用一周看了李善友這三本書《互聯(lián)網(wǎng)時間觀》《顛覆式創(chuàng)新》《產(chǎn)品型社群》
整本書的內(nèi)容大多都是引用別人的獵奇觀點(diǎn)比如《領(lǐng)導(dǎo)力與科學(xué)》中提到量子物理為管理帶來的啟示今艺，或者一些互聯(lián)網(wǎng)成功者身上大家早已知曉的品質(zhì)。然后把這些看到的東西揉在一起后孙咪，特別是每次套上一些詞比如“二次打擊”“降維攻擊”就讓我看得很尷尬绿语。
書中邏輯十分草率鬓催，比如為了神化產(chǎn)品的重要性就說張小龍的價值觀是“只在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上爭論抬纸，不關(guān)心競爭對手”“唯一知道原則是兩個字——產(chǎn)品”，然后后面為了證明破壞平衡的重要性又搬出斯坦副教授的紅色皇后理論“競爭是最好的學(xué)習(xí)方式”向胡。
另外他把簡單事情復(fù)雜化，復(fù)雜背景簡單化惊完，不能看到巨頭失敗背后復(fù)雜的原因僵芹、也沒有分析小米成功背后失敗的千軍萬馬，這是本互聯(lián)網(wǎng)成功學(xué)小槐。
但書中提到一些自己認(rèn)同的做法時拇派，在這部分還是很振奮人心的，思考?xì)w納出一些“自己贊同并喜歡”的思維觀念凿跳，雖然沒有數(shù)據(jù)支撐和嚴(yán)密邏輯件豌，還是會把它們作為行為指導(dǎo)。
- 產(chǎn)品是入口控嗜，社群是商業(yè)模式茧彤，milk說的“無社交不APP”大概是這個意思，可以常思考某某產(chǎn)品可以作為怎樣的入口呢疆栏。
- 行動應(yīng)該先于計劃曾掂，因為只有在采取行動之后，我們才能創(chuàng)造出環(huán)境壁顶≈橄矗“摸著石頭過河”是創(chuàng)業(yè)的正確常態(tài)。
- 精益創(chuàng)業(yè)博助，1從極簡開始险污，找到核心點(diǎn)，2反饋富岳，通過反饋獲取認(rèn)知蛔糯。行動-反思-認(rèn)知-行動。在這個時代只要做好一件事就能改變世界窖式，哪怕這個事很小蚁飒，你只要做得足夠深。
- 快速迭代4-2試錯原則萝喘，每一個小組4人：產(chǎn)品經(jīng)理+程序員x2+設(shè)計師淮逻，兩個月時間開發(fā)具體產(chǎn)品，沒有具體進(jìn)展就解散阁簸。KakaoTalk就是這么誕生的爬早。
韓衣都舍的北區(qū)模式 - 要么成為這個時代的頂尖人物，要么跟隨頂尖人物启妹，沒有第三條選擇筛严。
- 小米的兩個目標(biāo)：用戶是否為新產(chǎn)品尖叫，用戶是否愿意推薦給朋友饶米。工業(yè)時代“財務(wù)分析告訴我桨啃，早點(diǎn)推出一款爛車勝過晚些推出一款好車”车胡，然而喬布斯多少次因為產(chǎn)品不夠好而推遲產(chǎn)品發(fā)布會。KPI和差不多先生都去死吧照瘾。
- 異端：對于任何異端匈棘，對于任何不尋常的事情，我們一定要飽含激情地充滿好奇心析命。這個時代的異端可能是蘋果主卫，可能是特斯拉，可能是小米碳却。
不要做與大公司相同的事队秩，用同樣的辦法戰(zhàn)勝它，這是不可能的昼浦。 - 滿足人性貪嗔癡懶的弱點(diǎn)馍资，就抓住了巨大商機(jī)，這個沒異議关噪，亡者農(nóng)藥就是這么毒害本人弱小的心靈的鸟蟹。但是如果讓我開發(fā)產(chǎn)品，還是更想幫助人戰(zhàn)勝貪嗔癡懶使兔，這部分也是商機(jī)吧建钥。
- 如果你的公司有一兩個客戶占據(jù)你全部收入的30%以上，你很有可能成為這個米缸里的老鼠虐沥。你受制于你的客戶熊经，你的客戶沒有進(jìn)入未來，你也就沒有進(jìn)入未來欲险。
- 如何破除創(chuàng)新者的窘境镐依，建議：第一全面轉(zhuǎn)型；第二內(nèi)部分拆或者成立獨(dú)立部門天试；第三內(nèi)部賽馬槐壳；第四投資或者并購，內(nèi)部價值鏈適合收購喜每，外部生態(tài)鏈適合投資务唐。
- “我們需要一個能為1萬美元訂單而歡呼雀躍的機(jī)構(gòu)〈担”“管理一個產(chǎn)值為5萬美元的新生產(chǎn)線的第一年枫笛，要比管理一個銷售額為5億美元的企業(yè)的第20年困難「照眨”
- 關(guān)鍵：極致刑巧、簡潔和情懷。
審美與極致：把自己逼瘋，把別人逼死
審美與簡潔：至繁歸于至簡
審美與情懷：一切品牌都將人格化
注意：極致 ≠完美 - 得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下 海诲。
- 市場接納創(chuàng)新的曲線已經(jīng)變成鯊魚鰭一樣的形狀 。用戶只有兩類人 檩互，試用者和其他人 特幔。產(chǎn)品根本沒有漫長的生命周期 ，而是迅速成功引爆市場 闸昨，當(dāng)達(dá)到頂峰后 蚯斯，又迅速退出市場 。沒有鐵桿粉絲迅速形成的勢能 饵较，就不會有后邊的爆炸式成長 拍嵌。
產(chǎn)品也需要熱心的鐵粉去推動它的下一步設(shè)計，采用領(lǐng)先用戶創(chuàng)新的方式讓用戶參與研發(fā)循诉。 - 產(chǎn)品是指設(shè)計思想 横辆、創(chuàng)造附加值的能力 ，是那種令人怦然心動的東西 茄猫。
不只是功能體驗狈蚤，情感體驗情感體驗！ - 喬布斯問他父親 ： “后面我們根本看不見 划纽，你為什么還要用好木頭呢 脆侮？ ”他父親說 ： “你是看不見 ，但是你知道這個柜子后面是好木頭 勇劣，和你知道柜子后面是壞木頭 靖避，你對這個柜子的感覺是不一樣的 。 ”這句話影響了喬布斯一生 比默。
修合無人見 幻捏，存心有天知。同仁堂有一副對聯(lián) ： “炮制雖繁必不敢省人工 退敦，品味雖貴必不敢減物力 粘咖。 ”
我就想起了小時候看到一個文章影響我挺大，就是小主角在城堡里掃地侈百，認(rèn)真的把地毯下面也掃了瓮下，然后就發(fā)現(xiàn)了主人布置的獎勵。再次去死吧差不多先生钝域，讓我們用赤子之心做產(chǎn)品吧
(NewBalance：李宗盛 致匠心 _bilibili)
致匠心（文字版） [李宗盛]
人生很多事急不得讽坏，你得等他自己熟。
我二十出頭入行例证，三十年寫了不到300首歌路呜，當(dāng)然算是量少的。
我想一個人有多少天份，跟出什么樣的作品胀葱，并無太大的關(guān)聯(lián)漠秋。
天份我還是有的，我有能耐住性子的天份抵屿。
人不能孤獨(dú)地活著庆锦，之所以有作品是為了溝通。
透過作品去告訴人家轧葛，心里的想法搂抒、眼中看世界的樣子、所在意的尿扯、所珍惜的求晶。
所以，作品就是自己衷笋。
所有精工制作的物件芳杏，最珍貴、不能替代的右莱，就只有一個字——“人”蚜锨。
人有情懷、有信念慢蜓、有態(tài)度亚再，
所以，沒有理所當(dāng)然晨抡，
就是要在各種變數(shù)可能之中氛悬，仍然做到最好。
世界再嘈雜耘柱，匠人的內(nèi)心絕對如捅、必須是安靜安定的。
面對大自然贈與的素材调煎，我得先成就它镜遣，它才有可能成就我。
我知道手藝人往往意味著固執(zhí)士袄、緩慢悲关、少量、勞作娄柳，
但是這些背后所隱含的是專注寓辱、技藝、對完美的追求赤拒。
所以我們寧愿這樣也必須這樣也一直這樣秫筏。
為什么我們要保留我們最珍貴的诱鞠、最引以為傲的？
一輩子總是還得讓一些善意執(zhí)念推著往前这敬，
我們因此能愿意去聽從內(nèi)心的安排航夺。
專注做點(diǎn)東西，至少崔涂，對得起光陰歲月敷存。
其他的，就留給時間去說吧堪伍。
