一
作為非上市公司的股權(quán)設(shè)計所應(yīng)當(dāng)遵循的原則琉雳，在此前已經(jīng)介紹了「控制」原則、「凝聚」原則和「預(yù)見」原則割笙。按照遞進(jìn)關(guān)系权烧，今天介紹「動態(tài)」原則。
二
什么是「動態(tài)」原則伤溉？
所謂「動態(tài)」原則般码，是指公司，尤其是初創(chuàng)公司在成立之初乱顾，不是把股權(quán)全部固定板祝，而是設(shè)計一個動態(tài)的股權(quán)分配機(jī)制，在公司經(jīng)營過程中走净，按照動態(tài)機(jī)制計算調(diào)整券时，直到公司的價值基本固定的時候，才形成相對確定的股權(quán)結(jié)構(gòu)和比例伏伯。
三
「動態(tài)」原則為什么重要橘洞？
公司，尤其是初創(chuàng)公司说搅，對外是所面臨的是瞬息萬變的市場環(huán)境炸枣，創(chuàng)業(yè)艱難，甚至可以說是九死一生弄唧。
對內(nèi)适肠，團(tuán)隊成員往往是憑著一腔熱血和激情而創(chuàng)業(yè)。面臨的基本上都是資源不足的困境候引。
然而迂猴，一般的公司，都會在初創(chuàng)期背伴，就把股權(quán)全部固定下來，預(yù)留有股份的很少。
成立之初傻寂，團(tuán)隊中的每一個人息尺，是否具備相應(yīng)的能力？能為公司作出多大的貢獻(xiàn)疾掰？這些在成立之初都難以確定下來搂誉。
而這時候，如果已經(jīng)把股權(quán)全部或大部做了固定静檬，可以調(diào)整的空間太小炭懊，就會出現(xiàn)很多問題。
如果當(dāng)初的那個發(fā)起人能力不夠拂檩，又不愿意降低自己的持股比例侮腹，怎么辦？
如果在早期稻励，比如產(chǎn)品開發(fā)階段起到了核心作用的人父阻，等公司重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品銷售和管理階段了，才發(fā)現(xiàn)他的能力不夠望抽，又該怎么辦加矛？
又或者，公司發(fā)展到了一定的階段煤篙，需要引進(jìn)其他的團(tuán)隊或技術(shù)牛人斟览，或者需要引進(jìn)新的投資人，這些都要給股份辑奈，但是股份都已固定苛茂，有人不愿意轉(zhuǎn)讓或稀釋股權(quán)，又該怎么辦身害？
這個時候味悄，就會真切地體會到，一開始就對股權(quán)做了「靜態(tài)」的分割的弊端塌鸯，也就說明了對股權(quán)進(jìn)行「動態(tài)」分割的重要性侍瑟。
因此，在面對這些不確定性的時候丙猬，就必須事先設(shè)定好動態(tài)的股權(quán)調(diào)整機(jī)制涨颜，動態(tài)的調(diào)整機(jī)制主要指的是有進(jìn)有退。
這里所說的動態(tài)茧球，主要是要保留庭瑰。要有動態(tài)的進(jìn)入機(jī)制，還要有動態(tài)的退出機(jī)制抢埋。
當(dāng)一些股東在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的時候原本已經(jīng)得到了一定的份額弹灭，但后來不能滿足公司要求督暂，或者他沒有為公司做出貢獻(xiàn)甚至還可能損害了公司的利益。那么這個時候一定要有一個預(yù)先設(shè)定的機(jī)制穷吮，可以讓這些人安穩(wěn)的退出逻翁，而不影響公司的經(jīng)營。
當(dāng)然捡鱼，有出就可以有進(jìn)八回。對于那些原本不是股東，或者是沒有股權(quán)的人或者機(jī)構(gòu)驾诈，只要公司發(fā)展需要缠诅，能夠給公司帶來競爭力的資源，包括各種技術(shù)和管理團(tuán)隊乍迄、人才管引，或者是投資人，都可以按照「動態(tài)」原則就乓，吸納為股東汉匙，以助推公司的發(fā)展。
