前陣盟庞，某公司員工硬剛頂頭上司，引來全網(wǎng)圍觀和熱議跃巡。無論這件事戳中的是哪一個(gè)痛點(diǎn)危号，我關(guān)注到的是在這一事件中被剛的這位上司。
很顯然素邪，這位上司在日常管理中完全不能讓下屬信服外莲，以至于造成工作安排不下去的局面⊥秒《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)》的作者約翰·麥克斯維爾說：“如果你認(rèn)為你在領(lǐng)導(dǎo)偷线，但沒有人追隨你，那么你不過是在散步沽甥∩睿”
約翰·麥克斯維爾，是全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家安接，深具活力的激勵(lì)演講家翔忽，超級(jí)暢銷書作者。他擁有40年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷盏檐，60余本暢銷著作歇式，影響力遍及全球一百多個(gè)國(guó)家，是千萬領(lǐng)導(dǎo)者推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師胡野。
他花三十多年的時(shí)間幫助他人了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)材失，并將他的理念寫成了《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)》這本書。書中將領(lǐng)導(dǎo)力分為職位硫豆、認(rèn)同龙巨、業(yè)績(jī)、育人熊响、顛峰五個(gè)層級(jí)旨别，為領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)提供了清晰步驟。
麥克斯維爾認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)不僅是一個(gè)職位汗茄，更是一個(gè)過程秸弛。擁有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職位不代表擁有領(lǐng)導(dǎo)力，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是擁有領(lǐng)導(dǎo)力递览。
如果你是一位在領(lǐng)導(dǎo)者崗位發(fā)揮引領(lǐng)作用的人叼屠，一定需要了解真正的領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，而職位無法代替影響力绞铃。如果你感到迷茫镜雨，這本書會(huì)告訴你如何才能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，我們又該如何接受領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)儿捧！
01 真正的領(lǐng)導(dǎo)力無關(guān)乎職位
約翰·麥克斯維爾在書中講述了一個(gè)自己的故事荚坞。他的第一份工作是到一個(gè)教區(qū)做牧師，他有上級(jí)的委任狀纯命、辦公室以及和職位相稱的薪水西剥，擁有了這個(gè)職位痹栖，意味著他的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)教區(qū)的教眾亿汞。
然而麥克斯維爾發(fā)現(xiàn)，他的意見完全沒有一個(gè)叫做克勞德的農(nóng)民重要揪阿。這里的每個(gè)人都愛戴克勞德疗我，遇到問題的時(shí)候，人們都會(huì)征求他的意見南捂，認(rèn)真傾聽他講的每一句話吴裤。雖然克勞德沒有任何頭銜，可是大家都信服他溺健。
這件事情讓麥克斯維爾感到震驚麦牺，他第一次認(rèn)識(shí)到，有了領(lǐng)導(dǎo)職位并不代表就會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者鞭缭，職位只是給他提供了一次成為領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)剖膳，但他并沒有贏得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位。
麥克斯維爾說：領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng)岭辣，而不是職位吱晒。女皇武則天的成長(zhǎng)歷程，清晰地展現(xiàn)了一個(gè)走向巔峰的領(lǐng)導(dǎo)者沦童，通過不斷的行動(dòng)力獲得影響力的過程仑濒。
唐高宗時(shí)期，武則天力排眾議被立為皇后偷遗，但她的地位并不穩(wěn)固墩瞳，雖然她有超常的政治才能，可諸多老臣并不認(rèn)可她氏豌。武則天清楚喉酌，自己深居后宮，要想駕馭整個(gè)國(guó)家機(jī)器，必須要有行動(dòng)瞭吃。前陣碌嘀，某公司員工硬剛頂頭上司，引來全網(wǎng)圍觀和熱議歪架。無論這件事戳中的是哪一個(gè)痛點(diǎn)股冗，我關(guān)注到的是在這一事件中被剛的這位上司。
很顯然和蚪，這位上司在日常管理中完全不能讓下屬信服止状，以至于造成工作安排不下去的局面≡芘《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)》的作者約翰·麥克斯維爾說：“如果你認(rèn)為你在領(lǐng)導(dǎo)怯疤，但沒有人追隨你，那么你不過是在散步催束〖停”
約翰·麥克斯維爾，是全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家抠刺，深具活力的激勵(lì)演講家塔淤，超級(jí)暢銷書作者。他擁有40年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷速妖，60余本暢銷著作高蜂，影響力遍及全球一百多個(gè)國(guó)家，是千萬領(lǐng)導(dǎo)者推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師罕容。
他花三十多年的時(shí)間幫助他人了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)备恤，并將他的理念寫成了《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)》這本書。書中將領(lǐng)導(dǎo)力分為職位锦秒、認(rèn)同露泊、業(yè)績(jī)、育人脂崔、顛峰五個(gè)層級(jí)滤淳，為領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)提供了清晰步驟。
麥克斯維爾認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)不僅是一個(gè)職位砌左，更是一個(gè)過程脖咐。擁有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職位不代表擁有領(lǐng)導(dǎo)力，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者汇歹，更重要的是擁有領(lǐng)導(dǎo)力屁擅。
如果你是一位在領(lǐng)導(dǎo)者崗位發(fā)揮引領(lǐng)作用的人，一定需要了解真正的領(lǐng)導(dǎo)力是影響力产弹，而職位無法代替影響力派歌。如果你感到迷茫弯囊，這本書會(huì)告訴你如何才能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，我們又該如何接受領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)胶果！
01 真正的領(lǐng)導(dǎo)力無關(guān)乎職位
約翰·麥克斯維爾在書中講述了一個(gè)自己的故事匾嘱。他的第一份工作是到一個(gè)教區(qū)做牧師，他有上級(jí)的委任狀早抠、辦公室以及和職位相稱的薪水霎烙，擁有了這個(gè)職位，意味著他的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)教區(qū)的教眾蕊连。
然而麥克斯維爾發(fā)現(xiàn)悬垃，他的意見完全沒有一個(gè)叫做克勞德的農(nóng)民重要。這里的每個(gè)人都愛戴克勞德甘苍，遇到問題的時(shí)候尝蠕，人們都會(huì)征求他的意見，認(rèn)真傾聽他講的每一句話载庭。雖然克勞德沒有任何頭銜看彼，可是大家都信服他。
這件事情讓麥克斯維爾感到震驚昧捷，他第一次認(rèn)識(shí)到闲昭，有了領(lǐng)導(dǎo)職位并不代表就會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者罐寨，職位只是給他提供了一次成為領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)靡挥，但他并沒有贏得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位。
麥克斯維爾說：領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng)鸯绿，而不是職位跋破。女皇武則天的成長(zhǎng)歷程，清晰地展現(xiàn)了一個(gè)走向巔峰的領(lǐng)導(dǎo)者瓶蝴，通過不斷的行動(dòng)力獲得影響力的過程毒返。
唐高宗時(shí)期，武則天力排眾議被立為皇后舷手，但她的地位并不穩(wěn)固拧簸，雖然她有超常的政治才能，可諸多老臣并不認(rèn)可她男窟。武則天清楚盆赤，自己深居后宮，要想駕馭整個(gè)國(guó)家機(jī)器歉眷，必須要有行動(dòng)力牺六。
武則天從建立一支屬于自己的親信力量開始，她以修撰為名汗捡，物色了一批才學(xué)俱佳的文人學(xué)士淑际，編寫了一批署武則天之名的著作，涉及治理國(guó)家的方方面面，讓武則天的政治能力獲得了認(rèn)同春缕。
隨著影響力的不斷增加盗胀，武則天的權(quán)力范圍也越來越大，在她的領(lǐng)導(dǎo)下锄贼，唐王朝政治读整、經(jīng)濟(jì)、軍事日益強(qiáng)大咱娶，為后來的盛唐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)米间，武則天也成為了公認(rèn)的、歷史上唯一的女皇帝膘侮。
武則天 82 歲退位后屈糊，依然具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α：笫莱藢?duì)女人做皇帝的偏見而對(duì)她有所詬病外琼了，對(duì)她個(gè)人的能力逻锐，以及執(zhí)政期間為國(guó)家所做的貢獻(xiàn)還是充分肯定的。
約翰·麥克斯維爾在書中說：如果你必須告訴別人雕薪，你是領(lǐng)導(dǎo)者昧诱，你就不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你繼續(xù)依賴你的職位來使喚他人所袁，你可能永遠(yuǎn)不會(huì)具有影響力盏档。
02 好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)以不同的方式領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人
孔子作為教育家，開創(chuàng)了因材施教的教育理念燥爷◎谀叮《論語·先進(jìn)》中記載了孔子對(duì)于不同的弟子采用不同的教育方法的事例。
孔子的弟子子路和冉有分別請(qǐng)教孔子：“聞斯行諸前翎？”意思是聽到了就去做嗎稚配？而孔子給了兩個(gè)人截然相反的答案。另外一個(gè)弟子聽到后感到迷惑不解港华，問孔子為什么同樣的問題卻給了不一樣的答案道川？
孔子說，“冉有的性格有些畏縮不前立宜，所以我鼓勵(lì)他積極進(jìn)让疤选；而子路好勇過人赘理，所以讓他退讓一些宦言。”孔子的因材施教商模，是對(duì)每一個(gè)學(xué)生在了解其不同的品質(zhì)之后奠旺，給予不同的教育蜘澜。
麥克斯維爾在書中說：領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，它會(huì)幫助人們從“自認(rèn)為的自我”提升到“應(yīng)該成為的自我”响疚。員工發(fā)展不僅僅是通過教學(xué)就能實(shí)現(xiàn)的鄙信，育人是一種改變，許多事情只有通過體驗(yàn)才能學(xué)到忿晕。
《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)》中指出：只有育人才會(huì)讓你成為百里挑一的領(lǐng)袖装诡。育人是領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)的第四層，進(jìn)入育人層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)才是一個(gè)具有成熟思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者践盼。
因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者才能培養(yǎng)他人成為領(lǐng)導(dǎo)者鸦采，只研究領(lǐng)導(dǎo)力而不使用領(lǐng)導(dǎo)力的理論家，無法幫助他人學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)咕幻。只有實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力渔伯，才能真正理解領(lǐng)導(dǎo)力。麥克斯維爾在書中總結(jié)了如何幫助他人做好工作的“五步法”：
第一步：我做（能力）肄程；
第二步：我做锣吼，你和我一起做（示范）；
第三步：你做蓝厌，我和你一起做（指導(dǎo)）玄叠；
第四步：你做（授權(quán)）；
第五步：你做拓提，他人和你一起做（復(fù)制）读恃。
按照“五步法”去做，不僅僅是幫助他人做好工作崎苗，同時(shí)也在教他們?nèi)椭鷦e人狐粱，使你幫助的人自己也能成為第四層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者。
人是任何組織最寶貴的資產(chǎn)胆数，一個(gè)組織要保持增長(zhǎng)和成功，必須要培養(yǎng)和培訓(xùn)人才互墓。只有幫助員工發(fā)揮他們的潛能必尼，你的組織才會(huì)發(fā)揮出潛能。因此一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者篡撵，必須從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)橛苏摺?/p>
3.接受領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
如果想成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者判莉，首先要提升自我，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)育谬。這需要領(lǐng)導(dǎo)者嘗試離開舒適區(qū)券盅，積極去創(chuàng)造變化，書中給我們介紹了接受領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)所需要做的工作膛檀。
首先锰镀，確定自己的價(jià)值觀娘侍。價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，是行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力泳炉，價(jià)值觀決定著你的行為憾筏，影響著你的領(lǐng)導(dǎo)方式。
日本“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫有一次接受電視采訪花鹅，節(jié)目主持人問稻盛先生：在迫不得已的情況下氧腰，為了企業(yè)違反“利他”原則，做一點(diǎn)損人利己的事情刨肃，是否也在所難免古拴？稻盛和夫堅(jiān)定地回答：“如果企業(yè)要扭曲理念才能茍延殘喘，那這個(gè)企業(yè)就沒有存在的意義和價(jià)值了真友〗锔唬”
不成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，試圖利用自己的職位獲得高績(jī)效锻狗。自我認(rèn)知清晰的成熟領(lǐng)導(dǎo)者可以意識(shí)到满力，員工持續(xù)高績(jī)效不是由職位、權(quán)力或規(guī)則推動(dòng)的轻纪，而是由真誠(chéng)油额、切實(shí)的價(jià)值觀激勵(lì)產(chǎn)生的。
其次刻帚，改變思維方式潦嘶。每一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者與上一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者都有著不同的思維方式，如果想改變領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)崇众，首先要改變思維方式掂僵。
思維方式?jīng)Q定了一個(gè)人的認(rèn)知水平，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力建立在領(lǐng)導(dǎo)者良好的自我認(rèn)知基礎(chǔ)之上顷歌。要成為一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者锰蓬，要相信你所獲得的領(lǐng)導(dǎo)職位，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)道路上的一小步眯漩，這樣芹扭，隨著時(shí)間的推移，你才能不斷擴(kuò)大自己的影響力赦抖。
第三舱卡，做一個(gè)成長(zhǎng)型的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是日積月累的队萤，而非一日之功轮锥，如果想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要時(shí)間來提高領(lǐng)導(dǎo)力要尔。
《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)》給領(lǐng)導(dǎo)者指出了前進(jìn)的方向舍杜，但很多領(lǐng)導(dǎo)者在某個(gè)層級(jí)就止步不前了新娜。可是達(dá)到巔峰層級(jí)蝴簇，值得每一個(gè)想要取得成就的領(lǐng)導(dǎo)者追求杯活。
人們會(huì)因?yàn)閹p峰層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者本身以及他們代表的價(jià)值受到追隨，他們的影響力將超越時(shí)間熬词、空間和地域旁钧，造福他人和社會(huì)，這是一個(gè)有追求的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該想要達(dá)成的目標(biāo)互拾，因?yàn)槭澜缧枰噙@樣的人歪今。
04 寫在最后
領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)是自主成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)的融合體，職位只是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)颜矿。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者寄猩，如果你還沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響力，也不用氣餒骑疆，因?yàn)槟悴荒芨淖冞^去田篇，但可以改變未來。
每個(gè)人都可以提升領(lǐng)導(dǎo)力成為領(lǐng)導(dǎo)者箍铭，能力不是問題泊柬，選擇和態(tài)度才是關(guān)鍵，每個(gè)人都有潛能提升到更高的領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)接受領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)诈火。
巔峰層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者兽赁、通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“領(lǐng)導(dǎo)者的作用不是控制人們或掌控一切，而是引導(dǎo)激勵(lì)和激發(fā)他人冷守〉堆拢”
盡最大努力進(jìn)步成長(zhǎng)，投入到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之中拍摇，如果你愿意接受挑戰(zhàn)亮钦，將永遠(yuǎn)不會(huì)后悔。提升領(lǐng)導(dǎo)力授翻，可以給世界帶來積極影響并為他人帶來價(jià)值或悲，這是最佳選擇。希望能在巔峰看到你的身影堪唐！
