在以創(chuàng)新為主題的時(shí)代褪子，西門子搶占中國市場(chǎng)的營銷策略辙售，值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)轻抱。創(chuàng)新往往是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，西門子公司便是以創(chuàng)新取得成功的典范旦部。但西門子的成功不單靠創(chuàng)新祈搜。無疑，企業(yè)自主創(chuàng)新必不可少士八，但產(chǎn)品差異化策略對(duì)保持良好的發(fā)展前景及市場(chǎng)份額也具有重要意義容燕。
在其他跨國公司把市場(chǎng)目標(biāo)鎖定大城市的當(dāng)兒，西門子的中國策略則是開拓中國的農(nóng)村市場(chǎng)婚度。中國農(nóng)村人口高達(dá)8億蘸秘，這是一個(gè)未開發(fā)的“巨大市場(chǎng)”。西門子公司不僅僅生產(chǎn)滿足富裕階層需求的高端產(chǎn)品蝗茁，也研發(fā)價(jià)位適合中下收入階層的技術(shù)產(chǎn)品醋虏。摘自123圖書館123tsg.com
西門子公司透過全面本土化來推進(jìn)其開拓農(nóng)村市場(chǎng)的戰(zhàn)略。西門子的本土化策略全面覆蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)哮翘、研發(fā)和制造等范疇颈嚼。這種策略有助于提高西門子應(yīng)對(duì)中國本土公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
西門子作為一家在中國建立生產(chǎn)基地的跨國公司饭寺，除了能夠生產(chǎn)出符合中國當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平的產(chǎn)品外阻课，現(xiàn)在增添了另一優(yōu)勢(shì)，就是能夠把在中國制造的產(chǎn)品出口到其他國家滿足當(dāng)?shù)氐牡投耸袌?chǎng)需求艰匙。
西門子將繼續(xù)看重新興市場(chǎng)限煞，而支持這一發(fā)展方向的則仍然是創(chuàng)新。
