互聯(lián)網(wǎng)是一種思維方式和生活方式片习，
甚至是一種基因與本能捌肴。
在轉(zhuǎn)型時(shí)刻蹬叭，
傳統(tǒng)企業(yè)家必須發(fā)揮他們識(shí)人、
用人和留人的能力状知。
“互聯(lián)網(wǎng)是一種本能”
如果你問我秽五，傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，如何做互聯(lián)網(wǎng)加法饥悴？我的答案是：不要“＋互聯(lián)網(wǎng)”坦喘，而要被“互聯(lián)網(wǎng)＋”。
傳統(tǒng)企業(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是非常艱難的西设，但如果他們能夠開放心態(tài)瓣铣，大膽并大方地啟用互聯(lián)網(wǎng)人才，讓他們?cè)跊Q策和股權(quán)上成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量贷揽，讓自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被這些人“加”進(jìn)來棠笑，就能大大增加轉(zhuǎn)型的成功率。
曾經(jīng)有一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的老板告訴我禽绪，他花了三年的時(shí)間“搞懂了互聯(lián)網(wǎng)”蓖救，現(xiàn)在開始領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型洪规。盡管當(dāng)時(shí)已經(jīng)有投資人確定投資他，我也婉謝了這個(gè)機(jī)會(huì)循捺。因?yàn)樵谖铱磥碚独褪堑湫偷膭傘棺杂玫膫鹘y(tǒng)企業(yè)主〈娱伲互聯(lián)網(wǎng)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)念赶，如果不是互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，“外來者”很難在這個(gè)世界里競(jìng)爭(zhēng)洋满、生存并勝出晶乔。
所以，這些傳統(tǒng)企業(yè)家應(yīng)該做的是找到真正的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”牺勾，讓他們（互聯(lián)網(wǎng)）來“加”你和你的企業(yè)正罢，而不用你和你的企業(yè)去“加”他們。也就是說驻民，讓他們作為主體來領(lǐng)導(dǎo)你的轉(zhuǎn)型翻具，而非你作為主體去主導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
“誰是互聯(lián)網(wǎng)原住民回还？”
互聯(lián)網(wǎng)是一種思維方式和生活方式裆泳，甚至是一種基因與本能。我不能定義什么是互聯(lián)網(wǎng)基因柠硕。但是就個(gè)人的投資經(jīng)驗(yàn)而言工禾，我認(rèn)為學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)起到重要作用。如果他們大學(xué)專業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)蝗柔、計(jì)算機(jī)相關(guān)闻葵，或者在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里已經(jīng)有3～5年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且干得很成功癣丧，這樣的人可以說是“互聯(lián)網(wǎng)人才”槽畔。經(jīng)過近二十年的累積，中國已經(jīng)擁有非常多的互聯(lián)網(wǎng)人才胁编，BAT里就成千上萬厢钧。
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我曾經(jīng)投資過一個(gè)從傳統(tǒng)企業(yè)走出來的人，他從事紡織材料貿(mào)易嬉橙，希望用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中間三早直、四層的產(chǎn)業(yè)鏈。這位創(chuàng)業(yè)者本人對(duì)紡織貿(mào)易了如指掌市框，而他的聯(lián)合創(chuàng)始人則是從騰訊出來的霞扬，在我們生平第一次見面，我就當(dāng)場(chǎng)投了他。雖然投完后那位騰訊的同志馬上就撤了祥得，但是這位創(chuàng)業(yè)者還是堅(jiān)持重新找到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的人兔沃，現(xiàn)在他們?cè)诰W(wǎng)上做的還挺不錯(cuò)。
所以级及，在轉(zhuǎn)型時(shí)刻乒疏，傳統(tǒng)企業(yè)家必須發(fā)揮他們識(shí)人、用人和留人的能力饮焦。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怕吴，想用傳統(tǒng)企業(yè)的“雇員心態(tài)”，給這群人高工資县踢，讓這些互聯(lián)網(wǎng)“原住民”留在你的地盤转绷，是絕對(duì)不可能的。既然你想要往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型硼啤，那么就必須要有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相應(yīng)配套的激勵(lì)體制议经，最直接的，就是給予他們股份谴返。
至于要給他們多少股份合適煞肾？答案并不是“多”或者“少”，而是“足夠”嗓袱。因?yàn)椴煌娜思取⒉煌漠a(chǎn)業(yè)，擁有和需求資源是不一樣的渠抹。你需要給這群人足夠的股份蝙昙，讓他們覺得這是自己的事兒，讓他們?nèi)テ疵嗳矗蛔屗麄冇X得不是在為你打工奇颠，而是在替自己干活；讓他們覺得這不是你的企業(yè)篮幢，而是他們自己的企業(yè)大刊。
“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要不斷調(diào)整”
“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”——我們所說的“裂變式轉(zhuǎn)型”——也是一種類似的方法途徑为迈。把事情交給自己手下的人三椿，讓他在現(xiàn)有的基礎(chǔ)資源上單干，從內(nèi)部突圍出一條路來葫辐∷衙蹋“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵問題在于：一旦突圍成功，極很可能革了“老命”耿战。這時(shí)候蛋叼，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系必然會(huì)產(chǎn)生變化。
張小龍應(yīng)該就是一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成功案例。我不知道騰訊內(nèi)部的機(jī)制是怎樣的狈涮，但是我知道曾經(jīng)某一著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功后狐胎，就開始膨脹，想要脫離原有的企業(yè)歌馍，這其實(shí)是必然的握巢。
傳統(tǒng)企業(yè)的老板需要明白：為什么這些人會(huì)選擇拿少量股份進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？就是因?yàn)樗枰愕馁Y源松却，或者說你的資源與之匹配暴浦，否則他們就像雷軍一樣自己跑出去創(chuàng)業(yè)了。因此晓锻，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言歌焦，如果決定要轉(zhuǎn)型，如果你的資源剛好可以匹配給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的人砚哆，那就盡可能把適合的資源給他独撇，讓他留下來為了你的企業(yè)轉(zhuǎn)型努力。
傳統(tǒng)企業(yè)的老板可能認(rèn)為躁锁，我已經(jīng)給了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充沛的資源和支持券勺。然而，一旦內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后灿里，必然想要且需要吸收更多关炼。所以，隨著內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大匣吊，進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)主必須具備不斷調(diào)整內(nèi)部組織和利益結(jié)構(gòu)的魄力儒拂。說白了，也就是隨著“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”取得成績(jī)?cè)絹碓蕉嗌В鳛槔洗竽憔托枰粩嗌险{(diào)其股份社痛。
這時(shí)候，可能很多傳統(tǒng)企業(yè)主就想說：“我要換人命雀∷獍В”但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，想要換人幾乎是不可能的吏砂。除非你的企業(yè)本就是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)撵儿，可對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，這正是最大的問題所在狐血。
“我的意見僅供參考淀歇，不作指導(dǎo)”
因此双揪，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的老板钦铁，我最想分享的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是：不要不懂裝懂冲泥，也絕對(duì)不要自以為是。
當(dāng)我做投資人把錢給創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候倦青，我并不認(rèn)為我懂他們做的事兒艺蝴。不過我懂人凸椿，我懂什么是優(yōu)秀的人肠槽。我常常會(huì)有這樣一種想法：“這個(gè)牛X的創(chuàng)業(yè)者，他需要一點(diǎn)錢一點(diǎn)資源阔加，那正好我就可以給他一些錢花竞，拿他一些股份，來沾他的一點(diǎn)光掸哑≡技保”作為團(tuán)隊(duì)的一員，我會(huì)將我對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解苗分、商業(yè)的普適性經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)給他們厌蔽，但是我絕對(duì)不會(huì)告訴我投資的人，你所做的事情不對(duì)摔癣，或者指導(dǎo)他你應(yīng)該怎么做奴饮、不應(yīng)該怎么做——領(lǐng)導(dǎo)人始終是那個(gè)核心創(chuàng)業(yè)者。
大部分渴望轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)家和我一樣择浊，既不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)戴卜，也沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就像汽車向飛機(jī)的跨維轉(zhuǎn)型琢岩，你汽車開得很好投剥，但是你不能覺得你就會(huì)開飛機(jī)。傳統(tǒng)企業(yè)做得好担孔、證明了自己成功的企業(yè)家江锨，不能認(rèn)為自己什么都能做，別人都不如你糕篇。
我認(rèn)為這在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤其重要啄育。因?yàn)椋孤识园柘瑐鹘y(tǒng)企業(yè)家的思維是跟不上節(jié)奏的挑豌。所以我們這一代人的意見，只能供參考墩崩，但不能做指導(dǎo)氓英。
“要為我是傻瓜而自豪”
喬布斯有一句非常有名、也非常給力的話：Stay hungry泰鸡，stay foolish债蓝。這句話說起來非常強(qiáng)大壳鹤，所以我想再說一遍：Stay hungry盛龄，stay foolish。大部分傳統(tǒng)企業(yè)家，在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的焦慮面前余舶，大家都以自己為轉(zhuǎn)型感到如饑似渴而自豪啊鸭，卻很少有人以勇于把自己當(dāng)作傻瓜而得意∧渲担互聯(lián)網(wǎng)需要這樣的基因——自黑赠制、自貶、自嘲挟憔，讓自己歸零钟些，重新降落到ground zero上。
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展得實(shí)在太過迅速绊谭，真正詮釋了“Tomorrow is another day”政恍。
以在線教育為例：如果線下教育是以“年”為單位計(jì)算的話，線上教育的發(fā)展是以“月”作為計(jì)算單位的达传「莺模互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)常講一個(gè)詞“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，意思是：在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域宪赶，半年甚至三個(gè)月的領(lǐng)先宗弯，常常決定鹿死誰手。這在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)包括傳統(tǒng)教育領(lǐng)域是不可想象的搂妻。
未來一定會(huì)出現(xiàn)在線教育的BAT——三五個(gè)巨頭壟斷整個(gè)中國教育市場(chǎng)蒙保。新東方在不在里面沒有人知道。但公眾可以看到甚至感受到欲主，新東方面對(duì)在線教育時(shí)的壓力和努力追他。至少就目前比較領(lǐng)先的幾個(gè)在線教育平臺(tái)而言，新東方并不在里面岛蚤。但新東方隨時(shí)可以收購這些公司邑狸，假如新東方有這個(gè)意愿、以及這些公司愿意被收購的話涤妒。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅猛的背景前提下单雾，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，一定要stay foolish——你要承認(rèn)自己什么都不懂她紫，然后通過合理的硅堆、有效的激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也好贿讹、創(chuàng)二代也好渐逃，或者找來的互聯(lián)網(wǎng)專家也好，讓他們領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)去轉(zhuǎn)型民褂、去做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的東西茄菊。
其實(shí)任何一個(gè)成功的人疯潭，不論是小成還是大成，他的成功都有其成功的基因面殖，也就是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力竖哩，這是你必須找到并可以始終牢握手中的。就我個(gè)人而言脊僚，我總是能和學(xué)生打成一片相叁，進(jìn)行一種“無年齡差別的交流”——我可以為他們出國、歸國提供建議辽幌，我可以用投資的方式鼓勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)增淹。盡管一生中經(jīng)歷數(shù)次“轉(zhuǎn)型”，我身上一直延續(xù)乌企、積累埠通、加強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是和年輕人交流的能力逛犹。但是端辱，我永遠(yuǎn)不能領(lǐng)導(dǎo)他們?nèi)プ鍪裁础?/p>
我想，在這場(chǎng)知識(shí)和信息的暴風(fēng)雨中虽画，我們這一代人舞蔽，還是安安安靜做一個(gè)傻瓜吧，把需要轉(zhuǎn)型的工作码撰，交給那個(gè)“知道鹿晗就舉手”渗柿、并為了你的企業(yè)拼命的人。
來源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng)綜合
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