現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是什么浅妆？這個(gè)問題可以說是眾說紛紜望迎，每家企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展歷程的不同凌外，所以管理的側(cè)重點(diǎn)和管理的模式也不相同辩尊。要回答企業(yè)管理究竟要管什么的問題，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)康辑，目前來說大部分企業(yè)只有兩點(diǎn)：一是“決策”摄欲，二是“落實(shí)”轿亮。企業(yè)管理就是在確保公司正確決策的前提下提升企業(yè)的執(zhí)行力。
對(duì)于企業(yè)來說胸墙，執(zhí)行不力是一種風(fēng)氣我注，一旦這種風(fēng)氣蔓延開來就會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。執(zhí)行不力是企業(yè)運(yùn)作中普遍存在的問題迟隅，要提高執(zhí)行力但骨，很多企業(yè)都是挖空心思要去做到的事情。要提高執(zhí)行力智袭，必須從根源解決企業(yè)干部員工的動(dòng)力問題嗽冒，執(zhí)行不力無非兩個(gè)方面的原因，第一個(gè)就是企業(yè)老板在交代任務(wù)時(shí)沒有吩咐清楚补履，任務(wù)執(zhí)行人不清楚添坊，不明白領(lǐng)導(dǎo)的意思，不懂“為什么干”"干什么"和“怎么干”箫锤，第二個(gè)就是員工不愿意積極完成上級(jí)交代的任務(wù)贬蛙，認(rèn)為干多干少、干好干壞都一樣谚攒，不愿意為自己去拿一個(gè)結(jié)果阳准。
解決以上難題，不僅要依靠我們老板和員工之間的溝通馏臭，還要依靠一套科學(xué)的野蝇、順應(yīng)人性的管理體系。
什么是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶積分制管理括儒？就是對(duì)員工的能力绕沈、綜合表現(xiàn)、價(jià)值成果用線上獎(jiǎng)分帮寻、線下獎(jiǎng)票的形式進(jìn)行量化考評(píng)乍狐、以正向激勵(lì)為主，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)扣兌現(xiàn)固逗，并用軟件記錄和永久性使用浅蚪，建立員工的心態(tài)銀行、行為銀行烫罩、信用銀行惜傲、結(jié)果銀行、價(jià)值銀行贝攒；并與近期盗誊、中期、長期利益掛鉤，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性浊伙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的持續(xù)共贏。
傳統(tǒng)的管理以單純的物資激勵(lì)為主长捧，跟員工利益掛鉤的指標(biāo)相對(duì)比較單一嚣鄙，導(dǎo)致員工只關(guān)心跟自己利益相關(guān)的指標(biāo)，忽略公司想要的結(jié)果串结。積分制管考評(píng)哑子，集員工“近期、中期肌割、長期”利益卧蜓，撬動(dòng)員工當(dāng)下的行為，讓同級(jí)別的干部員工在一起比賽把敞、競賽弥奸，每個(gè)月、每一年的積分都是從零開始奋早，把企業(yè)變成了一個(gè)奧運(yùn)會(huì)的賽場盛霎，機(jī)制促使員工不斷努力，不斷為自己去拿到一個(gè)結(jié)果耽装！
管理就是確保決策正確愤炸，并把正確的決策以最高的效率變成現(xiàn)實(shí)的過程。提升企業(yè)執(zhí)行力是管理的核心難點(diǎn)掉奄，只有克服了這個(gè)問題规个，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
