[cp]20220526管理七（三）劍聽課筆記之二十七
追過程之追工作習慣
一撩银、工作習慣
習慣是生活中無意識或有意識養(yǎng)成的行為模式。
工作場域的習慣叫工作習慣橙弱。
員工的工作習慣就是職場中管己理事的習慣顿膨。
組織的工作習慣= ∑x*y (管理者工作習慣+員工工作習慣)萤皂，x是組織團隊的數(shù)量葫督，y是團隊協(xié)同的系數(shù)竭鞍。
管理者的工作習慣就是職場中自我管理、管人理事的習慣橄镜。
工作習慣是中位詞偎快。
從個人角度，無論員工還是管理者洽胶，工作習慣有好的有壞的晒夹。
從組織角度，有組織倡導的工作習慣姊氓，有組織反對的工作習慣丐怯。
二、組織倡導的好的工作習慣的價值
組織有使命翔横，愿景读跷，價值觀的，在工作習慣上棕孙，每個組織都有對管理者和員工的工作習慣的導向和要求舔亭。
酵母領(lǐng)教中，符合組織倡導的好的工作習慣的價值蟀俊，可以實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，決定了企業(yè)運營效率订雾，是戰(zhàn)略落地肢预、績效追蹤最有效的工具，可以讓組織不斷地從現(xiàn)在走向愿景洼哎，走向使命烫映。
三沼本、酵母工作場域的組織工作習慣
1、高績效員工的工作習慣
1）工作習慣
好的工作習慣在員工身上長出來之后就是工作素養(yǎng)锭沟。
在酵母工坊中簡稱“3好9招27式”抽兆。
2）工作體現(xiàn)
勤奮，踏實族淮，皮實辫红，開放，創(chuàng)新祝辣，學習贴妻，協(xié)同。
2蝙斜、優(yōu)秀管理者的工作習慣
1）工作習慣
管理者從員工過來的名惩。
高績效員工的素養(yǎng)在管理者身上是基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)上繼續(xù)修煉到管理者的十大素養(yǎng)孕荠。
好的工作習慣養(yǎng)成之后娩鹉，沉淀在管理者身上，就是優(yōu)秀管理者的工作素養(yǎng)稚伍。
從高績效員工底循，到優(yōu)秀管理者，再精進之處就是卓越管理者槐瑞。
卓越管理者的通關(guān)五部曲熙涤，以身作則，共啟愿景困檩，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀祠挫，使眾人行，激勵人心悼沿。
2）工作體現(xiàn)
榜樣等舔，輔導，激勵糟趾，鼓勵慌植，包容，協(xié)同义郑，共創(chuàng)
3蝶柿、高績效組織的工作習慣
高績效組織的工作習慣是組織的底色或戰(zhàn)略階段底色。
酵母工坊領(lǐng)教的通用高績效組織的工作習慣演變?yōu)槿齻€工具非驮。
TDL交汤。TDL從天開始，走過周劫笙，月芙扎，季星岗，走完年，開始新的輪回戒洼。功不唐捐俏橘，日日精進。天之大圈浇，山之高寥掐，從TDL積分開始。
裸心會汉额。個人曹仗，團隊，組織蠕搜，力出一孔怎茫，同頻共振，有機制與制度的牽引妓灌，有人心與人性的交互轨蛤。
Review。個人虫埂，團隊祥山，組織，都可以Review掉伏，都需要Review缝呕，過程，精進斧散，復制供常，放大，都是Review中共創(chuàng)出來的鸡捐。
三個工具是高績效組織的基礎(chǔ)底色栈暇，在此基礎(chǔ)上，不同的組織箍镜，組織的不同發(fā)展階段源祈，去壘起自己生命周期的每天，每周色迂，每月香缺，每季度，每年的“三個一”工程脚草。
四赫悄、追工作習慣
1、Execute中追好的工作習慣踐行
員工在內(nèi)驅(qū)中自動自發(fā)是在工作執(zhí)行中最好的踐行好的工作習慣狀態(tài)馏慨。
管理者除了內(nèi)驅(qū)自己之外埂淮，還要能在管人理事上不斷輔導、加持員工写隶。
這是正追倔撞，也是執(zhí)行。
2慕趴、Review中追好的工作習慣優(yōu)化
員工在內(nèi)驅(qū)中自動自發(fā)是在工作復盤中最好的踐行好的工作習慣狀態(tài)痪蝇。
TDL是“每日三省吾身”的現(xiàn)代職場語的替代。
管理者除了內(nèi)驅(qū)自己之外冕房，還要能在管人理事上不斷共創(chuàng)躏啰、復盤，提煉解決問題的方法耙册，可以復制過程的秘籍给僵。
這是倒追，也是優(yōu)化详拙。
3帝际、在Execute和Review中追組織的成長
檢驗組織能力的是組織在市場上拿結(jié)果的能力，這一過程是集團軍作戰(zhàn)能力饶辙。
組織成長不忘的是全生命周期的初心蹲诀，使命，愿景弃揽，在向著使命與愿景前進的路上搭班子脯爪，練團隊，建文化矿微。
五痕慢、結(jié)語
追工作習慣，首先要有好的工作習慣冷冗。
全頻全能的好工作習慣守屉，從個人到組織不可能一蹴而就。
任何當下都有主要矛盾與次要矛盾蒿辙，主要要能在洞察商機中抓住主要矛盾拇泛，解決主要矛盾，不斷優(yōu)化升級中發(fā)展思灌。
個人的成長需要當下階段預設(shè)KPI的“三好一改進”俺叭，組織也是。
個人和組織都是在Execute和Review中的追過程中泰偿，不斷優(yōu)化熄守、迭代組織確定的關(guān)鍵KPI成長、發(fā)展的。[/cp]
