你要是覺得眼前的一座冰山無比巍峨，藏在你看不見的海底的下方的冰山才真正的讓你吃驚对湃；
你要是為一顆在沙漠中還能茁壯的大樹而感到贊嘆，那些猙獰在你腳下的無盡蔓延汲取養(yǎng)分的樹根你不能忽略；
你要是為一部宏偉而引人入勝的小說感到癡迷种呐，可以想象作者的鉆研是無盡個顛倒的日日夜夜。
你只能看到的，是精彩啸箫。
精彩的背后，你得去琢磨琢磨蜀肘，才更加品得出這精彩。
所以，如果我們看一本書收捣，研究一個方法，總要去探一探它背后的秘密咐蚯，才能更加領(lǐng)會它的奧秘。
總結(jié)出《極簡工作法》的麥肯錫公司是一家擁有怎樣歷史的公司？
1926–1950:麥肯錫基因誕生
1926年芝加哥大學(xué)的管理會計教授和專家James O. McKinsey呐萌，建立了同名咨詢公司——麥肯錫管理咨詢公司。他設(shè)置了保持獨立性的基調(diào)渠旁，并建立了嚴格的研究和培訓(xùn)的承諾挖胃。
1936年馬文.鮑爾，他首先提出了顧問有義務(wù)堅持其認為正確的觀點烁登。鮑爾將此觀點作為公司的核心價值觀之一饵沧，并在1979年發(fā)表的書籍《麥肯錫視角》中明確闡述：“當(dāng)在給客戶咨詢中出現(xiàn)矛盾時，表達異議的義務(wù)是我們控制質(zhì)量最重要的手段之一。如果這些問題可以在公司內(nèi)部解決（而且它們經(jīng)常是這樣）缅叠，將有效加強我們對公司的管理。”
1944年管理層決定致力于打造一個共享任務(wù)與資源的單一公司狼犯。
1951–1960：全球擴張的起點
1954 年雖然不足100個顧問瓢姻，麥肯錫的合伙人們投票決定為紅十字會和其他非盈利機構(gòu)承擔(dān)公益性工作绎狭，此承諾貫穿于整個公司的歷史儡嘶。
1959年麥肯錫在倫敦開了第一家辦公室誓篱。
1961–1980：進入亞洲
1964 年麥肯錫季刊的推出用來刊登麥肯錫顧問和外部思想領(lǐng)袖的文章摆屯。很快季刊開始刊登原創(chuàng)文章獲得了國際聲譽。
1970 通用產(chǎn)品代碼產(chǎn)生虐骑。與統(tǒng)一雜貨產(chǎn)品代碼委員會和各種規(guī)模的零售商及制造商合作富弦，麥肯錫設(shè)計了一套系統(tǒng)腕柜，可以給每一個在美國銷售的產(chǎn)品分配一個唯一的代碼唉铜。
1971年麥肯錫在日本的東京開設(shè)了亞洲的第一個辦公室灰嫉。
1976年在董事總經(jīng)理RonDaniel任內(nèi)敢艰，在公司增加了跨越地理界限的團隊機制，每個團隊聚焦于一個特定行業(yè)痰驱。這些新的聚焦行業(yè)的合伙人成為公司的第一批真正的全球?qū)＜摇?/p>
1981–1990：建立咨詢研發(fā)體系
1984年在20世紀80年代早期证芭，麥肯錫有超過一半的顧問持有非美國的護照。兩年后担映，大部分的公司合伙人來自于美國之外废士，共同擁有并管理麥肯錫。
1990年麥肯錫全球研究所（MGI）作為一個獨立的智庫成立蝇完，旨在加強對全球范圍內(nèi)組織遇到的根本性的經(jīng)濟相關(guān)課題的理解官硝。
1991—2000：進入中國和印度,建立知識中心
1995年麥肯錫在上海和北京開設(shè)辦公室，培養(yǎng)中國客戶短蜕，致力于國家的發(fā)展氢架。
1999年建立麥肯錫知識中心——印度。
2000年麥肯錫成立一個專有的團隊朋魔，服務(wù)于日益重要的非營利機構(gòu)岖研，基金會以及其他的非政府組織。
2001–2015：不斷創(chuàng)新警检，融合互聯(lián)網(wǎng)孙援，大數(shù)據(jù)
2007年麥肯錫解決方案團隊建立，旨在提供一個是日益增加的基于Web的工具組合扇雕，為客戶提供新的方式來獲取麥肯錫知識和專業(yè)技能赃磨。
2007年?麥肯錫參與氣候變化的討論，發(fā)布了全球首個溫室氣體的成本曲線洼裤，嚴格地比較了溫室效應(yīng)的成本和數(shù)百種可能減少溫室氣體的排放行動的成本邻辉。
2010年麥肯錫的復(fù)蘇與轉(zhuǎn)型服務(wù)為虧損公司提供了重組和扭虧為盈的支持，包括派遣臨時經(jīng)理掌控著瀕臨破產(chǎn)或者表現(xiàn)不佳的公司腮鞍。
2012年麥肯錫運營團隊的資產(chǎn)中加入了第十一個模范工模型廠值骇。從在意大利的威尼斯郊外的精益生產(chǎn)工廠到在新加坡開辦的的綠色校園（致力于提高能源效率），這些場所提供給客戶團隊親自動手的學(xué)習(xí)體驗機會移国。
2013年從一個幫助客戶及麥肯錫團隊驗證概念的非正式IT服務(wù)發(fā)展而來吱瘩，數(shù)字化實驗室成長為一個活力無窮的技術(shù)供應(yīng)商，擁有250技術(shù)專家這種能力幫助客戶利用敏捷開發(fā)和快速模型驗證來開發(fā)App和其他定制化軟件迹缀，從而將麥肯錫的建議付諸實施使碾。
2014年麥肯錫在非洲的第七個辦公地開設(shè)在東非肯尼亞的首都內(nèi)羅畢蜜徽，為當(dāng)?shù)氐恼退綘I客戶提供服務(wù)。通過聚焦于本地化的招聘以及與非洲的大學(xué)的接觸票摇，麥肯錫致力于培養(yǎng)麥肯錫下一代的領(lǐng)袖拘鞋。
簡而言之說明的話，麥肯錫是一家歷史悠久矢门，并且經(jīng)久不衰的咨詢管理咨詢公司盆色。
從1926年到如今2017年，麥肯錫這家老牌咨詢公司祟剔，依舊堅挺持久的屹立著隔躲，并且隨著社會的發(fā)展，不斷增加新內(nèi)容物延，不斷創(chuàng)新改革謀求更好的發(fā)展宣旱，即使在面臨過幾次重大的危機后，也堅強的重新站了起來叛薯。
