一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理不但能引導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展箭券，而且能引導(dǎo)公司的發(fā)展。
自1927年在美國(guó)P&G公司出現(xiàn)第一個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理”開始矢空，國(guó)內(nèi)眾多大型企業(yè)爭(zhēng)先引入產(chǎn)品經(jīng)理管理模式更米，且成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模式能幫助企業(yè)得以快速發(fā)展。如果你問我為什么要成為產(chǎn)品經(jīng)理抄罕，我會(huì)告訴你：
這是產(chǎn)品經(jīng)理更好的時(shí)代允蚣！
發(fā)展趨勢(shì)如此，只是看我們能不能抓住機(jī)會(huì)呆贿，站在巨人的肩膀上嚷兔，騰飛森渐。
我知道，你在思考著——自己適不適合成為“成功的產(chǎn)品經(jīng)理”冒晰。當(dāng)然可以同衣。
產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)里的小型CEO，換個(gè)角度說(shuō)壶运，一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理所具備的能力乳怎，是成為CEO道路上的首站里程碑。目前前弯，產(chǎn)品經(jīng)理多數(shù)以市場(chǎng)蚪缀、品牌和技術(shù)出身居多，有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)恕出。初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要在需求和產(chǎn)品調(diào)研上多下苦功夫询枚，而中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理更注重于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的把握能力，畢竟是要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)浙巫，豈敢有所馬虎金蜀？高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理已具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和高新技術(shù)水平，更傾向于多行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流的畴，以獲取更多海內(nèi)外先進(jìn)理念渊抄，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的需要。
那么成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力呢（學(xué)習(xí)方向）丧裁？
我們先來(lái)看看有哪些典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理CEO——小米之父雷軍护桦、QQ之父馬化騰、蘋果之父喬布斯煎娇、微信之父張小龍和錘子手機(jī)之父羅永浩等等二庵，他們都曾以先進(jìn)理念、高新技術(shù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品管理模式改變著這個(gè)世界缓呛。
用戶分析和用戶調(diào)研
首先催享，要了解大公司CEO想看到的，是怎樣的一份系統(tǒng)性用戶分析與調(diào)研報(bào)告哟绊，從而學(xué)會(huì)采用多種渠道搜集用戶反饋因妙，且根據(jù)需求分析來(lái)挖掘用戶真正的欲望，以此明確調(diào)研的目的票髓。
產(chǎn)品需求與設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是從市場(chǎng)角度出發(fā)攀涵，基于用戶體驗(yàn)，以滿足用戶使用需求為目標(biāo)炬称，由抽象到具體的實(shí)現(xiàn)過程汁果。其中，用戶體驗(yàn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂玲躯，因此規(guī)范原型設(shè)計(jì)與軟件操作十分重要，是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
Axure原件交互樣式
說(shuō)到產(chǎn)品經(jīng)理的工具利器Axure跷车，相信會(huì)有不少期待轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)經(jīng)理望而卻步棘利，感覺學(xué)技術(shù)有些難度。其實(shí)不然朽缴，比如說(shuō)低保真原型圖和站點(diǎn)地圖鏈接制作善玫、滑屏交互動(dòng)效制作和函數(shù)，條件語(yǔ)句密强、登錄注冊(cè)動(dòng)效制作等茅郎，找準(zhǔn)門道，就可以輕松掌握Axure動(dòng)效制作的技巧或渤。
界面設(shè)計(jì)
說(shuō)起來(lái)很有意思系冗，在一個(gè)項(xiàng)目中，最多戲份的就屬產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師薪鹦，相愛相殺掌敬。尤其是在共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)影響之下，若是在產(chǎn)品經(jīng)理與設(shè)計(jì)師之間存在太多溝通難題池磁，導(dǎo)致拖慢進(jìn)度奔害，就很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品所趕超。所以產(chǎn)品經(jīng)理是否具備界面設(shè)計(jì)能力地熄，也是考量著產(chǎn)品經(jīng)理自身是否具備競(jìng)爭(zhēng)力华临。
前端代碼開發(fā)
什么？還要學(xué)習(xí)前端代碼開發(fā)端考？這簡(jiǎn)直是走技術(shù)路線了吧银舱？沒錯(cuò)。能不能用代碼敲出一個(gè)頁(yè)面跛梗，就看產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)水平寻馏，又是考量產(chǎn)品經(jīng)理在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目管理與產(chǎn)品評(píng)審
前文說(shuō)到每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都存在一位成功的產(chǎn)品經(jīng)理核偿，而成功的產(chǎn)品經(jīng)理之間所較量的便是效率诚欠，效率高低則體現(xiàn)在項(xiàng)目管理與產(chǎn)品評(píng)審環(huán)節(jié)，尤其是解決技術(shù)與用戶之間的平衡問題漾岳。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品上線后拿什么來(lái)看效果轰绵？數(shù)據(jù)。倒回來(lái)通過數(shù)據(jù)再分析產(chǎn)品上線前后的運(yùn)營(yíng)問題尼荆，如何去定義與自身產(chǎn)品相關(guān)的種子用戶左腔？又如何準(zhǔn)備上線前的營(yíng)銷工作，最大化獲取收益呢捅儒？
創(chuàng)新能力
身為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理液样，運(yùn)營(yíng)著一個(gè)成長(zhǎng)型的產(chǎn)品振亮，所需要考慮的已不單是效果，自然也會(huì)考慮產(chǎn)品生命周期鞭莽，且在運(yùn)營(yíng)過程中及時(shí)創(chuàng)新坊秸，以延長(zhǎng)產(chǎn)品的發(fā)展期。創(chuàng)新能力是在實(shí)際做產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)中沉淀而成澎怒，非一日之功褒搔，但需要作為產(chǎn)品經(jīng)理必修課之一，在實(shí)踐中養(yǎng)成分析喷面、思考的習(xí)慣星瘾，快速找到創(chuàng)新點(diǎn)。
一個(gè)產(chǎn)品從無(wú)到有惧辈，再到上線運(yùn)營(yíng)琳状，再到創(chuàng)新發(fā)展，整個(gè)過程涵蓋著調(diào)研咬像、需求算撮、設(shè)計(jì)、開發(fā)县昂、測(cè)試肮柜、策劃、市場(chǎng)到品牌等環(huán)節(jié)倒彰。產(chǎn)品經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目過程中起主導(dǎo)地位审洞，修煉得道，成為CEO就是明日之事待讳。
你離成功往往只差再堅(jiān)持一會(huì)芒澜，也差邁出這一步。
