第一篇/想創(chuàng)業(yè)悠抹，可你真的合適嗎珠月？
第一大板塊“如何選擇企業(yè)的方向和戰(zhàn)略”
今天討論三個問題：第一，什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)楔敌？ 第二桥温，什么人不適合創(chuàng)業(yè)？ 第三梁丘，如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目侵浸？
1.這兩種人更適合創(chuàng)業(yè)
第一種：最簡單、最赤裸氛谜、就是渴望發(fā)大財賺錢的人掏觉。（甚至可以說整個商業(yè)史就是一個窮人試圖通過商業(yè)經(jīng)營活動和個人奮斗來改變自己貧窮命運(yùn)的一部歷史）
有錢了，幸福指數(shù)必然提高
第二種：不甘于平凡值漫，需要獲得更大滿足感澳腹，成就感的人。
如果你長到二三十歲杨何，甚至更大歲數(shù)酱塔，經(jīng)歷了各種各樣的成長的挫折和困難之后，仍然沒有喪失這些東西危虱，并且嚴(yán)重的不安分羊娃，時不時還想搞點(diǎn)什么東西，搞點(diǎn)什么動作埃跷，那可能是非常適合創(chuàng)業(yè)的人蕊玷。
當(dāng)然兼?zhèn)湟陨蟽蓮執(zhí)刭|(zhì)的人更加適合
2.這6類人不適合創(chuàng)業(yè)
1.特別怕苦，特別怕麻煩的人（在絕大多數(shù)情況下弥雹，創(chuàng)業(yè)一定是一個特別苦垃帅、特別累，特別麻煩的事情剪勿。所以如果你本來特別怕這些東西的話贸诚，創(chuàng)業(yè)前一定要想清楚。）
2.做事沒長性，容易放棄的人（所有的創(chuàng)業(yè)都是萬里長征酱固，那些幾年就上市的僅僅是個例）
3.抗壓能力差的人絕對不要創(chuàng)業(yè)６！Ｃ角印（這是最重要的一條订讼，創(chuàng)業(yè)所要承受的壓力一定遠(yuǎn)超于平均值，正常人隨時會崩潰）
4.對創(chuàng)業(yè)這件事猶豫扇苞，困惑了很久欺殿，多半也是不適合創(chuàng)業(yè)的（有些人一提到創(chuàng)業(yè)就會興奮不已）
除非把自己和要干的這個事都想的非常清楚，否則不要盲目的跟風(fēng)去創(chuàng)業(yè)鳖敷。全民創(chuàng)業(yè)也有可能是全民抽風(fēng)
5.希望自由脖苏、不想打工受委屈，也不適合創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)業(yè)前壓力來自老板定踱，創(chuàng)業(yè)后壓力來自全社會棍潘，至于時間創(chuàng)業(yè)前8小時工作，創(chuàng)業(yè)后就都是工作）
6.對家人相處時長很在意的人崖媚，可能也不適合創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)業(yè)最大的謊言就是可以平衡家庭和工作）
創(chuàng)業(yè)一定要選一個熱愛的亦歉，并且可以為之奮斗一生的追求
因?yàn)槿绻悄阕约簾釔鄣模隳鼙葎e人多挺很長時間畅哑。人家三年放棄了肴楷，你四年五年沒放棄，可能也就成了荠呐。
第二篇/如何選擇創(chuàng)業(yè)方向赛蔫？
1.顛覆性的技術(shù)和產(chǎn)品
你有一個想法可以顛覆行業(yè)，那么坦率的講這個可能性幾乎為零泥张，比如說只有火車和汽車呵恢，你在學(xué)校了自己搞搞搞搞出了了個飛機(jī)，然后發(fā)了媚创，這種可能性太低渗钉，如果撞上了這樣的事，那就是祖宗積德筝野。
2.發(fā)現(xiàn)一個小藍(lán)海然后細(xì)分市場做出新品類
比如說滴滴打車解決了遠(yuǎn)距離出行的問題晌姚，但是出門吃一碗蘭州拉面的幾百米沒人管粤剧，那么就是個機(jī)會歇竟，做了個共享單車一下子就火了，這就是一個好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
還有就是現(xiàn)實(shí)生活中選擇比努力重要很多抵恋，比如說你做空氣凈化器這玩意應(yīng)景可能做一年就完成融資上市了流部，做手機(jī)就可能辛辛苦苦干了幾年湿酸，和行業(yè)巨頭去競爭馒铃，然后回頭一看還是虧損恋博。
單純的點(diǎn)子是不值錢的，一旦想到了個好的點(diǎn)子就要立馬去執(zhí)行出來竖哩，效率很重要！
從概率上比較可能、比較務(wù)實(shí)一點(diǎn)的情況是發(fā)現(xiàn)一個小的藍(lán)海窿祥，在這個小的細(xì)分市場上做出一個新的品類，做出一點(diǎn)成績來蝙寨。運(yùn)氣好的話晒衩，成績也不會太小。
3.找到一個供給不足的行業(yè)
這也是絕大多數(shù)人的選擇墙歪，某個行業(yè)還在增長听系，你也沒有發(fā)現(xiàn)什么藍(lán)海，只是覺得這個行業(yè)的增長勢頭還沒有完虹菲，可能跟著能分一杯羹靠胜，這個相對是最困難的。
如果投身的是這樣一個領(lǐng)域毕源，就不要指望能非忱四快速的成事，這個創(chuàng)業(yè)過程一定是一個疲勞的霎褐、艱難的郑藏、緩慢的過程，要有充分的心理準(zhǔn)備瘩欺，如果對時間周期的預(yù)期嚴(yán)重誤判必盖，會走的格外辛苦，就是這樣俱饿。
好比說你想進(jìn)入一個行業(yè)歌粥，這個行業(yè)隱隱約約有兩個巨頭，但是整體還沒有塵埃落定拍埠，整體行業(yè)的增長勢頭依舊良好失驶，不想混第一只想混點(diǎn)錢撈一票。
4.為了實(shí)現(xiàn)自己長久的夢想
比如說從小立志要開一家咖啡店枣购，靠著夢想的支撐選擇這個項(xiàng)目往下走嬉探，這是幾種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中最不可取的，特別是在一個沒有顛覆棉圈，沒有藍(lán)海涩堤，并且已擠滿了各種公司，行業(yè)也不怎么增長的情況分瘾，還做了這樣的選擇胎围，這是最糟糕的。
錘子科技如果不是為了下一代計算平臺的長遠(yuǎn)規(guī)劃，還有一些其他原因白魂，我們早就轉(zhuǎn)型去做其他產(chǎn)品了
第三篇/一分投入汽纤，如何換回十分回報
今天聊一聊創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的一些注意事項(xiàng)和基本常識
選擇創(chuàng)業(yè)有這么三個基本常識：第一判斷要規(guī)模還是要利潤，第二要看增長和時機(jī)福荸，第三要洞察人性的特點(diǎn)蕴坪，并據(jù)此判斷產(chǎn)品的需求。
1.弄清楚進(jìn)入的行業(yè)總體規(guī)模有多大
這決定了你是成為一家成功的小公司/中等公司/大公司
舉個例子敬锐，中國房地產(chǎn)的行業(yè)規(guī)模一年差不多是十萬億左右辞嗡，汽車能到六七萬億，或者是七八萬億滞造，手機(jī)一年的規(guī)模差不多是一萬億续室，年銷量差不多是五億部左右。這時候谒养，你再看另外一個項(xiàng)目挺狰，空氣凈化器，它一年整體銷量是六七百萬臺买窟。所以如果我們假設(shè)其他條件都一樣丰泊，原則上肯定要選更大的行業(yè)去做，這決定了你同樣三年五年十年的投入之后始绍，換來的是十分的回報還是五分的回報瞳购，還是一分的回報，這是由產(chǎn)業(yè)規(guī)模決定的亏推。
2.弄清楚是要利潤還是要規(guī)模
選擇一個行業(yè)学赛，你要看做哪個價位段，這取決于你最終要的是規(guī)模還是利潤吞杭。如果你要的是規(guī)模盏浇，最終靠規(guī)模實(shí)現(xiàn)更好的利潤，按這個思路的話芽狗，肯定要做中檔和低檔的產(chǎn)品绢掰。如果你著急一開始啟動，很快就希望有利潤童擎，這可能就要犧牲規(guī)模
3.弄清楚進(jìn)入行業(yè)的時機(jī)
進(jìn)入一個朝陽或者是一樣的產(chǎn)業(yè)滴劲，同樣決定了付出換來的回報是十分還是一分
4.要洞察人性，判斷需求
比如說你要做一個健身行業(yè)顾复，這可能就沒有做醫(yī)療行業(yè)好班挖，因?yàn)榍罢呤俏从昃I繆消費(fèi)者掌握主動權(quán)，后者是不得不治病了捕透，主動權(quán)在你聪姿。出了事補(bǔ)救的才是好生意
游戲和教育碴萧，大多數(shù)消費(fèi)者一定會選擇游戲乙嘀。
有一些是新流行起來的品類末购，可能只有一家在做，你作為第二家沖進(jìn)去還是很有機(jī)會的虎谢，但這東西究竟是不是好東西盟榴，有可能它在媒體引起了一輪關(guān)注或者是熱潮，這時候沒有數(shù)據(jù)婴噩，你自己要有判斷擎场，要不要去做這個東西。判斷這些的時候几莽，還是要基于人性的洞察迅办，基于這個有多大需求的判斷。
5.特別提醒章蚣，一切以項(xiàng)目為先
不要因?yàn)樵谀硞€行業(yè)混了很久站欺，出來就做這方面的項(xiàng)目，除非這個行業(yè)現(xiàn)在還是一個藍(lán)海市場纤垂，如果所處的行業(yè)現(xiàn)在沒什么機(jī)會了矾策，那就干脆不要做，這反過來想是一件好事峭沦，可以丟掉之前的包袱贾虽，去別的項(xiàng)目選。
另外吼鱼，如果你下了決心創(chuàng)業(yè)蓬豁，倒是不用太考慮你懂不懂這個項(xiàng)目的具體技術(shù)。如果這個項(xiàng)目本身特別好菇肃，商業(yè)邏輯庆尘、商業(yè)模式都很好的話，你可以找合伙人巷送，找這個領(lǐng)域的專家一起做驶忌。
第四篇/加入創(chuàng)業(yè)公司前，要考慮哪幾個方面笑跛？
中國20~45創(chuàng)業(yè)占比非常高約占97付魔，是其他國家的一倍以上占據(jù)，直接創(chuàng)業(yè)和參與創(chuàng)業(yè)的人非常非常多飞蹂。
40%經(jīng)常想著創(chuàng)業(yè)几苍，30%偶爾想著創(chuàng)業(yè)，19%已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)道路上陈哑，只有3%從沒想過創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)公司如何去選擇消費(fèi)人群妻坝？
1.不要選一些小眾的項(xiàng)目伸眶，除非你所有的興趣都在那兒
2.所有的產(chǎn)品和體驗(yàn)和服務(wù)，把一個大多數(shù)人群作為自己的起始的直接接近目標(biāo)人群的時候刽宪，幾乎注定是失敗的厘贼，所以要先搞定小部分群體，讓小群體去擴(kuò)散圣拄。
去創(chuàng)業(yè)公司的注意事項(xiàng)
1.到一家創(chuàng)業(yè)公司嘴秸，即使不是創(chuàng)始人是去打工的，也可能要關(guān)注一些基本面（公司的方向有沒有機(jī)會庇谆，機(jī)會大不大岳掐，成長性怎么樣，成功之后的規(guī)模有多大饭耳，等等）在考慮這些的時候串述，應(yīng)該與創(chuàng)始人的角度大致相同。這利于個人事業(yè)的發(fā)展寞肖。
2.創(chuàng)業(yè)公司看中求職者哪方面的特點(diǎn)和能力纲酗，一般第一點(diǎn)肯定是業(yè)務(wù)水平，然后人品也會考慮逝淹。但是本質(zhì)上創(chuàng)業(yè)公司和大公司唯一的區(qū)別就是雖然能力要求都是一樣的耕姊，但是創(chuàng)業(yè)公司會希望你少拿點(diǎn)錢，多給你一些股權(quán)栅葡，這是希望你不要短期回報茉兰，而是長期回報。
為啥有些點(diǎn)子很好欣簇，卻做不出來规脸？
1.如果點(diǎn)子很好，很有可行性熊咽，最后沒有做出來莫鸭，多半是能力問題。（細(xì)分的話横殴，可能是團(tuán)隊(duì)能力的問題被因，效率問題，綜合素質(zhì)）
一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在人數(shù)不多的情況下衫仑，每一個人要是多面手梨与，綜合素質(zhì)要非常高，團(tuán)隊(duì)協(xié)同性也要好文狱。
第五篇/以我為例粥鞋，創(chuàng)業(yè)對人最大的改變什么？
1.偏執(zhí)并不是創(chuàng)業(yè)家必須的能力瞄崇，它僅僅是一個加分項(xiàng)呻粹，偏執(zhí)也可以被后天訓(xùn)練壕曼，一開始溫和的性格在經(jīng)歷了逐漸成功后可能會越拉越自信，有偏執(zhí)的能力一定要配上反省能力等浊，要不然偏執(zhí)就是很大的危害
反過來如果認(rèn)知能力和反省能力足夠清醒腮郊，那么偏執(zhí)在大體上會是加分項(xiàng)
2.創(chuàng)業(yè)對老羅最大的改變是在，理解凿掂、寬容伴榔、忍耐纹蝴、責(zé)任感庄萎、大局觀這方面的變化，可以說這是脫胎換骨的變化塘安。
創(chuàng)立一個科技公司可能是老羅這一生最大的挑戰(zhàn)糠涛，去和原本不可能交流的人去交流，如果感受到人生進(jìn)步的話兼犯，還是要正面的去看待它忍捡，雖然過程會很累。
一旦意識到這個切黔，再也擋不住砸脊。這會使得你后續(xù)去做事情、做判斷纬霞、做決策的時候凌埂，越來越感到這個肩上的擔(dān)子越來越重。這會迫使你想進(jìn)步不想進(jìn)步的都會進(jìn)步诗芜。所以這是你在未來創(chuàng)業(yè)的時候瞳抓，可能會產(chǎn)生的一個巨大的人生進(jìn)步。
做企業(yè)對人的成長來講伏恐，這個收獲孩哑，除了財富和可能其他的這些回報以外，對一個人的修煉和成長來講翠桦，也是不計其數(shù)的這種回報横蜒。
第六篇/如何在公司被當(dāng)成草臺班子的時候挖到人才？
1.找一個擁有資源销凑，能力強(qiáng)的資源主管丛晌，往往比自己一個一個去招人來的強(qiáng)（術(shù)業(yè)有專攻）
2.對專業(yè)型的人才要舍得給錢，對于一個創(chuàng)始人來講闻鉴，如果他創(chuàng)辦的企業(yè)沒有成功他就屁都不值茵乱，而那些人是職業(yè)的管理者，他不來你這兒孟岛，到別的地方也是那個價值瓶竭，所以這個心態(tài)一定要端正督勺。
當(dāng)遇見一個人和自己明顯是同類的話，溝通越坦誠越好斤贰，越直接越好智哀。而且有時候要主動示弱，讓別人來幫自己
3.抓住不同群體特點(diǎn)荧恍，有的放矢
有的人很難搞定瓷叫，但是抓住他心中的隱秘開關(guān)就可以了
第七篇/創(chuàng)業(yè)公司如何長期有意識地關(guān)注和接納人才？
1送巡、利用一切機(jī)會和場合關(guān)注接納人才
遇見有才的摹菠，死皮賴臉的去要聯(lián)系方式，或者交流骗爆，立刻從現(xiàn)在開始就去這么做次氨。
2.緊盯行業(yè)動態(tài)、關(guān)注走下坡路的企業(yè)
可以行業(yè)的變動非常大摘投，時不時就會崩盤煮寡，這個方面消息靈通的話收貨會非常大。這可能有些無情犀呼，但是無情和殘酷是我們創(chuàng)業(yè)過程中必須認(rèn)清的一些東西幸撕。
換在企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力的角度如果做不到這一點(diǎn)，就是失職
3.關(guān)注流失的優(yōu)秀員工
長期關(guān)注離開的優(yōu)秀員工外臂，員工離開的原因很多坐儿，離開后到別的公司有可能也不一定得償所愿，如果在優(yōu)秀員工離開時斷了練習(xí)专钉，結(jié)果就會是員工不會回來挑童，那么如果時常保持練習(xí)，回來的機(jī)會是非常大的跃须，千萬不要在優(yōu)秀員工離開時有消極和怨恨的心態(tài)站叼，和他保持聯(lián)系。
第二次回來的動力會比第一次還要高菇民，而且不需要怎么磨合
第八篇/我是如何挖到那些難搞定的人才尽楔？
1.對創(chuàng)業(yè)無感型：設(shè)計具體場景
這些人燃點(diǎn)比較低
這種人就要找一些場景，去摩天大樓第练、高檔酒店的大堂吧喝點(diǎn)酒阔馋，然后再講的話，氣氛就全對了娇掏。
2.優(yōu)柔寡斷型：破罐子破摔呕寝、刺激他一下
要算一下時間成本
來一招釜底抽薪，為什么一定要當(dāng)追隨者而不是先行者婴梧，刺激一下
一般說來下梢，這些優(yōu)柔寡斷的人客蹋，如果你跟他客客氣氣的反倒效果比較差，如果這樣用難聽的話刺激一下孽江，反倒有可能燃起他的斗志讶坯，局面就會改觀。
當(dāng)然如果這招失敗了岗屏，還是過段時間道個歉辆琅，不要完全撕破臉皮
3.長期不表態(tài)型：充分展示優(yōu)勢，造成強(qiáng)大沖擊
你想一想你身上有什么異于常人的能力这刷，然后合理地安排一個場景婉烟，把你想要說服或想挖來的人才引到那個場景里去，充分展示一下你在這方面的能力崭歧，給他造成一個比較大的沖擊
第九篇/問答時間
1.如果沒有去做錘子科技隅很，現(xiàn)在會去做什么撞牢？
可能會辛辛苦苦做幾年賺了錢率碾，然后再去做錘子
2.創(chuàng)業(yè)最大的收獲？未來手機(jī)的樣子屋彪？公司定位會隨著時間而改變嗎所宰？
我們這五年收獲了能力、見識畜挥、個人成長進(jìn)步這些仔粥，除了這些之外，還有巨大的幸福感蟹但，可能很幸苦躯泰，但是很幸福
我們有一個非常強(qiáng)的軟硬件都能搞定的一個團(tuán)隊(duì)，由于不斷的調(diào)整升級华糖，所以這個團(tuán)隊(duì)今天戰(zhàn)斗力已經(jīng)非常非常強(qiáng)了麦向。我們即便將來轉(zhuǎn)型做了其他的東西，這個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和它積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)仍然是能夠發(fā)揮巨大作用的客叉，這些都是我們的收獲诵竭。
計算平臺可能會在未來十年產(chǎn)生顛覆性變化，也就是說手機(jī)還能有十年好日子兼搏，硬件方面會有令人欣喜的提升卵慰，但是可能不會出現(xiàn)在手機(jī)上。
一個公司即便定位和發(fā)展方向從來沒有變化佛呻，階段性地去調(diào)整一下它的口號裳朋、slogan、商業(yè)宣傳用語等等吓著，是在商業(yè)世界里非常常見的一種現(xiàn)象鲤嫡。所以我覺得不能從它宣傳的一兩句slogan去判斷它的定位和發(fā)展發(fā)生了什么大的變化氧苍。
3.有沒有想過失敗的退路，定一個止損的目標(biāo)泛范？這個指標(biāo)什么让虐？
創(chuàng)業(yè)就是現(xiàn)代打江山，除了不用殺頭其他基本一樣
想過自殺因?yàn)楣军S了對不起當(dāng)年忽悠來的幾十號同事罢荡，每天都會逼自己去想這個問題
漸漸地公司走了三年赡突，有了一定規(guī)模，發(fā)現(xiàn)最壞的結(jié)果就是公司被賤賣区赵，那么這樣也就可以對以前同事有個交代
你只要埋著頭不放棄惭缰，繼續(xù)往前走的話，有一些局面沒有最終打開它也是每天都在改善的笼才。這是我的一個體會漱受。
公司出現(xiàn)過兩次危急，自己想盡辦法“賣身”保住了骡送，當(dāng)你對你做的事業(yè)有足夠強(qiáng)的這個信念和咬牙堅持下去這個決心的時候昂羡，可能多忍一步或多堅持半步的話都可能迎來轉(zhuǎn)機(jī)
第十篇/創(chuàng)業(yè)初期如何節(jié)省經(jīng)費(fèi)
1.創(chuàng)業(yè)遇到資金不足，那些是可以省得摔踱，那些是一定不能省得虐先？
開源一定比節(jié)流重要，想辦法多掙錢而不是省錢派敷！
招人的節(jié)奏要把控好蛹批，寧可養(yǎng)1個能力強(qiáng)的也不要養(yǎng)20個能力弱的，寧可人少多干事也不要人多干單事兒
人類社會都是20%的精英帶領(lǐng)著80%的普通人所以篮愉，在需要招那20%的關(guān)鍵型人才的時候的那個錢是絕對不能省得
還有就是特殊時段招收的特殊人才的錢不能省
2.創(chuàng)業(yè)怎么建立自己的技術(shù)屏障腐芍，避免被抄襲，更早量產(chǎn)试躏？
一般來說猪勇，大公司不會來抄小公司，只是在做同樣的一件事情冗酿；還有一種情況就是大企業(yè)關(guān)注到了這件事情埠对，猶豫公司體制原因未必會做的更快更好，但是這個情況不用過多考慮裁替，創(chuàng)業(yè)途中運(yùn)氣是非常重要的一部分
小公司設(shè)置的技術(shù)屏障通常對于大公司來說是不堪一擊的
從本質(zhì)上项玛，大的企業(yè)對小企業(yè)做的東西選擇去抄襲還是去收購，是一個商業(yè)利益的問題弱判，并不是說像一般的民意討論的那樣襟沮，是一個倫理問題或者是一個道德問題。
在這些交集的領(lǐng)域里如果出現(xiàn)一個創(chuàng)業(yè)公司做得非常優(yōu)秀，那么A巨頭和B巨頭之間算的賬是如果收購开伏，那就是又快又穩(wěn)妥膀跌。
第十一篇/創(chuàng)業(yè)要避開的大坑之一：過高的估計自身的優(yōu)勢
有一個有趣的理論
前輩們的忠告一般來說都是有用的，但是年輕人一般都不會聽固灵，等到你掉到坑里的時候捅伤，你才刻骨銘心地意識到前輩們的忠告是如此的正確，再接下來結(jié)合這次掉的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和聽過的忠告的消化理解巫玻，你以后才會不再掉同樣的坑了丛忆。
第一條在某方面能力突出的人去創(chuàng)業(yè)，很容易犯的錯誤就是仍秤，過高的估計自己個人或團(tuán)隊(duì)所具有的長板熄诡。
以老羅自身為例 ?1.營銷很牛逼 ? 2.工業(yè)設(shè)計很牛逼 ?3.交互很牛逼
但是1.你以為的長板其實(shí)并沒有那么強(qiáng)
Marketing是營銷 ? sales是銷售 ?這事完全兩件事情 ?老羅營銷在當(dāng)初確實(shí)很牛逼，但是銷售上的知識近乎為零
2.你的長板確實(shí)很強(qiáng)诗力，但是對你成功所占的比例有限
你在一方面無可匹敵的優(yōu)勢凰浮，它對成就一個成功的商業(yè)產(chǎn)品可能有20%、30%的重要性苇本，但是我們創(chuàng)業(yè)初期誤以為自己所具有的這種能力對成就一個產(chǎn)品有70%袜茧、80%的重要性，這就使得后續(xù)的實(shí)踐和早期對自己能力以及這個能力可能產(chǎn)生的產(chǎn)品效應(yīng)方面的判斷圈澈，出現(xiàn)了嚴(yán)重的反差惫周。
一個企業(yè)如果一味迎合大眾口味,就會淪為一個成功的巨頭的產(chǎn)品的抄襲者，不利于整個行業(yè)和自身的發(fā)展康栈；如果一個影響力有限的團(tuán)隊(duì)嘗試去強(qiáng)勢引導(dǎo)公眾的審美趣味和方向，則容易淪為一個小眾的產(chǎn)品喷橙。
成就商業(yè)化產(chǎn)品的成功是一個綜合性的啥么、系統(tǒng)性的能力，工業(yè)設(shè)計能力是組成它的一部分贰逾，而不是它的全部或最重要的因素悬荣。但是你在初期，有可能誤以為自己優(yōu)秀的這部分能力是成就一個事情的最關(guān)鍵因素或者是全部因素疙剑，這也會帶來實(shí)踐中的一個重大偏差氯迂。
每一個創(chuàng)業(yè)者都是認(rèn)為在某一方面比別人強(qiáng)所以才邁出了第一步，但是如果認(rèn)知不足滿足于別人夸獎你天分和才華的那一部分言缤，很容易就會迷失方向本末倒置嚼蚀，導(dǎo)致在實(shí)踐中埋下苦果。
第十二篇/三大坑之二管挟，回避自身短板帶來的缺陷
對自身短板認(rèn)識不足而有意無意的回避
一般來說轿曙，一個足夠優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對創(chuàng)業(yè)初期自身的自我認(rèn)知能力和反省能力通常是不會有特別大的問題的，但是實(shí)踐中由于有些短板在既定的時間內(nèi)沒法得到很好的解決导帝，所以我們從人性的角度會有意無意地使自己忙于那些擅長的事情守谓，回避自身短板可能帶來的這種缺陷。
就好比說人總是會喜歡去做自己擅長的事情
招攬人才是首要任務(wù)您单，特別是高級人才和管理層人才斋荞；可以認(rèn)識牛人的場合不要礙于面子而不去搭訕，關(guān)鍵性的人可以在某些關(guān)鍵時刻給予特別的幫助虐秦，不要到了關(guān)鍵時刻原本本該可以輕松解決的問題由于沒有人脈譬猫，成了重大隱患
一個健康的公司是可以管理層脫手都可以運(yùn)轉(zhuǎn)的公司，而不是一個領(lǐng)導(dǎo)掌控所有的全局羡疗，放權(quán)給專業(yè)的人染服，給年輕人一機(jī)會
如果你將來創(chuàng)業(yè)的話，一定要知道越是自己害怕去做或回避去做的事情叨恨，越要清醒有意識地提醒自己把它先做柳刮。那些真正優(yōu)秀的人，都不害怕去做自己害怕做的事情痒钝，這個是非常重要的一種積極態(tài)度秉颗，是面對自己自身弱點(diǎn)和恐懼的事情的時候應(yīng)有的一個健康態(tài)度。
第十三篇/三大坑之三跨界者盲區(qū)
現(xiàn)在很多人創(chuàng)業(yè)都是跨界創(chuàng)業(yè)送矩，去一個全新的領(lǐng)域蚕甥，這就不可避免的會出現(xiàn)一些盲區(qū)，盲區(qū)真正可怕的地方在于你不知道你不知道
老羅自生為例栋荸，以前對這些盲區(qū)視而不見出現(xiàn)過許多值得反省和非彻交常可惜的事情
1.發(fā)布會原來可以有贊助商
贊助商可以擴(kuò)大影響力，帶來更多的收入晌块，是一個完全的加分項(xiàng)爱沟，但是由于沒有意識，就沒有去做這樣一件事兒匆背。
2.公關(guān)部是不可或缺的部門
等到公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī)之后呼伸，我才意識到這是一個非常專業(yè)的工種，對于一個成熟的商業(yè)公司來講它絕對是一個不可或缺的一個部門钝尸。
換言之千萬不要小看括享，輿論的力量。
3.自帶流量和全年流量是有重大區(qū)別的
一個正常的運(yùn)作的電商網(wǎng)站珍促，需要的是一年365天的流量铃辖。而一個擅長做演講、開一場發(fā)布會以后在未來幾周內(nèi)形成全民討論的這么一個網(wǎng)紅踢星，他只能解決一場活動后自然產(chǎn)生和短期內(nèi)迅速衰減的這么一個階段性的流量
谷歌微軟每年都要花大量的錢去買流量澳叉，漫觀今天的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是曇花一現(xiàn)而已
一定要去依附大平臺隙咸，這樣才是共贏
4.需要專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)
老羅以前沒有銷售團(tuán)隊(duì)，也不找到電商轉(zhuǎn)化率其實(shí)3%~4%就已經(jīng)是業(yè)內(nèi)中等了
這些聽起來像是荒謬的笑話一樣的東西成洗，實(shí)際上是很多創(chuàng)業(yè)公司在過程里都經(jīng)歷過的五督，只是說在他們后來取得成功以后，可能有意無意地不愿意去談這些事情
1瓶殃、如果你是跨界創(chuàng)業(yè)者充包，一定要對知識上可能存在重大的盲區(qū)這件事時刻壞有警惕之心。在你還沒有能力或條件請到一個能統(tǒng)管全局的COO遥椿、CEO的情況下基矮，嘗試結(jié)交這個行業(yè)里的更多全面型的管理者，獲得對這個行業(yè)更全貌的認(rèn)知冠场，避免重大盲區(qū)的存在家浇。
2、或者可以嘗試在你進(jìn)入的全新領(lǐng)域里找一些資深的人力資源主管碴裙，向他虛心請教钢悲，也能得到一個比較完整的全貌上的認(rèn)知。一般來說舔株，他對一個企業(yè)的整個架構(gòu)上的認(rèn)知不會比CEO差莺琳，而且具體到細(xì)節(jié)的話很可能比CEO了解得更為詳細(xì)和具體。
第十四篇/選人才時载慈，人品是必要因素嗎惭等？
選人才時人品會不會重點(diǎn)考慮？人品不好的人會不會招办铡？人品和價值觀是不是一個意思辞做？
1.人品不該成為加分項(xiàng)
一個企業(yè)的人力資源一定要想清楚，就是說一個人人品好料扰，過了及格線就可以了凭豪，在判斷一個人的綜合素質(zhì)和能力的時候，它不應(yīng)該成為加分項(xiàng)晒杈。
企業(yè)畢竟是盈利性公司，不是什么慈善機(jī)構(gòu)孔厉，如果公司里處處是工作能力不太出色的老好人拯钻，那么可能很快就會走到盡頭，適當(dāng)一兩個起到潤滑劑的作用還是可以的撰豺。
還有一點(diǎn)是
