不信算行？我這就給你丟個(gè)重磅炸彈：?92年出生已經(jīng)可以算作中年人，照照鏡子苫耸，你離中年危機(jī)還遠(yuǎn)嗎州邢？
垂頭喪氣之下，飯桌君抓著個(gè)資深的人力資源從業(yè)者聊了聊褪子，發(fā)現(xiàn)中年危機(jī)也可以化解量淌。只要想找，總有套路嫌褪。得了秘籍的飯桌君呀枢，在吃飽喝足之后奮筆疾書，終于蹂躪出來這篇文章笼痛。祝各位看官讀完后通體舒暢裙秋、面若桃花。
人生殘酷缨伊，如今不管是互聯(lián)網(wǎng)公司還是國(guó)企摘刑，總會(huì)在招聘啟事中寫明，候選人年齡不得超過?35歲刻坊。
前陣子枷恕，華為清理?34歲以上員工的消息在網(wǎng)上掀起軒然大波，華為趕緊出來辟謠谭胚。然而徐块，接近華為內(nèi)部的人士透露：?“華為目前要裁掉的、清退的灾而，是?34歲以上胡控、主要在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞔蟛糠謺?huì)被自動(dòng)化軟件取代绰疤。?”
華為員工吐槽說：?“過去那么多年铜犬，華為的工作強(qiáng)度非常高，我根本沒有時(shí)間想別的，就是不斷地各種加班癣猾、出差敛劝。?”
任正非說：?“30多歲不努力，光想躺在床上數(shù)錢纷宇，可能嗎夸盟？?”
互聯(lián)網(wǎng)壓縮了一切，包括你中年危機(jī)到來的歲數(shù)像捶。
過去一提中年危機(jī)上陕，往往說的是?39歲~50?歲的中年男人，可如今拓春，中年危機(jī)提前到了?30歲释簿。一邁入30?大關(guān)，這些人就面臨這來自工作硼莽、生活的諸多問題?——上有老庶溶、下有小，身體大不如前懂鸵，工作不上不下偏螺，新人卻已經(jīng)虎視眈眈、勇猛上位匆光，有的是體能和時(shí)間套像。
職場(chǎng)人的中年危機(jī)，真是說來就來终息《峁可這究竟是誰(shuí)之過？又可有破解之法采幌？
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企業(yè)之過劲够，員工背鍋
中國(guó)企業(yè)家不太培養(yǎng)人，通常選擇盡可能榨干一個(gè)人的價(jià)值休傍。
尤其是中小型創(chuàng)業(yè)公司的?CEO喜歡提供高薪水、要求高產(chǎn)出蹲姐，但培訓(xùn)磨取、職業(yè)前景、職業(yè)路徑這些面向未來的部分根本無暇顧及柴墩，只是一味讓員工加班忙厌。
當(dāng)然這主要是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司壓力本身就很大。很多創(chuàng)業(yè)者本身?All in就非常辛苦江咳，基本沒有時(shí)間陪家人逢净。
從這組數(shù)字就能看出來創(chuàng)業(yè)的壓力：?2015年中國(guó)平均每天新登記企業(yè)?1.2萬(wàn)家，而全年僅有6046個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目獲得投資。
這些因素綜合下來爹土，很多員工沒有時(shí)間培養(yǎng)新技能去適應(yīng)新的職業(yè)需要甥雕。但是另一方面，招聘方卻不給人緩沖的機(jī)會(huì)胀茵。
比如我們服務(wù)于某著名地產(chǎn)公司社露，招聘的產(chǎn)品崗位負(fù)責(zé)人要求有精算師背景。值得注意的是琼娘，業(yè)內(nèi)來說峭弟，產(chǎn)品部門根本不需要精算師技能。
再來跟創(chuàng)業(yè)公司做個(gè)對(duì)比脱拼。我接觸到的眾多?B輪公司瞒瘸，HR?在招產(chǎn)品總監(jiān)時(shí)恨不得這個(gè)人從出生開始就做產(chǎn)品，千萬(wàn)別有不相干的業(yè)務(wù)背景熄浓。
為什么有這樣的區(qū)別呢情臭？
說句實(shí)話，創(chuàng)業(yè)公司的招聘更多偏向于業(yè)務(wù)管理玉组。而?500強(qiáng)公司深諳企業(yè)管理之道谎柄，偏愛背景多元化的人才。
具體來說惯雳，業(yè)務(wù)人才的使命是完成業(yè)績(jī)?KPI朝巫，而企業(yè)管理人才更多是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織者。前者拿著高薪水很正常石景，但是越趨于成熟的公司越需要后者劈猿。
管理從輪崗開始，管理技能跟具體業(yè)務(wù)技能有很大的區(qū)別潮孽，更多是組建團(tuán)隊(duì)揪荣、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的最大價(jià)值去產(chǎn)出效益，而不僅僅是輸出自己的業(yè)績(jī)能力往史。別看創(chuàng)業(yè)公司職場(chǎng)體系已經(jīng)形成仗颈，但是相比大廠來說，仍然沒有管理體系和管理路徑椎例。
對(duì)于企業(yè)來說挨决，如果能把管理型人才找到，這個(gè)人自然而然會(huì)捕獲業(yè)務(wù)型人才订歪。他會(huì)清晰地知道脖祈，有何種特質(zhì)、背景的員工是達(dá)成目標(biāo)的最佳人選刷晋。
然而盖高，目前互聯(lián)網(wǎng)公司普遍喜歡業(yè)務(wù)人才慎陵。
這也十分正常。原因有很多喻奥，首先是創(chuàng)業(yè)公司一般人手很少席纽，一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用；其次是行業(yè)不斷在洗牌映凳，這就意味著很難形成穩(wěn)定職場(chǎng)胆筒。
對(duì)于個(gè)人而言，首先就算有管理能力也未必有適合的平臺(tái)诈豌。更何況一個(gè)人自從踏入職場(chǎng)仆救，很有可能幾十年如一日一直都在做具體業(yè)務(wù)，從來沒有做過管理矫渔。
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我當(dāng)如何歷經(jīng)被裁之劫彤蔽，飛升上神？
如果覺得自己既不是業(yè)務(wù)人才庙洼，又不是管理人才顿痪，唯一的可能是被人裁，那該怎么辦呢油够？
在我看來蚁袭，你有以下幾個(gè)選項(xiàng)：
一是創(chuàng)業(yè)。如果履歷好石咬、背景好揩悄，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)很高鬼悠。加入明星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)删性，可以降低一部分風(fēng)險(xiǎn)。
二是重回職場(chǎng)焕窝，尋找自己感興趣的行業(yè)蹬挺，并從初級(jí)開始做起。
假如你懂互聯(lián)網(wǎng)思維它掂，愿意降維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做產(chǎn)品巴帮，而且新的工作方法會(huì)極大改進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、進(jìn)而重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)虐秋∥希看看衛(wèi)龍辣條的蘋果式營(yíng)銷，顯然是有高人指點(diǎn)熟妓。或者你可以去找還在發(fā)展期的朝陽(yáng)行業(yè)栏尚，用自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷在新行業(yè)找到一席之地起愈。
三是給自己創(chuàng)造條件提升管理能力。企業(yè)沒有提供舞臺(tái)，破解之法就是積極參加社會(huì)活動(dòng)抬虽、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織官觅，這是彌補(bǔ)輪崗不足的方法之一。
我認(rèn)識(shí)個(gè)在京東工作的?90后姑娘阐污，特別喜歡跳舞休涤。雖然京東出名的加班多、工作辛苦笛辟，但每周四不管多忙功氨，她必定會(huì)出現(xiàn)在舞蹈小組里面訓(xùn)練。除此之外手幢，她還給這個(gè)小組做宣傳捷凄、組織訓(xùn)練。今天組成社團(tuán)很容易围来，組織大家為了共同目標(biāo)而努力跺涤，也是在提升管理能力。
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做賺錢的事還是值錢的事监透？
雖然所有的職業(yè)生涯規(guī)劃都不會(huì)提到以下這點(diǎn)桶错，但它其實(shí)非常重要。
職業(yè)生涯會(huì)給人們貼上差異化的標(biāo)簽胀蛮，它帶來的重要部分一是核心能力院刁，二是核心資產(chǎn)。在你迷茫困惑之時(shí)醇滥，不妨重新梳理職業(yè)生涯黎比，看清你的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。
雷軍投資過的梁寧曾說鸳玩，創(chuàng)業(yè)無非是兩種模式阅虫，一種是做賺錢的事，另一種是做值錢的事不跟。
比如颓帝，有個(gè)村子缺水，村長(zhǎng)委托兩個(gè)年輕人給村莊供水窝革。第一個(gè)年輕人馬上買了兩只大桶购城，奔波于湖泊和村莊之間，他立刻就賺到了錢虐译；另外一個(gè)年輕人簽訂合同后就消失了瘪板，半年后帶著施工隊(duì)和投資回到村子，用一年的時(shí)間建管道漆诽、修水渠侮攀，建立供水管道锣枝。前者只賺到了一年半的錢。
對(duì)于個(gè)人而言兰英，核心能力是挑水換錢撇叁、是賺錢的事；核心資產(chǎn)呢畦贸，就是建管道收錢陨闹、是值錢的事。
再來回到開始的話題薄坏，一個(gè)人為什么會(huì)被裁趋厉？三十歲一過，如果還在出售核心能力颤殴，比如做運(yùn)維等同質(zhì)化很強(qiáng)的職能工作觅廓，就容易面臨殘酷競(jìng)爭(zhēng)。
相比其他行業(yè)涵但，互聯(lián)網(wǎng)人容易更早直面中年危機(jī)杈绸。
這個(gè)行業(yè)沒有足夠晉升空間和體系；然而總有前赴后繼的年輕人入局矮瘟，試著用他們的方式重塑這個(gè)產(chǎn)業(yè)瞳脓。一些年輕人在核心能力方面可能并不差，甚至可能更好澈侠。
就產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位而言劫侧，?90后說不定比80?后更勝一籌。雖然前者看書未必多哨啃、經(jīng)驗(yàn)未必足夠烧栋、團(tuán)隊(duì)未必成熟，但就是更了解用戶心理拳球、貼合用戶需求审姓，做的產(chǎn)品就是能火。
出售核心能力的壁壘如此不明顯祝峻，但是核心資產(chǎn)就大有不同魔吐。
舉個(gè)例子，當(dāng)年傅盛去創(chuàng)業(yè)做可牛莱找，他的前同事白天在?360上班酬姆，晚上去做可牛。為什么這幫兄弟不要工資都替他做事奥溺？因?yàn)楦凳⑦@個(gè)人擁有眾多核心資產(chǎn)：
首先是雷軍的信任辞色，雷軍愿意投錢給他讓他創(chuàng)業(yè)；
第二是員工的信任浮定，他們知道跟傅盛創(chuàng)業(yè)不會(huì)吃虧淫僻；
第三是社會(huì)公信力和影響力诱篷；
第四是傅盛對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷。
核心資產(chǎn)就是這樣產(chǎn)生的雳灵，事實(shí)證明他也確實(shí)改變了可牛和金山的未來。
對(duì)于大企業(yè)而言闸盔，管理人才或者說經(jīng)理人的引進(jìn)悯辙，更多是核心資產(chǎn)的引進(jìn)。核心資產(chǎn)更多是無形財(cái)富迎吵，是品牌躲撰、人脈、公信力击费、管理能力拢蛋、職業(yè)背景、個(gè)人影響力蔫巩。
而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)谆棱，一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域通常只有第一和第二，核心資產(chǎn)很容易被大廠壟斷圆仔，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對(duì)?BAT念念不忘的原因垃瞧，畢竟核心資產(chǎn)決定著?35歲之后人生的走勢(shì)。
不過很多公司會(huì)有意無意地限制員工成長(zhǎng)坪郭，不讓員工與外界有頻繁接觸个从。原因也很明顯：擔(dān)心員工成長(zhǎng)太快，公司控制不住歪沃。
之前提到的喜歡跳舞的女孩嗦锐，我很清楚地知道她的發(fā)展一定不會(huì)被一家公司限制住沪曙。每個(gè)人的可能性更多來源于自己的爭(zhēng)取奕污，而不是由別人來定義。想盡一切辦法的人才會(huì)有所不同珊蟀。
所以菊值，對(duì)于被裁的人來說，別的公司想要引進(jìn)你育灸，也只有兩個(gè)理由：同行引進(jìn)腻窒，看重的多數(shù)是做某個(gè)崗位的核心能力；跨行引進(jìn)磅崭，更多是看中你的核心資產(chǎn)儿子。
核心資產(chǎn)真有這么重要？
那當(dāng)然了砸喻。說兩個(gè)真實(shí)的例子給你：
很多人都聽說過美國(guó)西部淘金的事柔逼，但是多數(shù)人可能不了解這樣一個(gè)事實(shí)：當(dāng)時(shí)去西部淘金的人中蒋譬，大多數(shù)淘金人沒掙到多少錢；真正發(fā)財(cái)?shù)氖琴u水愉适、鏟子犯助、牛仔褲的人。前者勉強(qiáng)溫飽维咸，后者卻大多衣錦還鄉(xiāng)剂买。
一家公司招聘CTO，我推薦了個(gè)有BD和產(chǎn)品經(jīng)理背景癌蓖、卻不會(huì)寫代碼的人去面試瞬哼，最后竟然被錄用為副總裁。原因很簡(jiǎn)單租副，他有大量人脈和其他資源正好是這家公司所需要的坐慰，所以才會(huì)如此順利。
賣核心能力的人被裁了用僧，賣核心資產(chǎn)的人收獲了長(zhǎng)期收益和超額溢價(jià)结胀。你選哪個(gè)呢？
