創(chuàng)業(yè)要避開三大坑之一：過高估計自身優(yōu)勢
創(chuàng)業(yè)團隊之所以創(chuàng)業(yè)，一定是因為有自己自信的一部分優(yōu)勢和長處和能力阶冈，而這個能力展現(xiàn)給投資人和早起創(chuàng)業(yè)團隊的成員的時候傻谁，也是因為得到他們的認可，才轉(zhuǎn)化了這個創(chuàng)業(yè)行為本身进倍。這就可能使得對自身優(yōu)勢高估。
如果認知不足购对，滿足于別人贊揚你天分和才華的那部分猾昆，容易就把它可能產(chǎn)生的效應無限地放大，最終導致在實踐中埋下苦果骡苞。
創(chuàng)業(yè)要避開三大坑之一：回避自身短板帶來的缺憾
如果要創(chuàng)業(yè)垂蜗，一定要知道越是自己害怕去做或回避去做的事情，越要清醒有意識地提醒自己把它先做解幽。那些真正優(yōu)秀的人贴见，都不害怕去做自己害怕做的事情。這是一種積極態(tài)度躲株，是面對自身弱點和恐懼時應有的一個健康態(tài)度片部。
創(chuàng)業(yè)要避開三大坑之一：跨界者的盲區(qū)
如果是跨界創(chuàng)業(yè)者，一定要對知識上可能存在重大的盲區(qū)這件事時刻懷有警惕之心霜定。在你還沒有能力或條件請到一個能統(tǒng)管全局的COO档悠、CEO的情況下，嘗試結(jié)交這個行業(yè)里的更多全面型的管理者望浩，獲得對這個行業(yè)更全貌的認知辖所，避免重大盲區(qū)的存在。
可以嘗試在進入的全新領域里找一些資深的人力主管曾雕，向他請教奴烙，也能得到一個比較完整的全貌上的認知助被。他對企業(yè)的整個架構(gòu)上的認知不會比CEO差剖张，具體到細節(jié)可能比CEO了解的更為詳細和具體切诀。
選人才時，人品必要嗎
人品不應該成為加分項 —— 人品好搔弄，但過了及格線就可以了幅虑。看人要判斷一個人的綜合素質(zhì)和能力顾犹。
性格差異不應該成為判斷一個人表現(xiàn)好壞的理由倒庵。
為賺錢而加入也是正當理由。
老羅說：
那些心理陰暗炫刷，一肚子心計擎宝，滿腦子陰謀論的人是因為智力不夠。
盡管存在個體差異浑玛，但是整體上足夠聰明的绍申、進化的更好的人群通常會傾向于選擇公平正義，更容易具有坦誠善良的品質(zhì)顾彰。
創(chuàng)始人應該如何設置自己的收入
在企業(yè)還虧損的時候极阅，原則上是盡量少拿，要保證有很多核心的人才或合伙人級別拿的比你多涨享。
吃虧和受委屈是創(chuàng)業(yè)的必修課筋搏？
心里積聚了大量的負能量，要先跟公司外的好朋友或者家人厕隧，長時間去發(fā)泄抱怨這個有問題的人奔脐。千萬不能跟公司內(nèi)部的同事去發(fā)泄這個負能量。
李笑來老師說吁讨，停止抱怨帖族，因為就算不是對當事人抱怨，你的負能量還是會影響到他人挡爵。
如何勸退高管
大的原則是竖般，在對方利益，個人利益茶鹃，企業(yè)利益涣雕，三個利益要協(xié)同考慮的時候，優(yōu)先保企業(yè)的利益闭翩，然后在自己和他的利益之間有沖突的時候挣郭，優(yōu)先保對方的利益。
想辦法為對方留足面子
勸退一個高管的時候是基于A理由疗韵，但是你跟他溝通的時候談的是B兑障、C、D、E這些流译，而不是A逞怨。
離職這件事處理的再好也不要到處說。一定不要把自己的政治智慧福澡，對人性的洞察叠赦，導致的處理得當，當作得意的成功案例到處去兜售革砸，否則有可能當時處理的好除秀，后來又成了一個非常糟糕的結(jié)果。
馬云說算利，一個企業(yè)家的內(nèi)心都是委屈撐大的册踩。如果你要實現(xiàn)自己的遠大理想和目標，整個過程你要吃無窮無盡的虧效拭，忍受無窮無盡的委屈棍好，這是成就一個不同于普通人的鍛煉過程中必須經(jīng)歷的東西。
如果合伙人是一個asshole允耿，就算一個成本收益未妹。如果收益大于這個額外支付的意外忘伞，作為企業(yè)創(chuàng)始人唯一能做的就是忍。如果收益相對沒有那么大，就勸退他蛋逾，或者跟他拆伙腔稀。
