執(zhí)行力提升核心流程：
一、指令目標
二舷嗡、人事組織（員工關(guān)系等）
三、過程管理（溝通先行嵌莉，時間管理进萄，結(jié)果導(dǎo)向）
執(zhí)行力的重要性
“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值锐峭，其余的全部都是執(zhí)行的價值中鼠。”——哈弗商學(xué)院前院長波特
“確定目標不是主要問題沿癞，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題援雇。”——德魯克
“沒有執(zhí)行力椎扬，就沒有競爭力! 微軟在未來十年內(nèi)惫搏，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力〉两ⅲ”——比爾蓋茨
“一位管理者的成功5%在戰(zhàn)略晶府，95%在執(zhí)行∽昵鳎”——ABB公司董事長巴尼維克把
eg：把信交給加西亞川陆。
執(zhí)行力的認知
個人
執(zhí)行：即行動，指把想法變成行動蛮位；把行動變成結(jié)果较沪；保質(zhì)保量的完成任務(wù)，不折不扣的得到結(jié)果失仁。
執(zhí)行力：即“行動力”尸曼，就是把想干的事干成功的能力，注重細節(jié)萄焦，保證質(zhì)量控轿，按時完成任務(wù)的能力。
組織
執(zhí)行：“貫徹拂封、實施”茬射，將戰(zhàn)略落實到實處
執(zhí)行力：貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的能力
執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動冒签；就是將目標變成結(jié)果的能力在抛。（不折手段，不打折扣）
執(zhí)行力的衡量標準：
按質(zhì)按量按時的完成自己的工作任務(wù)萧恕，達成目標的能力刚梭。
執(zhí)行力不佳的原因
1：無共同認可的執(zhí)行文化
2：管理者缺乏表率（己身不正肠阱，雖令不從）
3：團隊無執(zhí)行力高的人做表率
4：缺乏獎罰考核標準（孫武殺姬）
個人執(zhí)行力不佳的原因
1：意愿不足
2：能力不夠
3：時間不夠
執(zhí)行力的三大核心條件
1、目標：做正確的事
2朴读、流程：正確的做事
3屹徘、人員：用正確的人
1 目標的重要性
明確的目標指令可以
1：指引我們前進的方向
2：發(fā)覺個人（組織）的潛能
3：使考核評價有依據(jù)
eg
弗洛倫斯—濃霧中看不到目標
確定目標的SMART原則
S_specific：設(shè)計目標，一定要具體磨德，不能抽象模糊
M_measurable：目標可衡量缘回，量化
A_attanable：目標要有挑戰(zhàn)性，可達成行
R_relevant：目標與工作職責相關(guān)
T_time bounding：目標要設(shè)定達成時間
eg:
寶鋼：1010規(guī)范典挑，問題10分鐘到現(xiàn)場，1次解決啦吧，0次返工您觉。
巴頓：降落傘99.9%合格率提高到100%
目標年年定，總是難實現(xiàn)
1：目標沒有定制好
——項目太多授滓，不支持戰(zhàn)略琳水，描述不準確，沒有課衡量的標準般堆；
2：缺少評估和跟蹤
——執(zhí)行人能力弱在孝，沒有可執(zhí)行的措施，缺乏周期和部門的銜接淮摔；
3：組織方面的問題
——上線不統(tǒng)一私沮，組織架構(gòu)和職責劃分混亂，目標本身沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和重視和橙。
目標來源于企業(yè)戰(zhàn)略
著手做任何一件事之前仔燕，先認清方向 ......企業(yè)如果沒有一個清晰的戰(zhàn)略或目標，就像人生的航程沒有一個目的地一樣魔招∥螅——史蒂芬.科維《高效人士的七個習(xí)慣》
航船如果沒有目標，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)办斑。
目標的分解——PD（Policy Deployment）關(guān)鍵思想流程
第一步：是什么（突破思想)
第二步：什么進度（年度突破）
第三步：怎么做（確定關(guān)鍵性運作流程）
第四步：做多少（確定方法&跟蹤）
第五步：誰來做（確定關(guān)鍵資源&規(guī)劃）
KPI管理的重要工具——PD（把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動）
1：明確和公司策略相關(guān)的目標
2：把目標轉(zhuǎn)化為達成目標的行動
3：定義如何衡量這些過程
4：描述希望實現(xiàn)的結(jié)果外恕、
方針展開的兩個關(guān)鍵要素：
1：過程記錄系統(tǒng)：X矩陣
2：重要對話過程
PD的主要步驟
1：為下一個目標設(shè)定收集數(shù)據(jù)
2：完成愿景討論
3：完成發(fā)展計劃
4：完成X矩陣
5：完成目標分解
6：完成行動計劃
角色定位
承上起下；兼顧左右
管理者角色的兩次轉(zhuǎn)變
從關(guān)注專業(yè)技能和個人績效到關(guān)注團隊業(yè)績方面的轉(zhuǎn)變
從關(guān)注業(yè)績到關(guān)注團隊積極性的轉(zhuǎn)變
團隊領(lǐng)導(dǎo)的定義——一匹套在馬前的馬
他是一個隊員乡翅，在需要做事情的時候鳞疲，采取第一步行動，讓隊員跟隨其后峦朗，然后逐漸把權(quán)利交給團隊建丧。這是雙重角色：
a：知道團隊工作的聯(lián)合行動
b：培養(yǎng)團隊的感情關(guān)系直到團隊達到圓滿為止
團隊與群體的區(qū)別
決策方面：
1： 作為群體應(yīng)該有明確的決策人
2：團隊可能不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段波势，成員共享決策權(quán)
責任方面
1：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負很大責任
2：團隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者負責外翎朱，每一個團隊的成員也要負責橄维，甚至要一起互相作用，共同負責拴曲。
角色方面
1：群體成員的角色組合多為隨機性争舞， 互補性差。
2：團隊成員澈灼，的角色是互補的竞川，把不同知識，技能和經(jīng)驗的人綜合在一起叁熔，形成功能互補委乌，從而達到整個團隊的有效組合。
團隊協(xié)作中常見的瓶頸
1：成員們太“能干”荣回，誰都只想演“主角”遭贸，不愿意當“配角”，以至于無法讓其他成員與其共事心软。
2：團隊領(lǐng)導(dǎo)者角色錯位壕吹，無法一句團隊成員的不同發(fā)展成熟度實施領(lǐng)導(dǎo)管理。
貝爾賓的團隊角色理論
團隊 不等于 群體
團隊角色理論之父——貝爾賓
貝爾賓團隊角色理論的應(yīng)用
米格25的領(lǐng)先秘訣
米格效應(yīng)——實現(xiàn)優(yōu)異不一定要獨特的個體優(yōu)點删铃，而在于整合利用耳贬。
（一）角色齊全
唯有角色齊全，才能實現(xiàn)功能齊全猎唁。正如貝爾賓博士所說咒劲，用我的理論不能斷言某群體一定能成功，但可以預(yù)測某個群體一定會失敗胖秒。
（二）容人短處缎患，用人所長
知人善任是每個管理者在組建團隊時，應(yīng)該充分認識到各個角色的基本特征阎肝，容人短處挤渔，用人所長。
（三）尊重差異风题，實現(xiàn)互補
一份既定的工作判导，完全合乎標準的理想人選幾乎不存在，沒有一個人能滿足所有需求沛硅。
但是團隊卻可以做到完美無缺眼刃，它并非是單個人 的簡單羅列組合，而是團隊氣質(zhì)結(jié)構(gòu)上的互補摇肌。也正是因為這種系統(tǒng)上的異質(zhì)性擂红，多樣性，才使整個團隊生機勃勃围小，充滿活力昵骤。
（四）增強彈性树碱，主動補位
組建一支成功的團隊，必須在團隊成員中形成集體決策变秦，互相負責成榜，民主管理，自我督導(dǎo)的氛圍蹦玫。
團隊角色管理
人人都可以不斷進步赎婚，但無人能達到完美；但團隊可以通過不同角色的組合達到完美樱溉；
團隊中的每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生挣输；
尊重角色差異，發(fā)揮個性特征饺窿。角色并無好壞之分歧焦，關(guān)鍵是要找到與角色特征相契合的工作。
團隊成員的挑選
1：細致分析崗位需求
2：留心候選人的能力肚医，成就，失敗向瓷，依耐性肠套，以及對待工作，同事猖任，顧客的態(tài)度
3：聽聽他們過去團隊領(lǐng)導(dǎo)的意見
4：工作職責描述及期待業(yè)績的標準
審視自己的部署（愿意與不會做你稚，組成）
四象限：是否愿意，是否會做
策略：
1：指導(dǎo)性
能力有問題朱躺，可幫助解決怎么做刁赖，做什么。
2：輔導(dǎo)性
態(tài)度或者認知問題长搀，可幫助認識到問題所在以及改進的必要宇弛，即解決為什么的問題。
激勵+獎懲措施
過程控制——時間管理
在所有不公平中中還有唯一公平的資源：時間
什么是時間管理源请？
基于時間無法開源枪芒，無法節(jié)流，不可取代谁尸，不可再生等特性舅踪，去管理自我對時間資源的使用的方式，方法良蛮，以及與時間對應(yīng)的事項安排抽碌。以求較少時間浪費，用最短的時間或者在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)既定目標的行為决瞳。
時間管理的理論及觀點
1：著重利用便條與備忘錄货徙，在忙碌中調(diào)配時間與精力左权。
2：強調(diào)行事日歷與日程表，反映時間管理已注意到計劃的重要破婆。
3：將有限的時間涮总，精力加以分配，爭取最高的效率祷舀。
4：強調(diào)每一天的行動瀑梗，都要與未來的方向一致，與目標接近裳扯。
為什么時間總是不夠用抛丽？
時間分配不合理導(dǎo)致時間浪費及效率低下。
可能的問題：
1：缺乏計劃
2：無目標
3：拖延
4：抓不住重點
5：事必躬親
6：有頭無尾
7：一心多用
管理工作中的三種時間
1：受上司支配的時間
2：受組織支配的時間
3：個人可支配的時間
前兩種是必須去完成的饰豺；而第三種中則包含了：“受下屬支配的時間”亿鲜，如果管理者管理不當，這部分的時間甚至可能完全占據(jù)了“個人支配時間”冤吨。
為什么會是你背上了3只猴子蒿柳？《誰背上了猴子》
幫助而而非替代——發(fā)掘部署主動性
面對帶著問題的部署：
1：任何時候當我?guī)椭憬鉀Q這樣活著那樣的問題時，你的問題都不應(yīng)該成為我的問題漩蟆，你的問題一旦成為我的問題垒探，那你就不再有問題了。我不會幫助一個沒有問題的人怠李。
2：這次面談結(jié)束后圾叼，問題應(yīng)該由你帶出去，正如由你帶進來一樣捺癞。你可以在任何約定的時間向我求助夷蚊，然后我們可以共同決定下一步采取什么行動。
3：在偶爾需要我采取行動的情況下髓介，我們要共同決定惕鼓，我不會單獨采取任何行動。
如何進行時間管理要事第一版保，EG:曲突徙薪
1：重要的事情呜笑，早晚都得做
2：早做比晚做好；
3：論功行賞時彻犁，大家之注意到了那些積極“救火”的人叫胁，其實這是一個重大的誤區(qū)。
4：早一點曲突徙薪汞幢，何至于焦頭爛額驼鹅。
四象限法：
艾森豪威爾法則
根據(jù)重要與否，緊急與否分成四象限。
第一象限：重要緊急——立即去做
工作中的主要壓力來源于此输钩，80%的事物來源于第二象限沒有被處理好的事情豺型。很多重要的事情都是一拖再拖到迫在眉睫。也就是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下管理者的通常問題“忙”买乃。
第二象限：重要不緊急——有計劃去做
制定時間表姻氨，一個一個解決；在規(guī)定時間內(nèi)解決就不會讓第二象限的事情跑到第一象限去剪验。
第三象限：不重要肴焊，不緊急——盡量別做
如休閑活動，辦公室聊天等
第四象限：不重要功戚，僅僅——交給他人去做
我們忙碌而且盲目的源頭娶眷，最好的方法是放權(quán)交給別人去做，或者委婉拒絕以減少此類事物的發(fā)生啸臀。
效率手冊
日程表及安排
溝通
溝通的基本法則
1：講清楚
2：聽明白
3：做正確
eg:
去年今日此門中届宠，人面桃花相映紅。
人面不知何處去乘粒，桃花依舊笑春風(fēng)豌注。
快速執(zhí)行，機會才是你的５破肌；闲摺！
本文完
初稿：2018年5月25日竟稳，21時58分
修訂：2018年5月29日，23時38分
