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（1）
有段時間沪哺，在網(wǎng)絡社群里跟一幫朋友交流讀書的經(jīng)驗隅俘，曾對讀書到底應該快讀書邻奠、還是慢讀書展開過討論。
我們原本以為慢讀書为居，細嚼慢咽碌宴，能夠?qū)斫飧钊胍恍瑢械膬?nèi)容記憶更多一些蒙畴》×停可實際上，并非如此膳凝。
慢讀的書碑隆，在讀完之后，常常并沒有在頭腦中留下多少印象蹬音。相反上煤，那些較快閱讀的書，倒留有很深的印象著淆，記住更多的東西劫狠。
這是為什么呢拴疤？
首先，慢讀書時独泞，易被其他事情干擾呐矾，分心在其他事情上。人看似在讀書懦砂，實則思緒不知道跑到哪里去了蜒犯。待意識到走神時，時間已過孕惜，對于剛才閱讀內(nèi)容沒啥印象愧薛，只好返回重讀晨炕。
而快讀書時衫画，為了能夠讀下去，就需要集中注意力記住當下的內(nèi)容瓮栗。注意力集中削罩，不容易被其他事情干擾，自然容易理解和吸收所讀的內(nèi)容费奸。
其次弥激，慢讀書時，心中沒啥壓力愿阐，可以慢慢的讀微服。沒壓力，也就沒動力缨历，頭腦也會偷懶以蕴，運轉(zhuǎn)的很慢，只要跟上閱讀的速度即可辛孵。頭腦運轉(zhuǎn)的慢丛肮，其理解能力和記憶能力相應會降低，對內(nèi)容的吸收和記憶就差很多魄缚。
而快讀書時宝与，內(nèi)心中很清楚，要想讀的快冶匹，就要快速的理解习劫，否則的話，什么都得不到嚼隘。有這樣一種壓力榜聂，就會調(diào)動大腦飛速的運轉(zhuǎn)，其理解能力和記憶能力也隨之提升很多嗓蘑，對內(nèi)容的把握自然很好须肆。
所以我推崇快讀書匿乃，真心是出于對個人讀書經(jīng)驗的總結(jié)。我利用快速讀書的方法豌汇，讀了很多書幢炸，學習并掌握了很多知識，把它們運用到工作生活中拒贱，取得了還不錯的成績宛徊。在遇到讀書慢的朋友，我會建議它們加快讀書速度逻澳，多數(shù)人的讀書效果也有很大改善闸天。
快速讀書，也有個「度」的問題斜做。只為了快而快苞氮，當速度快到頭腦跟不上，整個人讀書狀態(tài)陷入一種為了快而焦慮的狀態(tài)時瓤逼，這種「快」讀書笼吟，沒啥意義了。
再到后來霸旗，我開始推崇慢速讀書贷帮，但是慢的概念是要「重構(gòu)」閱讀的書，相當于自己用自己的理解重新寫一遍所讀的書诱告，自然就會慢下來撵枢。而這時候的慢，是為了產(chǎn)出價值更高的東西精居。
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（2）
有句俗話锄禽，叫「慢工出細活」。這話本身沒錯箱蟆，但在現(xiàn)實工作生活中沟绪，被錯用在了很多地方。
所謂的「慢工」空猜，要考慮其運用條件的限制绽慈，不是越慢越好，而是要在一定程度上的「慢」辈毯；還要考慮「慢」在真正有效的地方坝疼，比如真正用于打磨事情的細節(jié)上，否則慢是慢了谆沃，可惜未必出了細活钝凶，最終淪為拖延的借口。
以前做IT咨詢唁影，做為項目經(jīng)理帶領團隊負責一個項目耕陷。項目分很多個模塊掂名，每個模塊都有相應的負責人，負責管控每個模塊的工作進度和質(zhì)量哟沫。
在制定計劃時饺蔑，我作為項目經(jīng)理，會根據(jù)每個模塊提交上來的進度計劃嗜诀，進行整體的協(xié)調(diào)和把控猾警，綜合各個模塊，定出整個項目的計劃隆敢。
其中一個模塊的負責人給出的模塊計劃不合理发皿，我就問他：“這個模塊為何要耗費這么長時間？”
模塊負責人告訴我：“模塊比較復雜拂蝎，要慢慢做穴墅，慢工才能出細活∠宦牛”
我并沒有接受他這個觀點封救，把他這個模塊的進度計劃的時間給縮減了三分之一拇涤，即使如此捣作，依然在計劃執(zhí)行中看到了一些問題。
進度計劃中著實規(guī)劃了比較長的時間鹅士，可以讓團隊好好的打磨交付品券躁。可實際執(zhí)行中掉盅，前面很多時間都耗費在沒有多大成效的準備工作上也拜。工作人員步調(diào)慢慢吞吞、不慌不忙地做著一些事情趾痘，沒有什么太大的進度成果慢哈，在質(zhì)量上也沒有什么提升。等到時間拖至快到項目里程碑時間節(jié)點時永票，這個模塊的工作速度卵贱、成效和質(zhì)量，才很快提升上來侣集。
這個模塊負責人所說的「慢工出細活」键俱，只是他給拖延找的冠冕堂皇的借口。他并沒有把慢下來的時間用在工作上世分，而是用在了拖延和浪費上编振。他的工作完成，其實是在Deadline之前的很短時間里臭埋。這個有效的短時間里踪央，沒有什么慢工臀玄，更不會是什么細活。
既然不管計劃的時間長短畅蹂，事情都是在最后的有效短時間里快速做出來的镐牺，為何不能從一開始就規(guī)劃很短時間并快速的搞定呢？這樣的話魁莉，在快速完成之后睬涧，還可以有時間做進一步的完善和提升。
這樣的思路旗唁，就是「零秒工作」的思路畦浓。提升工作效率，跟快速讀書一樣检疫，以一定的速度快速而高效的工作讶请，工作效果能做的更好。在初步完成工作后屎媳，還有充足的時間夺溢，可以對初步的工作成果采用PDCA的方式進行進一步的迭代和完善，這才能出來真正意義上的「細活」烛谊。
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（3）
「零秒工作」是前麥肯錫日本公司的赤羽雄二的一本暢銷書风响，因此它的副標題就是「速度解決一切的麥肯錫工作術」。
提到麥肯錫丹禀，給人的感覺總是高大上且效率很高的状勤。事實也確實如此，我們跟麥肯錫也有些合作双泪，看到麥肯錫的咨詢顧問持搜，其工作效率確實很高，工作速度也著實很快焙矛。跟他們合作雖然辛苦一些葫盼，也能夠從他們身上學到不少的工作理念和方法。
這本「零秒工作」算是赤羽雄二總結(jié)的麥肯錫的工作術村斟，其要表達的核心理念是：一定的快速贫导，是可以增加工作效率、提升工作結(jié)果的品質(zhì)的邓梅。
為何一定速度的快速完成工作脱盲，能夠增加工作成效、提升工作結(jié)果品質(zhì)呢日缨？是因為在工作中钱反，提升工作速度可以解決5個問題：
- 一旦速度提升，就能迅速著手做該做的工作，因而沒有時間去拖延面哥；
- 一旦速度提升哎壳，頭腦就會越來越靈活；
- 一旦速度提升尚卫，便能多次運用PDCA管理循環(huán)
- 一旦速度提升归榕，便會充滿干勁
- 速度提升之后，才能發(fā)揮出實力
這5個問題的解決吱涉，如同我在前面提到的快速讀書對于讀書內(nèi)容的理解和記憶的提升是類似的刹泄。一定的快速度，是能夠改善工作表現(xiàn)的怎爵。
那么特石，該如何提升工作速度和效率呢？「零秒工作」給出了8個原則：
- 首先形成整體思路
- 工作不要過于細致
- 掌握工作的要領
- 形成良性循環(huán)
- 對改善方法本身做改善
- 凡事提前
- 凡事先行一步
- 盡量避免返工
有很多具體的方法可以提升工作速度和效率鳖链，詳情可以參考和借鑒書中給出的方法姆蘸。
具體的方法，本質(zhì)上不那么重要芙委，掌握方法的核心原則是根本逞敷。別人的方法終歸只能參考和借鑒，要形成適合自己的方法灌侣，才能讓自己的工作速度和效率提升推捐，讓自己的工作成效提升。
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（4）
快和慢是相對的顶瞳。讀書也好玖姑，工作也罷愕秫，不是越慢越好慨菱，也不是越快越好。
任何事情戴甩，總有一個「度」的把握符喝。事情做的不夠，或者做的過度甜孤，都是不合適的协饲。
事情做的不夠，自然沒有辦法成事缴川，這是顯而易見的事情茉稠。若事情做的過度，又會有「過猶不及」一說把夸。
事情做的不過度而线，也非不及，一切剛剛好、恰到好處膀篮，這是最為完美的嘹狞。
如何把握這個「度」就成為一門藝術，所謂「運用之妙誓竿，存乎一心」磅网。
