A公司的信息化水平一直處于集團的底端，很多正常開展的業(yè)務(wù)玄糟，因為這樣那樣的理由沒有做，導(dǎo)致很多能用系統(tǒng)自動解決的工作袄秩，都是人工在做茶凳，外人一看就屬于低效耗人的工作，他們竟然沉浸在其中播揪，安然自若贮喧。
突然想到“思維定勢”這個詞，不放心猪狈，還專門百度確認箱沦。
思維定勢，指重復(fù)先前的操作所引起的一種心理準(zhǔn)備狀態(tài)雇庙。在環(huán)境不變的條件下谓形，定勢使人能夠應(yīng)用已掌握的方法迅速解決問題。
而在情境發(fā)生變化時疆前，它則會妨礙人采用新的方法寒跳。消極的思維定勢是束縛創(chuàng)造性思維的枷鎖。
功能固著是指人們把某種功能賦予某物體的傾向竹椒。在功能固著的影響下童太，人們不容易擺脫事物用途的固有觀念，從而直接影響問題解決的靈活性胸完。
這件事情很讓小峰苦惱书释，他進入A公司時間不長，一方面很想給大家扭轉(zhuǎn)這種落后的局面赊窥，尋求各類改善方案爆惧。3月份的時候，他引進了一款流程機器人锨能，專門開會扯再，郵件宣貫芍耘，但是過來學(xué)習(xí)了解的人寥寥無幾，會議完了之后就全部當(dāng)成了耳邊風(fēng)熄阻，啥都沒留下斋竞。
小峰很心痛，但是又不忍心這么好的項目饺律，就這么流產(chǎn)窃页，堅持做最后一次交流跺株。他邀請了廠家還有公司領(lǐng)導(dǎo)參與這次交流活動复濒。
每個單位都電話確認，特別交代有公司領(lǐng)導(dǎo)參加這個會議乒省，大家還是姍姍來遲巧颈，仍有部分的單位沒有來。
交流會議過程相對冷淡袖扛，小峰不斷補充公司實際情況砸泛，說出各單位的痛點，和顧問一起交流蛆封，這時唇礁，慢慢有人進入狀態(tài)，講目前的現(xiàn)狀惨篱，及詢問如何通過流程機器人來實現(xiàn)目標(biāo)盏筐。
會議休息時間，他又找人單獨聽他們對這個項目的認識和意見砸讳，部分同事還屬于似懂非懂當(dāng)中琢融，還有一部分人根本就沒有理解這個項目是什么內(nèi)容，能解決什么問題簿寂。
小峰很心急漾抬，還是很耐心的跟他們講解，這一次顧問也很用心常遂，專門增加了兩場交流會纳令，讓有興趣的，帶著自身案例克胳，深入交流泊碑。
最后，這個項目交流會達到了小峰如期的效果毯欣。
小峰還是很苦惱馒过，“思維定勢”是這個公司的通病，后續(xù)其他項目也會經(jīng)過這種陣痛酗钞。
為什么大家對新生事物不感興趣腹忽？沒有追求不要緊来累，送到嘴邊和眼前的新知識都無法消化，不能接受窘奏，重點是沒有想“改變現(xiàn)狀”的這種想法嘹锁，這個就令小峰很痛心。
只有創(chuàng)新的企業(yè)才會有希望着裹，任何創(chuàng)新都來源于人才领猾，看來未來的路還很長。
不過骇扇，小峰還是覺得很有意思摔竿，因為不好的現(xiàn)狀才會有改善的機會，只要自己想做點事少孝，一定會有辦法實現(xiàn)继低。
整個環(huán)境慢慢變好后，也會影響到一批人稍走，未來一定會更好袁翁。
