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?Find X 這種激進(jìn)的產(chǎn)品 踊东，與 iphone 的區(qū)別。鏈接

非常贊同文章里面講的觀點(diǎn)刚操，打磨完整闸翅、極富細(xì)節(jié)的產(chǎn)品才經(jīng)得起日常的使用。大致內(nèi)容： Find X 雖然整個(gè)全面屏的形態(tài)比較完整菊霜，但是在很多基礎(chǔ)的交互上坚冀，并沒有像 iPhone 里面做的那么完善（當(dāng)然 iPhone 也不完美）。具體的比如說：全面屏下鍵盤高度鉴逞、底部導(dǎo)航的高度记某、Tapic Engine 手感、怕升降結(jié)構(gòu)壞的不安全感等等华蜒。

消費(fèi)升級(jí)下的體驗(yàn)設(shè)計(jì)升級(jí)辙纬。講了一些用戶習(xí)慣與設(shè)計(jì)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。? 鏈接

紐約時(shí)報(bào)關(guān)于銀行收益率變化的可視化圖表?鏈接 叭喜。

3D 的數(shù)據(jù)可視化目前比較多見的是大屏和 LBS 相關(guān)的數(shù)據(jù)贺拣。這個(gè)圖表，y軸是銀行收益率捂蕴、x軸是借款周期譬涡、z軸是年份。和 3D 趨勢(shì)圖比較契合的是指標(biāo)都與時(shí)間相關(guān)適合用曲線啥辨、x與z軸表達(dá)了同一個(gè)數(shù)據(jù)涡匀。同時(shí)用顏色深淺強(qiáng)化了收益率的高低。

工作總結(jié)

運(yùn)營(yíng)使用的管理后臺(tái)改版：

背景：用戶端增加一個(gè)功能模塊（一個(gè)列表+詳情頁）溉知，在運(yùn)營(yíng)后臺(tái)里面需要增加的可能是10個(gè)導(dǎo)航20個(gè)頁面陨瘩，這個(gè)平臺(tái)18年一年總共增加了60個(gè)二級(jí)導(dǎo)航，每個(gè)導(dǎo)航可能有幾個(gè)不同的頁面级乍。用戶的使用便產(chǎn)生了問題舌劳，難以找到自己想要的功能、記不住功能所在地模板玫荣、不理解各個(gè)功能之間的關(guān)系甚淡。

需求：產(chǎn)品的優(yōu)化方向中，比較有趣的是網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的優(yōu)化捅厂，現(xiàn)在導(dǎo)航總共有20個(gè)一級(jí)導(dǎo)航贯卦，80個(gè)二級(jí)導(dǎo)航资柔。產(chǎn)品的做法是，把20個(gè)一級(jí)導(dǎo)航按照用戶日常工作流歸類撵割，網(wǎng)站層級(jí)變成了三級(jí)贿堰。

設(shè)計(jì)上的處理：原先一級(jí)、二級(jí)都在左側(cè)≌稣恚現(xiàn)在需要增加新的一級(jí)導(dǎo)航官边。

優(yōu)化方案1：一級(jí)在頂部，二級(jí)+三級(jí)在左側(cè)外遇。同時(shí)為了用戶能夠快速定位到想要的功能注簿，增加了一個(gè)全局檢索和類目導(dǎo)航。

方案2：在左側(cè)增加一列一級(jí)導(dǎo)航欄跳仿。優(yōu)點(diǎn)是诡渴，導(dǎo)航區(qū)域集中在左側(cè)，但這樣會(huì)壓縮橫向空間菲语。且左邊的模塊會(huì)比較復(fù)雜妄辩。

最終方案下周確定。

工作之外

聽了一個(gè)關(guān)于圖表的分享山上。內(nèi)容是從數(shù)據(jù)類型來推演數(shù)據(jù)可視化時(shí)眼耀，數(shù)據(jù)與圖表的對(duì)應(yīng)關(guān)系。用研把前面定義圖表的事情做了佩憾，那么設(shè)計(jì)師的關(guān)注點(diǎn)會(huì)更細(xì)節(jié)：配色哮伟；圖表組件的結(jié)構(gòu)；寬度妄帘；數(shù)據(jù)多的時(shí)候如何展現(xiàn)字段等等楞黄。并不是說基礎(chǔ)的組件都沒有故事可講了。

這個(gè)月給自己的課題抡驼，將自己的做的事情鬼廓，做一次系統(tǒng)化的梳理。將設(shè)計(jì)的內(nèi)容致盟，從業(yè)務(wù)里面抽象出來碎税，講清楚自己在設(shè)計(jì)上做的事情，框架：

1.從事什么領(lǐng)域的設(shè)計(jì)：目前做的產(chǎn)品馏锡，偏向于電商營(yíng)銷場(chǎng)景下的企業(yè)級(jí)工具和后臺(tái)雷蹂，后續(xù)按照這兩種類型梳理一下具體的內(nèi)容。

2.我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的認(rèn)知：平臺(tái)的商業(yè)策略是什么眷篇；與其他 B 端領(lǐng)域的產(chǎn)品的差異性萎河；用戶的差異性荔泳；

3.設(shè)計(jì)策略：在以上背景下蕉饼，設(shè)計(jì)上遇到的問題是什么虐杯，差異性是什么。對(duì)應(yīng)的昧港，解決這些問題有什么方法擎椰、流程和設(shè)計(jì)原則。實(shí)用-易用-高效-情感化创肥。

4.設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)：具體解決的問題的案例與設(shè)計(jì)达舒。

時(shí)間花銷

為了解決自己拖延、時(shí)間觀點(diǎn)不強(qiáng)的問題叹侄，手動(dòng)記錄自己每天的時(shí)間花銷巩搏。

生活：早睡早起達(dá)成4天；工作日戒咖啡3天趾代。

工作：這周項(xiàng)目比較多贯底，但完全沒有拖延。只是撒强，項(xiàng)目多的情況下禽捆，功能邏輯在設(shè)計(jì)稿里面偷懶了，反而增加了溝通成本飘哨。無論多小的需求胚想、多不重要的項(xiàng)目，都要對(duì)自己有嚴(yán)格要求芽隆。不然在項(xiàng)目比較少的情況下浊服，這樣只會(huì)慢慢退步。