從某種意義上來說鸟缕，瑜伽館也是賺錢和分錢的商業(yè)系統(tǒng)。
華為集團(tuán)創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過——華為20多年所做的最重要的事情那就是分錢排抬，把錢分好了懂从，組織就活了。
美國通用電氣前CEO杰克韋爾奇也講過——工作就是給最好的人才提供最大的機(jī)會(huì)蹲蒲，同時(shí)將金錢分配在最合適的位置番甩，僅此而已。
其實(shí)很多瑜珈館之所以出問題届搁，并不是因?yàn)榧夹g(shù)不好缘薛，也不是因?yàn)闆]有人才，唯一缺的是分錢的方法卡睦。
對(duì)于瑜伽創(chuàng)業(yè)者來說宴胧，如何分好錢是一門必知必會(huì)的學(xué)問，搞好分錢的本質(zhì)表锻，才能夠讓成本合理化牺汤，回報(bào)最大化。
員工如果能夠自動(dòng)自發(fā)浩嫌，瑜珈館才會(huì)有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力檐迟，最終才能達(dá)到分好錢的最終目的补胚。
150平瑜珈館2年業(yè)績(jī)?cè)黾?倍
從30萬增漲到150萬
跟大家分享一個(gè)發(fā)生在我身邊的真實(shí)案例。大家感受一下薪酬改革和合理的分配到底是有多么的重要追迟。我們有一個(gè)會(huì)員叫小研溶其，開瑜珈館6年了，單純的就是因?yàn)橄矚g瑜伽敦间，想分享瑜伽給更多的人瓶逃，所以在當(dāng)?shù)亻_了一家150平的瑜伽館。
剛開始的時(shí)候也沒有考慮過經(jīng)營(yíng)的問題廓块，就自已單獨(dú)在干厢绝，請(qǐng)了1-2個(gè)兼職的老師帶大課。一直沒有考慮招全職員工带猴，最后感覺自己太累了昔汉，然后這個(gè)時(shí)候才開始陸陸續(xù)續(xù)招人，但是她清楚的知道招人是不容易招的拴清，招人的工資她給的也是固定工資靶病。
剛開始是2000，后來就漲工資漲到2800塊口予，2800塊還招不到人娄周，后來又漲到了3000塊錢，一直到了2019年沪停，也僅僅招了三個(gè)人煤辨，大多數(shù)都是她自己親力親為的干。
每天早上6:00起來就去館里上第一節(jié)晨課木张，干到了晚上11:00打掃完畢掷酗，才回到家里面。如果發(fā)現(xiàn)第二天做活動(dòng)的話怎么辦窟哺？還要加班，甚至要干到凌晨1技肩、 2點(diǎn)且轨，非常的累。這個(gè)時(shí)候她的小孩學(xué)習(xí)成績(jī)也是因?yàn)闆]有人照料虚婿，學(xué)習(xí)成績(jī)是直線下滑旋奢，夫妻關(guān)系也是相互指責(zé)，經(jīng)常吵架打架然痊。
有一次偶然的機(jī)會(huì)她找我聊天至朗，我跟她分享了一些關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容【缃回去之后她就決定從薪酬開始改革锹引，對(duì)瑜伽館做了一些調(diào)整矗钟。原來她的瑜伽館，好的時(shí)候嫌变，收支勉強(qiáng)可以持平吨艇，從開瑜伽館到現(xiàn)在負(fù)債100多萬。后來薪酬變革之后腾啥，每年能賺個(gè)100多萬轉(zhuǎn)虧為贏东涡，實(shí)實(shí)在在現(xiàn)實(shí)版乾坤大挪移。并且夫妻關(guān)系也變得很好了倘待，還有時(shí)間去陪伴小孩疮跑，有時(shí)間還去自駕游，現(xiàn)在擁有三家加盟店凸舵，有三家直營(yíng)店祖娘，是不是屌絲逆襲，榮登了白富美贞间。圓了公主夢(mèng)贿条。
她是怎么做到的呢？這里跟大家詳細(xì)的分享一下增热，她是把原來3000塊錢的固定工資招不到人整以，留不住人，改為保底工資3000塊峻仇，提成是營(yíng)業(yè)額的三個(gè)點(diǎn)公黑，然后每個(gè)月還有300塊錢的滿勤獎(jiǎng)，只要你不請(qǐng)假摄咆，不遲到不早退凡蚜，就有300塊錢，再加上一些福利獎(jiǎng)金等等吭从，這樣她不到2個(gè)月的時(shí)間陸陸續(xù)續(xù)就招到了5個(gè)人朝蜘，把招工難的問題就解決了。
在這樣的一個(gè)小縣城里面涩金，由于收入比其它瑜珈館要高出很多谱醇，留人的問題也解決了。現(xiàn)在員工工資有的已經(jīng)達(dá)到了5000多步做，旺季副渴，有的員工也能夠拿到10000多的工資，比原來要高出3.5倍全度。在一個(gè)小縣城里面煮剧，各位你想一下，5000多塊錢一個(gè)月的工資算不算是高收入人群？他們的店長(zhǎng)和主管工資都能夠拿到8000多勉盅，人員是相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定佑颇，管理起來也非常的輕松。
從剛開始發(fā)固定工資菇篡，3000多塊錢留不住員工漩符，累到吵架，累到離婚驱还，累到?jīng)]有時(shí)間去照顧自己的小孩嗜暴，只是一個(gè)很小的薪酬改革的變化，提成保底3000议蟆，加上業(yè)績(jī)提成和滿勤獎(jiǎng)闷沥，加上一些簡(jiǎn)單的福利就讓自己解放了也挽救了家庭，從負(fù)債100多萬咐容，瑜伽館虧損到到現(xiàn)在的年利潤(rùn)100多萬舆逃，這已經(jīng)是發(fā)生了翻天覆地的變化了。
你看這是一個(gè)最簡(jiǎn)單的薪酬改革戳粒，但是還是有很多瑜伽館到目前為止路狮，應(yīng)該是面對(duì)著同樣的問題卻束手無策。也許你跟小研瑜伽館面積不同蔚约，營(yíng)業(yè)額不同奄妨，員工人數(shù)不同，有沒有可能你也遇到了同樣的招人的問題苹祟，也遇到了同樣的孩子的問題砸抛，感情的問題，要么就是累成狗還脫不了身树枫，所以薪酬改革和薪酬激勵(lì)就變得非常的重要和關(guān)鍵的直焙。
好了，我們先拋開這個(gè)案例來看一下分錢的對(duì)象砂轻，員工想要賺錢奔誓，我們必須要先賺到員工的心，想要薪酬改革搔涝，必須要先改革員工的思想厨喂。如果思想沒有改變，再好的改革体谒，都是屬于自害行為。
企業(yè)人才匱乏只是一種假象臼婆，最本質(zhì)的原因是老板不具備使用別人能力的能力抒痒！薪酬設(shè)計(jì)合理了，庸才才能變?nèi)瞬牛?/b>
這三句話你一定認(rèn)同
1颁褂、人才也是人故响；
2傀广、99%的員工都不是傻子；
3彩届、在很多崗位上伪冰，很多員工比你還要聰明；
一個(gè)餐飲店的案例
一家餐飲店一兩年沒有出過新菜樟蠕，業(yè)績(jī)開始下滑贮聂，
老板說：廚師長(zhǎng)你每個(gè)月都要出一道新菜
廚師長(zhǎng)：我太忙了，這個(gè)要求做不到
老板說：如果你研發(fā)一道新菜我額外獎(jiǎng)勵(lì)100元
你知道發(fā)生了什么事嗎寨辩？
這個(gè)廚師長(zhǎng)當(dāng)天晚上一夜沒睡吓懈，做出了56道新菜
總結(jié)兩句話
1、使用別人能力的能力靡狞，表現(xiàn)在你是否愿意分錢耻警！
2、只要薪酬設(shè)計(jì)合理了甸怕，庸才變?nèi)瞬鸥蚀〔抛兇蟛牛?/p>
好了，這就是今天的文章內(nèi)容：瑜伽館表面上是缺人才梢杭，其實(shí)是缺少把人變成人才的機(jī)制温兼，希望能對(duì)你有所啟發(fā)。更多瑜珈館經(jīng)營(yíng)管理精彩內(nèi)容會(huì)持續(xù)更新式曲。
小瑜來了妨托，我們用最通俗的語言，最有借鑒性的案例吝羞，最具實(shí)效性的方法兰伤，來幫助各位瑜珈創(chuàng)業(yè)者掌握全新的商業(yè)思維，賦能瑜珈創(chuàng)業(yè)者少走彎路钧排，取得更大的成功敦腔。
