IP屬地：上海
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管理一點(diǎn)點(diǎn)1
企業(yè)管理可以大致分為七個模塊 一均澳、治理結(jié)構(gòu) 核心是三層燕锥，股東層吴旋、董事層妓忍、經(jīng)營層 二稿黄、戰(zhàn)略 包括商業(yè)模式和戰(zhàn)略愿景兩塊內(nèi)容唱星。 商業(yè)模式是在不確定環(huán)...
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癥狀不是問題
問題有三個要素：1.事情應(yīng)該的狀態(tài)鞭缭；2.事情實際的狀態(tài)；3.差距魏颓。 差距可能是微不足道的岭辣，但是它提醒我們可能遇到了大麻煩。 這個差距就是癥狀甸饱。 ...
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從達(dá)成共識到一致行動有一個艱巨的過程
“你即便得到了我的人沦童，卻永遠(yuǎn)也得不到我的心”。 小伙伴們叹话，這說明了什么偷遗，這意味著什么，沒有看出來嗎驼壶？ 這是歷史性的重大突破氏豌，意味著即將達(dá)成共識。...
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可能我在進(jìn)行假的團(tuán)隊工作團(tuán)隊在一起如何工作热凹？ 每天在一起是各做各的泵喘，還是團(tuán)隊工作？ 做任何事情都有兩個過程般妙，首先是思維的過程纪铺，然后才是真實的做事的過程。 同樣來講團(tuán)隊工...
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推動工作正確的姿勢在一個企業(yè)開會碟渺，會上董事長對一位員工提出的方案大加贊揚(yáng)鲜锚，表示了高度認(rèn)同和支持，授權(quán)這位員工落實這個方案苫拍。我就有了疑問芜繁，這個方案董事長一個月前就和...
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用事實說話為什么你學(xué)不會
語言是思維的表現(xiàn)，是行為的先導(dǎo)绒极，如果使用語言不能使每個人都產(chǎn)生同樣的理解骏令，一切將毫無意義。 為什么要用事實說話集峦？ 你看到的伏社、我看到的、大家看到的...
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最有效的管理者關(guān)注這兩點(diǎn)2：發(fā)現(xiàn)問題的能力正確做事的方式就叫能力塔淤。 只有這樣理解摘昌，能力才是可以學(xué)習(xí)、提升的高蜂。 有沒有最基礎(chǔ)的聪黎、最根本的、最有效的能力备恤，管理者掌握這樣的能力就可以不變應(yīng)萬變...
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最有效的管理者關(guān)注這兩點(diǎn)1：設(shè)計目標(biāo)的能力正確做事的方式就叫能力稿饰。 只有這樣理解，能力才是可以學(xué)習(xí)露泊、提升的喉镰。 有沒有最基礎(chǔ)的、最根本的惭笑、最有效的能力侣姆，管理者掌握這樣的能力就可以不變應(yīng)萬變...
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掌握三個管理工具讓你與眾不同3：清單
管理是一種工作。因此管理有其技能沉噩、有其工具捺宗，也有其技術(shù)〈桑——彼得·德魯克 在思維方式和工作方式上還應(yīng)該掌握一定的整理歸納工作思路的方式方法——管...
個人介紹
做了五年多以提交報告為主要方式的常規(guī)咨詢蚜厉，做了十年以團(tuán)隊決策訓(xùn)練為主要方式的讓客戶自己形成報告自己不寫報告的咨詢。