團隊在一起如何工作翩腐？
每天在一起是各做各的慈鸠，還是團隊工作蓝谨？
做任何事情都有兩個過程，首先是思維的過程，然后才是真實的做事的過程譬巫。
同樣來講團隊工作也有兩個過程咖楣，首先是團隊共同思維形成團隊決策的過程，其次是執(zhí)行的過程芦昔。而執(zhí)行的過程絕大多數(shù)時候在個人工作诱贿。
真正的團隊工作只是團隊共同思維形成團隊決策的過程，也就是正式非正式的團隊會議形成團隊決策的過程咕缎。
是不是只要進行團隊會議形成的決策就是團隊決策呢瘪松？
現(xiàn)實的決策模式是這樣的：
團隊決策的假象
大家在一起工作，但沒有形成團隊決策锨阿，并沒有進行真正的團隊工作宵睦。
怎樣才是真正的團隊工作呢？
團隊工作的三要素
團隊工作的三要素
真正參與工作的成員在一起墅诡，遵守約定的規(guī)則壳嚎，按照一定的思考架構(gòu)進行研討，不斷就做什么末早、如何做達成一致烟馅，形成團隊決策，這就是團隊工作然磷。
可能我開了一個假的團隊會議郑趁，做了一次假的溝通，因為并沒有形成團隊決策姿搜，并沒有達成一致寡润。
真正的團隊決策既是你的，也是我的舅柜，更重要的是一定是大家的梭纹。
真正的團隊工作對每個組織的價值是非常巨大的。
團隊達成一致致份，形成團隊決策并不是那么容易的变抽。
因此如何進行團隊工作是需要持續(xù)學(xué)習(xí)的。
