“如果你要帶好團(tuán)隊(duì)晌区，你在下屬面前，就要盡量表現(xiàn)出正面積極的形象通贞，為下屬做好表率和示范朗若，控制好自己的行為，不論是工作中還是生活中昌罩。
1哭懈、他是小雞，你必須是火雞茎用。
如果你是上司遣总，你也許希望在下屬心目中有威信睬罗！有人說讓下屬信服，關(guān)鍵是你的人品旭斥，但實(shí)際上容达，下屬佩服的是比自己更有本事的上司，也就是說垂券，你必須得有兩把刷子花盐。也許你認(rèn)為比下屬強(qiáng)，而下屬高估自己沒有自知自明菇爪，所以他不服你算芯，這是很正常的事情。人性往往高估自己凳宙，低估別人熙揍。你比他強(qiáng)一點(diǎn)，他認(rèn)為你跟他差不多氏涩。他覺得有資格跟你叫板届囚，一爭高下。而且即使他覺得你比他厲害一點(diǎn)削葱，如果只是強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)奖亚，但還是覺得你不夠資格做他的領(lǐng)導(dǎo)，你跟他在一個(gè)級(jí)別上析砸。如果他是一只小雞昔字，你是一只大雞還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有當(dāng)你是一只火雞時(shí)首繁，你已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)把他拋在后面作郭，怎么也趕不上你，他才會(huì)放棄跟你比弦疮。你是愛因斯坦夹攒，他即使再聰明，也不會(huì)去跟你比胁塞，因?yàn)橛肋h(yuǎn)比不上咏尝，只有崇拜的份。所以如果要讓下屬佩服啸罢，那就是把自己培養(yǎng)成火雞编检。把自己培養(yǎng)成火雞，其實(shí)就是提升自己的能力或品質(zhì)亮點(diǎn)扰才。有很多地方可以根據(jù)自己的特點(diǎn)刻意去鍛煉積累允懂，比如修煉爐火純青的復(fù)雜問題規(guī)劃組織能力，高效準(zhǔn)確到位的表達(dá)能力衩匣，洞穿事物表象的歸納總結(jié)能力蕾总，慧眼獨(dú)具的識(shí)人能力粥航，某方面豐富全面的專業(yè)知識(shí)等都能讓你成為下屬心目中的火雞。
2生百、自律的人才是強(qiáng)大的
人性有弱點(diǎn)递雀，每個(gè)人都有弱點(diǎn)。不同的是置侍，有的人有自我控制力映之，而有些人卻不能自律。
有一位領(lǐng)導(dǎo)跟團(tuán)隊(duì)成員喝酒蜡坊，因?yàn)楹冗^了頭杠输，結(jié)果醉酒后，對(duì)一位女同事動(dòng)手動(dòng)腳秕衙，好色丑態(tài)被下屬一覽無遺蠢甲。下屬發(fā)現(xiàn)平時(shí)道貌岸然的領(lǐng)導(dǎo)竟然是個(gè)徹頭徹尾的色狼。領(lǐng)導(dǎo)事后后悔不已据忘，但一切無可挽回鹦牛。王石是個(gè)自律性很強(qiáng)的人，生活和工作嚴(yán)格自律的故事廣為流傳勇吊，沒有聽說過王石是哪方面的專家曼追，但王石的自控力更加令人敬仰。帶團(tuán)隊(duì)的人在下屬面前汉规，雖然沒有必要裝礼殊，沒有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行舉止针史。如果覺察自己會(huì)失控或即將失態(tài)晶伦，最好是遠(yuǎn)離誘惑，或者暫時(shí)借故離開現(xiàn)場啄枕。懂得自律的人婚陪，才是真正有力量的人。
3频祝、做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備
對(duì)帶團(tuán)隊(duì)的人來說泌参，有些價(jià)值和原則是必須堅(jiān)持的，但是你肯定會(huì)有遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候常空。
當(dāng)有人挑戰(zhàn)你的原則或底線的時(shí)候及舍，你不得不做的是接受挑戰(zhàn)，并作好付出代價(jià)的準(zhǔn)備窟绷。
我們?cè)?jīng)有個(gè)咨詢項(xiàng)目，為改變企業(yè)隨意粗放的工作習(xí)慣咐柜，項(xiàng)目組決心推行流程管理兼蜈，有一個(gè)資深計(jì)劃主管對(duì)按照新流程操作有意見攘残，抱怨操作太麻煩，多次耐心溝通交流都不管用为狸。主管知道企業(yè)只有他會(huì)做生產(chǎn)和采購計(jì)劃歼郭，如果他不做，沒有人能立即接替他的工作辐棒，而沒有計(jì)劃病曾，馬上就會(huì)影響出貨，出不了貨漾根，老板就會(huì)出面泰涂。
所以他對(duì)項(xiàng)目老師說，如果一定要按新要求做辐怕，他就辭職逼蒙。項(xiàng)目組長意識(shí)到，主管在跟他博弈寄疏。如果按流程操作的原則不能堅(jiān)持是牢，下面的工作就沒法做了，因?yàn)槠渌硕伎粗趺刺幚砩陆亍Ｋ援?dāng)該主管提出要做就辭職時(shí)驳棱，項(xiàng)目老師立即同意，并決定自己親自去接管他的工作农曲，項(xiàng)目老師做好了失去這位有經(jīng)驗(yàn)人才的準(zhǔn)備社搅。當(dāng)下決心這樣做之后，這位主管回宿舍休息了一天朋蔫，第二天又上班了罚渐。
作為帶團(tuán)隊(duì)的人，如果有一些你一定要改變驯妄，不得不推行的事情荷并，你就要做好博弈的準(zhǔn)備，做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備青扔。
博弈無處不在源织，關(guān)鍵是能抗住壓力，做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備微猖。
4谈息、不要過分相信自覺性
有些人自律性強(qiáng)，有些人自律性差凛剥。在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)里侠仇，也是如此。
如果在你的團(tuán)隊(duì)里，自律性強(qiáng)自覺性好的人是少數(shù)逻炊，你不是孤獨(dú)的互亮。人性弱點(diǎn)和人的不成熟，使得工作行為不能單靠人的自覺性來保證余素。管理機(jī)制不是可有可無豹休，而是必須。
有兩種管理機(jī)制桨吊，一種是利益機(jī)制威根，一種是約束機(jī)制。
人首先是逐利的视乐，所以利益機(jī)制十分重要洛搀。團(tuán)隊(duì)管理最重要的利益機(jī)制是如何考核分錢。某服裝品牌炊林，每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)運(yùn)作小組姥卢，小組怎么操作自己決定，小組賣出產(chǎn)品的利潤和公司分成渣聚，多勞多得独榴，員工工作非常積極主動(dòng)，利益機(jī)制使然奕枝。
還有一個(gè)有關(guān)人的事實(shí)是棺榔，其實(shí)人很難管好自己，一件事情明明很正確隘道，但就是做不到或堅(jiān)持不了症歇。每天讀書對(duì)成長很重要，能堅(jiān)持多久谭梗？每天跑步對(duì)健康很重要忘晤，能堅(jiān)持幾天？不是不明白道理激捏，而是心性不定设塔，外面一有風(fēng)吹草動(dòng)，內(nèi)心就會(huì)起變化远舅，行為就會(huì)受影響闰蛔。
所以，靠懂道理图柏，靠自覺性不可靠序六。所以，增加一些外在約束就很有必要蚤吹，比如有個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員每月讀一本書例诀，一個(gè)月交流一次，就是堅(jiān)持不了。我給的建議是余佃，把活動(dòng)責(zé)任分散暮刃，一個(gè)人負(fù)責(zé)到時(shí)間就組織交流會(huì)，每個(gè)人輪流做主題分享爆土，一個(gè)人負(fù)責(zé)跟蹤主題分享人，一個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行的監(jiān)督诸蚕，所有責(zé)任都有懲罰措施步势，到點(diǎn)各負(fù)其責(zé)，只要這個(gè)機(jī)制能運(yùn)作起來背犯，活動(dòng)就能堅(jiān)持下去坏瘩。當(dāng)你的人還不成熟，不要過分相信自覺性漠魏，自律要培養(yǎng)倔矾，關(guān)鍵是建立外在約束機(jī)制。
5柱锹、不與員工爭利
作為帶團(tuán)隊(duì)的人哪自，如果你做不到為員工謀利，至少不要與員工爭利禁熏。
有一個(gè)做咨詢項(xiàng)目的員工完成項(xiàng)目拿了一筆獎(jiǎng)金壤巷，項(xiàng)目經(jīng)理跟他說：這個(gè)項(xiàng)目，我也花了不少心血瞧毙，你不意思意思胧华？員工很愕然，但還是拿了2000塊錢給了項(xiàng)目經(jīng)理宙彪，但從此在員工心目中矩动，項(xiàng)目經(jīng)理的人品不“再”。帶團(tuán)隊(duì)的人释漆，最重要的是看清利益悲没，擺正各種利益關(guān)系。如果你想員工跟著你走灵汪，你就要懂得為下屬謀利檀训，給下屬讓利，而不要與員工爭利享言。在利益上跟下屬斤斤計(jì)較峻凫，員工不但不會(huì)認(rèn)同你，追隨你览露，更會(huì)因此而記住你荧琼。
6、讓員工緊張起來
很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣不高，歸屬感不強(qiáng)命锄，人員流失堰乔，緣于工作太清閑。
工作太清閑脐恩，說明企業(yè)業(yè)務(wù)不好镐侯，業(yè)務(wù)不好，說明企業(yè)前景不妙驶冒。員工會(huì)有如此直接的邏輯推理苟翻。還有一句俗語叫無事生非。沒事做骗污，就會(huì)感到無聊崇猫，進(jìn)而想入非非，甚至制造矛盾需忿。
有個(gè)企業(yè)的員工生產(chǎn)淡季活不多诅炉，男員工沒事做就打麻將，女員工聚在一起聊八卦屋厘，后來打麻將變成打架涕烧，聊八卦變成吵架，都是太閑惹的禍擅这。人不僅不能太閑澈魄，而且最好要有一些緊張感。
人在適度壓力下仲翎，更利于潛力的發(fā)揮痹扇，從而有所成長和進(jìn)步，同時(shí)更容易產(chǎn)生踏實(shí)感和成就感溯香。團(tuán)隊(duì)有活力鲫构，士氣高的時(shí)候，往往是工作比較緊張玫坛，甚至有一些危機(jī)感的情況结笨。
如果你是帶團(tuán)隊(duì)的人，你要注意讓下屬適當(dāng)?shù)鼐o張起來湿镀，給員工找事干炕吸，讓他們忙起來；提出更高要求勉痴，讓工作有些挑戰(zhàn)性赫模；適當(dāng)搞搞評(píng)比，末位懲罰讓他們有危機(jī)感等等蒸矛。
7瀑罗、用時(shí)間換空間
人有追求完美和完善的傾向胸嘴。但如果你是帶團(tuán)隊(duì)的人蔽午，下面的智慧是必要的：不要試圖解決所有問題勾扭，不要試圖當(dāng)下就能解決問題。
總有些問題橄仆，會(huì)令當(dāng)前的你無能為力摧玫。比如你的能力不夠耳奕，威望不足，資源有限诬像。假如你有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚被硬塞進(jìn)你的團(tuán)隊(duì)吮铭，不學(xué)無術(shù)有優(yōu)越感而且不服管，你改變不了他颅停，而且還不能把他怎樣，你可以做的是盡量減少他的負(fù)面影響掠拳，用時(shí)間換空間癞揉，隨著時(shí)間的變化，一切都有可能變化溺欧，也許領(lǐng)導(dǎo)變了喊熟，也許企業(yè)變了，也許你擁有的資源變了姐刁，也許這個(gè)員工變了芥牌，總之，舊的問題隨著時(shí)間可能已經(jīng)不再是問題聂使。
世事無常壁拉，僅此一點(diǎn)，我們就要相信柏靶，一切都有解弃理，一切都有辦法，你要學(xué)會(huì)的是當(dāng)下與困難困境共存屎蜓，不要讓自己的心亂了痘昌。
8、為兩難的事情定規(guī)矩
帶團(tuán)隊(duì)的人炬转，你會(huì)遇到很多糾結(jié)兩難的事辆苔。
員工跑來找你認(rèn)為自己的能力和貢獻(xiàn)有足夠資格被加工資或被提拔，而你卻不這么認(rèn)為扼劈。兩個(gè)下屬都認(rèn)為自己有資格被提拔驻啤，提拔誰都會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)有意見。工作需要有人加班测僵，員工都不想加班街佑，找來各種理由請(qǐng)假推脫谢翎。應(yīng)付此類兩難事務(wù)，怎么做都會(huì)有人有意見沐旨，解決的辦法是定規(guī)矩森逮，按規(guī)則執(zhí)行。如果公司有制度磁携，就按公司制度執(zhí)行褒侧，如果沒有制度，就跟大家共識(shí)制定規(guī)則谊迄。中國人習(xí)慣講情理法闷供，往往把情理看得太重，把情理擺在了法的前面统诺。但情理都是不客觀的歪脏，所以作為帶團(tuán)隊(duì)的人，你要意識(shí)到提前定規(guī)矩粮呢，事先打預(yù)防針婿失，所有人都按規(guī)矩來。
沒有人喜歡被制度約束啄寡，但是“法雖不善豪硅，猶愈于無法”。
9挺物、為員工搭舞臺(tái)
帶團(tuán)隊(duì)的人懒浮，要懂得搭建舞臺(tái)讓絕大多數(shù)員工表演，而不只是讓少數(shù)人表演识藤。舞臺(tái)搭起來了砚著，員工走到舞臺(tái)中央，成為舞臺(tái)焦點(diǎn)蹋岩，就不得不表演赖草！但有人問，哪有那么多舞臺(tái)剪个？優(yōu)秀員工就那么幾個(gè)秧骑，晉升職位也十分有限。
其實(shí)扣囊，為員工搭舞臺(tái)本質(zhì)是為員工發(fā)揮所長創(chuàng)造機(jī)會(huì)乎折。這樣的機(jī)會(huì)在組織里有無限多。比如讓員工主持一次會(huì)議侵歇，讓員工負(fù)責(zé)一個(gè)小攻關(guān)骂澄，讓員工當(dāng)專項(xiàng)小組組長，讓員工輪流當(dāng)讀書會(huì)會(huì)長惕虑，讓員工在董事會(huì)上展示工作方案……
如果每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)里展示自己所長坟冲，看到自己的能耐和本事磨镶，自信心和成就感就會(huì)油然而生，從而也就能激發(fā)出更大的熱情和積極性健提。
為員工搭建舞臺(tái)琳猫，成就的是他人，成功的是自己私痹！
10脐嫂、死磕自己
對(duì)帶團(tuán)隊(duì)的人來說，要帶好團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵還是要修煉好自己紊遵。遇事不能解決或釋懷账千，究竟還是要覺察和反省，是否自己心態(tài)不好暗膜，能力不足匀奏，修養(yǎng)不夠。
你對(duì)下屬關(guān)懷備至学搜，但下屬還是不領(lǐng)情攒射。
你認(rèn)為你很有能力，但下屬還是不服你恒水。
你認(rèn)為你已經(jīng)全力以赴，結(jié)果還是受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和質(zhì)疑饲齐。
出了問題钉凌，你當(dāng)然有理由認(rèn)為是對(duì)方的問題。但是從對(duì)方身上找問題捂人，可能還是不能找到問題的解御雕，于事于己并無幫助。
與世界打交道有兩個(gè)本質(zhì)滥搭，一是你自己是否強(qiáng)大酸纲，二是你能否為他人帶來價(jià)值。所有的問題都跟自己有關(guān)瑟匆，別人不跟你合作闽坡，可能是你提供的價(jià)值不足，你在博弈中落敗愁溜，可能是你還不足夠強(qiáng)大疾嗅。凡事多從自己身上去找，未嘗不是一條出路冕象。
死磕自己代承，就是跟自己過不去，從自己身上找問題渐扮。時(shí)刻覺察自己的心论悴，于任何事掖棉，任何問題之中，格心中之物膀估，去心中之賊幔亥，平息自己的心，強(qiáng)大自己的心玖像。
