《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書岖常，我一直以為是叫《高效能人的七個習(xí)慣》歧寺。不知道為什么要多一個“士”字翅雏，沒有會怎樣呢纵散？
時間管理的課程和書里經(jīng)常提及的“四象限”法梳码，在《高效能人士的七個習(xí)慣》中也被提及。
“四象限”建議把事件按“緊要”伍掀、“不緊要”掰茶、“重要”、“不重要”進(jìn)行劃分硕盹。
其中重要的事是對我們自身有價值的符匾，而緊急的事可能是對他人有價值的叨咖。
在優(yōu)先級安排上瘩例，我們應(yīng)該學(xué)會先處理緊急并且重要的事情，然后分配時間處理重要但是不緊急的事甸各。
我們應(yīng)該及時處理那些重要但不緊急的事垛贤，不要拖沓，否則一旦當(dāng)事件變成緊急并且重要趣倾，到這個時候再去完成這個任務(wù)聘惦，可想而知，從容的去做一件事比起匆忙急促的去做儒恋，效果肯定是大不一樣的善绎。
在這分享一個方法黔漂。
5項清單法。
在你的清單上只寫五個需要完成的事項禀酱，只有完成一項炬守，你才能添加下一個項目。
這樣能避免你遲遲不開始剂跟，一直找借口不去做减途。
