2016. 5.16
對團隊坦誠喧笔，對用戶坦誠，對數(shù)據(jù)坦誠龟再，最難的是對自己坦誠书闸。
坦誠的面對成功，更要有勇氣坦誠的面對失敗利凑。
只有真的坦誠了浆劲，才能客觀的看待問題，才有機會清醒的認(rèn)識到問題癥結(jié)哀澈， 最怕的不是沒錢了牌借，不是團隊散了，而是始終自己騙自己割按。
回顧創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵節(jié)點膨报。有感而發(fā)。
我的創(chuàng)業(yè)項目，內(nèi)容驅(qū)動消費的早期嘗試现柠。
3個可以做的更好的地方院领。
1，早點接入商業(yè)晒旅，哪怕是不賺錢的栅盲、有天花板的導(dǎo)購模式，至少要把完整的閉環(huán)建立起來废恋，同時谈秫，完成對用戶的價值閉環(huán)。
2鱼鼓，MVP拟烫，最小單元的嘗試與驗證， 創(chuàng)業(yè)資源極度短缺迄本，最大的挑戰(zhàn)不在于每一步都踩對硕淑，而在于用最小的成本發(fā)現(xiàn)錯誤，最快的掉頭改正嘉赎。 創(chuàng)業(yè)最不能失去的置媳，是時間。
3公条，亮點拇囊，其實就是給用戶一個把App留在手機上的理由， 可以是文藝靶橱、可以是參與感寥袭、可以是實惠，唯獨平庸不行关霸。
其實传黄，說到最后，本質(zhì)在于一個創(chuàng)業(yè)團隊如何快速建立起平臺型的內(nèi)容與商業(yè)的鏈接平臺队寇。 難做膘掰，但不是沒機會。 后面希望可以探索和實現(xiàn)佳遣。
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2016.10.24
純銀寫的一段話：
牛逼公司是這樣的炭序，有50個正確的業(yè)務(wù)用力方向，選擇其中5個苍日，壓上全部資源往死里做惭聂，成了3個，這3個互相聯(lián)動產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)相恃，最后做出來了不起的產(chǎn)品辜纲。
普通公司是這樣的，還是50個方向，選擇20個平均用力耕腾，發(fā)現(xiàn)效果不大见剩，就換另外20個平均用力，最后沒有突破也不算失敗扫俺。
不好的公司是這樣的苍苞，選擇1個錯誤的方向，投入大量資源拼老命做狼纬，自稱“知其不可為而為之”羹呵，“一個艱難的選擇”，“背水一戰(zhàn)”疗琉，覺得自己特別悲壯冈欢。
所以減法永遠是王道，但這是一句屁話盈简，因為你不知道應(yīng)該減去哪些凑耻。
回想我們創(chuàng)業(yè)公司，正是選擇了1個錯誤的方向柠贤，投入大量資源去做香浩，耽誤了不少時間。
然而臼勉，繼續(xù)走下去可以獲得成功嗎邻吭。
其實，我們沒有找到真正的可規(guī)募崴祝化的核心競爭優(yōu)勢。 ?現(xiàn)在想來岸裙，其實可以借助時尚集團的資源轉(zhuǎn)型去做IP包裝IP經(jīng)濟猖败。這條路是坦途。?
內(nèi)容引導(dǎo)消費降允，最終面臨到淘寶和無數(shù)的微信公眾號的時候恩闻，做平臺是非常難做的。 所以不要以內(nèi)容作為載體去做平臺剧董，而是以包裝人的形式幢尚。
