? ? ? ? 是誰成就了現(xiàn)在的你？
成功的人孩饼，總喜歡跟別人分享自己的成功髓削，自己從過去的一窮二白到如何突破難關，如何抓住機遇捣辆，成為了現(xiàn)在的自己蔬螟。也許是身纏萬貫，也許是功名成就汽畴，名聲在外旧巾。
總是把感謝掛在嘴邊，感謝那些陪伴自己走過的兄弟忍些，感謝那些在成長路上遇到的人和事鲁猩，說起來總是滿眼淚光。
我總是對他們充滿敬意罢坝，也渴望學到真經廓握，請教成功秘籍。
現(xiàn)實并非總是這樣……
然而更多的是走在成功的路上嘁酿，聽得很多苦惱隙券，聽得很多抱怨，也親身遇到一些人渣闹司，也遇到一些無賴娱仔。
我們應該去感恩生命中遇到的每一個人，而不是去耍一些心機游桩，斗一些心眼牲迫。
有些朋友會抱怨耐朴，培訓了好些年的人才，從小白到精英盹憎，一手帶你飛筛峭，卻飛得回不來。別人用高薪挖走了陪每，除了感情上的不舍和失望影晓，還有金錢成本的損失。經歷了幾次受傷奶稠，最后卻不敢俯艰，也沒那么用心去培養(yǎng)人才了。
我有時在想锌订，一家企業(yè)的老板是多大的夢想支撐你在困難中前行竹握，是個人的最初的夢想，財務自由辆飘，全家享福啦辐；還是搭建一個平臺，讓兄弟們蜈项，讓員工們在平臺上過得更好芹关。我想每一個老板走到現(xiàn)在，小有名氣的都已不是第一個層次紧卒，而是在追求第二的層次侥衬，讓跟著干的兄弟們能過得更好，有房有車跑芳。然而悲催的現(xiàn)實轴总，讓我們不敢相信！
績效考核不過關博个，員工業(yè)績不達標就會被淘汰怀樟。制度有時就是殘酷的，用制度淘汰人盆佣，有時真的很絕情往堡。
然而一切的制度是建立在老板文化，老板觀念共耍，企業(yè)的角度虑灰，而員工的感受卻是最被忽視的。我們錄用一個人痹兜，便要對一個生命的成長與發(fā)展負責穆咐，我們要對一個人的青春負責。我們有義務去幫助他成長佃蚜，即使有一天注定會離去庸娱，我們也會微笑祝福，因為我們看重的不是我們?yōu)樗冻隽硕嗔诵乘悖玫搅硕嗌偈煳尽Ｎ覀儜摽粗氐氖窃谶@里，他成長了多少洲脂，企業(yè)收獲和學習到了什么斤儿。
一家企業(yè)當你拒絕學習、拒絕成長的時候恐锦，你注定在走下坡路往果；當你拒絕員工成長的時候，注定無路可走一铅。
問題不在于培養(yǎng)的人走了陕贮，而是為什么走？對方給了哪些條件潘飘？我們能給到什么條件肮之？
