中國式，或者說“中國特色”澳厢，是一個(gè)有鮮明特點(diǎn)的中國詞匯环础，是一個(gè)有深刻意味的詞。
上一集我們已經(jīng)簡(jiǎn)單地論述了稻盛式阿米巴在中國的不適應(yīng)剩拢，那么我們應(yīng)該怎么做才比較利于阿米巴在中國的推行與發(fā)展线得。于是有人提出“中國式”這個(gè)概念，簡(jiǎn)單說就是阿米巴本土化徐伐。
我們先看看稻盛式阿米巴的主體架構(gòu)：
在稻盛式阿米巴機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用中贯钩，核心技術(shù)主要是“經(jīng)營哲學(xué)”與“經(jīng)營實(shí)學(xué)”，而實(shí)學(xué)的核心就是“經(jīng)營會(huì)計(jì)”办素。
在企業(yè)咨詢中魏保，一般是先推行經(jīng)營哲學(xué)，先用文化統(tǒng)一思想摸屠，提高思想境界，通過統(tǒng)一價(jià)值觀粱哼，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)高度統(tǒng)一季二，人心具有凝聚力、向心力。
再調(diào)整企業(yè)管理組織胯舷，實(shí)現(xiàn)分巴刻蚯，各巴獨(dú)立核算，巴之間實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易桑嘶，運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)的手段進(jìn)行經(jīng)營管理與規(guī)劃膀估。最終實(shí)現(xiàn)：利潤最大化矾缓。
而在中國的具體實(shí)踐中，則主要要調(diào)整：
1）文化統(tǒng)一不一定要作為企業(yè)改革的基礎(chǔ)，或者先決條件即纲，也可以與機(jī)制改革同步進(jìn)行，甚至放到后期進(jìn)行帮哈；
2）要有適度的物質(zhì)激勵(lì)來吸引和刺激人才司顿。
各個(gè)阿米巴咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)中國式阿米巴的定義也許不完全一樣盈蛮，但大體以上2點(diǎn)是一致的废菱。
而我們所提中國式阿米巴，則主要包括以下內(nèi)容：
一抖誉、組織劃分：
? ? 1.戰(zhàn)略梳理與組織變革殊轴；
? ? 2.組織劃分的條件和維度；
? ? 3.組織劃分的形態(tài)和運(yùn)作袒炉；
? ? 4.組織整合與升級(jí)旁理。
二、經(jīng)營會(huì)計(jì)：
? ? 1.理論概述梳杏；
? ? 2.會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)韧拒；
? ? 3.費(fèi)用分?jǐn)偅?/p>
? ? 4.內(nèi)部定價(jià)
? ? 5.交易規(guī)則；
? ? 6.目標(biāo)預(yù)算十性；
? ? 7.會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)施叛溢。
三、人才激勵(lì)：
? ? 1.理論概述劲适；
? ? 2.薪酬設(shè)計(jì)楷掉；
? ? 3.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)；
? ? 4.股權(quán)激勵(lì)霞势；
? ? 5.合伙制烹植；
? ? 6.人才建設(shè)。
四愕贡、經(jīng)營哲學(xué)：
? ? 即企業(yè)文化體系建設(shè)草雕。
結(jié)論：
到底什么是中國式阿米巴？其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案固以，可以簡(jiǎn)單地理解成適合自己的墩虹、有實(shí)效的嘱巾，我們就可以認(rèn)為它是中國式的，具有中國特色的诫钓。
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