最近因為各種原因，不論是因為“自我修煉的自學模式已經遇到了瓶頸”轴合，還是因為“需要一個社會身份和平臺创坞，來接觸更多的社會資源”，我開始找工作要返回職場了受葛。在這20天時間過程中题涨，我比以往任何時候都更加了解自己想要什么；同時总滩，也發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)的“哲學”問題：越是賺錢的企業(yè)纲堵，越是經營的像寺廟里菩薩——所以，寺廟很賺錢嘛闰渔，不但邊際成本超低席函、而且最終可能實現(xiàn)無本萬利。
把企業(yè)模式做成菩薩模式冈涧，這話怎么理解呢茂附？其實是一句非常矯情的話：看看企業(yè)能為社會正蛙、為他人，帶來多少價值营曼！
我們來還原這個邏輯的完整輪廓真面目：
（1）菩薩能夠給來朝拜他們的人們帶來“愿望的實現(xiàn)”乒验，起心動念首先不是自己賺多少錢，而是“渡人”蒂阱，所以锻全，因為“輸出價值”從而導致自己有了價值。（輸出價值= 創(chuàng)造價值 + 傳遞價值）
（2）說到“渡人”录煤，曾經美國西部大開發(fā)鳄厌，大家都去淘金，有人做起了“擺渡”生意妈踊，專門幫助淘金的人過一條必須渡過的河流了嚎，于是自己沒有淘金，反而發(fā)了財响委。而現(xiàn)今最賺塊錢的買賣新思，也是“教人賺錢”的韭菜局。
（3）在“競爭市場”看（即不考慮壟斷市場和寡頭市場）赘风，普遍“乙方”比“甲方”更有錢，普遍“2B”企業(yè)比“2C”企業(yè)更有規(guī)模纵刘。是不是可以初步理解為：乙方或者2B行業(yè)邀窃，成就的是另一個組織的價值，而甲方尤其是2C行業(yè)假哎，成就的是一個個單獨個體的價值瞬捕，所以“批發(fā)”比“零售”能能夠更快更集中的輸出價值？（這里不討論2C的模型比2B更牢固舵抹、風險性更低）
（4）站在求職者角度肪虎，看一個企業(yè)內部，老板能夠發(fā)給員工的平均個人薪水越高（無論同行橫比惧蛹，還是整個市場全行業(yè)縱比）扇救，是不是可以代表這個企業(yè)/行業(yè)越能創(chuàng)造價值？比如同樣是甲方企業(yè)香嗓，一個培訓行業(yè)的運營總監(jiān)迅腔，會比一個餐飲行業(yè)的運營總監(jiān)，平均年薪高出幾十萬靠娱。（這里會有人反駁說：一個有3000家直營奶茶店比一個只有10家直營培訓分校的企業(yè)沧烈，前者老板發(fā)放的“總薪水”遠遠高于后者，那么前者能夠輸出的價值更大像云。在這里锌雀，請反駁者看清楚前面有“平均個人薪水”這6個字已經統(tǒng)一了評比口徑蚂夕。）
（5）企業(yè)輸出的“價值”本身也分高下，顧客愿意花多少錢買單腋逆，就是體現(xiàn)企業(yè)輸出的價值的最直觀的度量衡婿牍。比如成本2塊錢的附身符，在少林寺里面讓你用5000元“請”去闲礼，你敢說你的“平安”不值這么多錢牍汹？而企業(yè)提供的產品和服務，除了“交易價值”柬泽，還可能會有“累計價值”慎菲，“長期價值”，“附加價值”……比如健身房出售的“養(yǎng)成健康運動的習慣”锨并，保險業(yè)出售的“出行平安保障計劃”露该，品牌策劃公司出售的“品牌建設與定位策略”等等，在后續(xù)很長一段時間第煮，還會繼續(xù)發(fā)酵并擴大價值解幼。
而上述的拆解與分析，等于總結了創(chuàng)業(yè)或者找工作包警，如果是朝著“賺錢”的目的的話撵摆，就是盡量尋找：“能夠成就更多的人獲得更多更長期價值”這樣的產品服務方向。學習菩薩害晦，先“渡人”特铝，德行（價值）到達一定程度，自然鳳落梧桐壹瘟。
回到?那句矯情的話：看看企業(yè)能夠為社會鲫剿、為他人帶來多少價值，決定了企業(yè)的價值稻轨×榱——最初認同這句話時，那時候“看山是山殴俱，看水是水”?政冻，覺得有道理就信了，但是不知其所以然粱挡；后來發(fā)現(xiàn)企業(yè)和客戶是“相矛盾”的赠幕，不再相信那些冠冕堂皇的哄鬼的話，“看山不是山询筏，看水不是水”榕堰，只想著賺錢，追著錢跑，忽略對創(chuàng)造價值的思考和追求逆屡，結果沒賺到錢圾旨；在觀禮馬云卸任、總結阿里的價值觀“讓天下沒有難做的生意”魏蔗，整個阿里系其實就是做“降低客戶的交易成本”的事砍的，成就客戶，才重新相信“蝴蝶自來”的順序莺治，到了第三重“看山是山廓鞠，看水是水”的認知?∫ヅ裕——而這么矯情又樸素的道理床佳，是經濟學里最初級的道理?。?
