要今天完成的事項渊啰，需要清單式探橱，以免漏做。當一天绘证，同時出現(xiàn)了多個重要事項隧膏，緊急事項，就會把自己陷入其中嚷那。清單式管理胞枕，可以讓工作不至于漏做，但是會容易讓人迷茫魏宽，做了這么多事腐泻，忙碌得不要不要的，但是對業(yè)績沒有直接的影響队询。反思時派桩，會發(fā)現(xiàn)做的那些事，又都有做的必要蚌斩，究竟是哪里不太合理铆惑？
? ? ? ?在單一業(yè)務上可能更容易聚焦，當多個業(yè)務同時在跑的時候，每個業(yè)務又沒有能完全獨當一面的時候鸭津，有一個業(yè)務遇到卡點，就會陷入業(yè)務中肠缨，同時影響去做其他業(yè)務的時間和深度逆趋。
? ? ? 工作方式還需要持續(xù)迭代！
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本周小結(jié)
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